Aquí la parte 1

Innovación Empresarial en el marco del 2021 (Parte 1)

Aquí la parte 2

Innovación Empresarial en el marco del 2021 (Parte 2)

HOY Cerramos con la parte 3

…Aunque indudablemente la inversión económica es un requisito esencial para innovar, no es por sí misma suficiente: una inversión menor puede ser mucho más efectiva si se canaliza a través de un plan estratégico de innovación correctamente elaborado, que una inversión mucho mayor en un contexto de desorientación.

Innovar, hoy en día, pasa fundamentalmente por:

• Adquirir un conocimiento mucho más profundo del consumidor, tanto a través de nuevas tecnologías que permiten crear perfiles totalmente personalizados, como a través de la integración del propio consumidor en el proceso de innovación (diseño de nuevos productos, evolución de los existentes, etc.) tres factores principales: personas, sistemas y proyectos.
• Sobre la base de las necesidades de los clientes, establecer un mapa tecnológico completo, para dilucidar cuáles son las tecnologías que pueden fundamentar la evolución del modelo hacia las expectativas de los consumidores.
• Generar equipos heterogéneos directamente conectados con la dirección de la compañía específicamente destinados a dinamizar internamente los procesos de innovación: no se trata de que la innovación se circunscriba a un departamento específico, sino que esos departamentos innovadores sirvan para involucrar a toda la compañía en el proceso.
• Definir con claridad los objetivos, los procesos y las métricas para medir la evolución de la innovación. Claridad, en este caso, no puede ser sinónimo de rigidez, pues los planes deben ser necesariamente flexibles y evolucionar conforme lo hacen el mercado y los consumidores.

En definitiva, los ejes centrales son los clientes, la tecnología, los equipos y los procesos. El modo de abarcar todos estos ámbitos en un mismo marco estratégico es la estandarización de un marco metodológico, que puede integrar elementos de numerosas técnicas y metodologías disponibles, y que debe adaptarse específicamente a la realidad de cada compañía. En su elaboración reside el reto que hoy afronta toda empresa dispuesta a definir el futuro.

Autor:
MANUEL CARO
Consultor experto en Transformación Exponencial de Compañías, cuenta con una experiencia de +25 años en la creación y ejecución de proyectos en Marketing y Negocios Digitales para más de 550 empresas en Latinoamérica de la talla de Unilever, Herman Miller, DuPont Pinturas, el Gobierno de Aruba, Kimberly Clark, Universal Music Latinoamérica, Pfizer, Novartis, Abbott, Smurfit Kapp, Claro, KIA Motors, ENEL, Laboratorios ROCHE, entre otras.

Actualmente dirige su propia Agencia de Marketing Digital, MDE Consulting Group y una empresa consultora de negocios, Exponencial-Mente, es director del Diplomado de Marketing Digital de la Universidad El Bosque, embajador de IBM Colombia en Inteligencia Artificial para Marketing

—— LECTURA RECOMENDADA ——-

El rol del consejero digital en las empresas

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Julián Castiblanco

CEO Ingenieros de Marketing

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A lo largo de estos 15 años hemos encontrado que todas las personas, empresas y proyectos cuando necesitan adquirir una nueva competencia o capacidad empresarial recorren la siguiente ruta:

1. Autoaprendizaje: quiero ver que tan difícil es
2. Mentoría: Aprendizaje Guiado
3. Coaching: Aprender a hacerlo mejor
4. Outsourcing: Sé hacerlo pero quiero delegarlo

Por ello en Ingenieros de Marketing hemos diseñado diferentes formatos para poder acompañarte en tus retos, te comparto algunos:

Aprendizaje con Resultados

Programas de Desarrollo de Competencias y Habilidades Digitales, Marketing, Comerciales, Pedagógicas y Relacionales para proyectos de Comunicaciones, Marketing y Transformación Digital. Conoce más.

Bolsas de horas de Acompañamiento

En ocasiones (ahora muy seguido) no necesitas contratar una agencia, sino puedes combinar entre entrenamiento y algunos freelances, pero también requieres una voz experta que confirme o alinee varias de tus estrategias, para ello podemos apoyarte en los siguientes formatos virtuales, en tiempo real.

• 4 horas = 120.000 hora
• 8 Horas = 110.000 hora
• 12 Horas= 100.000 hora

DOER: Lo hacemos por tí

IMK DOER está diseñado para liberarte de todas las actividades de marketing que requieres apoyo profesional, bien sea empezar de cero, complementar o reemplazar lo que estés haciendo actualmente. Contamos con más de 15 años de experiencia en el diseño, desarrollo e implementación de los siguientes servicios:

• Diseño Plan de Marketing
• Diseño de Estrategia Digital
• Diseño de Buyer Persona
• Diseño de Embudos de Marketing
• Diseño de Páginas Web
• Diseño de Páginas para campañas de google
• Diseño de tiendas virtuales
• Implementación Plataformas de Pago
• Posicionamiento Orgánico o SEO en buscadores
• Diseño gráfico
• Desarrollo de contenidos (Textos, videos, animaciones)
• Producción Audiovisual (Videos corporativos, comerciales, spots)
• Diseño de Campañas Publicitarias para Redes Sociales en Facebook, Instagram, Google.
• Despliegue de estrategias de Emailmarketing
• Despliegue estrategias de Whatsapp Marketing
• Configuración Redes Sociales
• Configuración Instagram Shopping
• Análisis de bases de datos para identificación de oportunidades
• Automatización y Calificación de Leads
• Entre otros

Cordial Saludo

Julián Castiblanco

Marketing Coach

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Y porque los otros no fueron es mí pregunta?. Me puse a revisar los pasos que como Julián y Empresa hemos dado en los últimos 5 años  y me atrevo a escribir una fórmula de nuestros resultados… al final del 2021 serás el resultado de =

+ Cantidad de acciones que haces muy bien x 100

+ Cantidad de acciones que no haces muy bien (debemos mejorar, capacitarnos, asesorarnos, pulirnos) x 50

– Cantidad de acciones que hacemos mal x 200 (Desafortunadamente lo negativo frena y resta fuerzas, energía y tiempo que bien dedicado podría mejorar tu potencial).

Hagamos un ejemplo.

• Este año vamos a proyectar trabajar en 10 acciones claves que ya sabemos que hacemos muy bien, esto sería 10 x 100 = 1.000.
• Por otro lado hay acciones que debemos mejorar (p.e hablar bien inglés, lectura rápida, entre otros), esto sería algo como. 3 x 50.
• Y finalmente nunca proyectamos meter la pata, pero revisa cuántas veces la metiste en el año anterior y coloca ese número. Porque en el nuevo año debes evitar que pase y recuperar lo que perdiste. Esto sería algo como 3 x 200
• Mí 2021 sería como 1.000 (10×100) + 150 (3×50) – 600 (3×200) = 550.

Qué significa esto? . Te presento el concepto de LECCIONES APRENDIDAS.

Las LECCIONES APRENDIDAS (L.A) son aquellos sucesos reales en tu vida personal o empresarial que si se DOCUMENTAN y COMUNICAN se pueden REPETIR, MEJORAR o EVITAR. Con lo cual pues de una manera asegurarte de cumplir las proyecciones que te planeas.

Las lecciones aprendidas se clasifican en tres:

• L.A Positivas: Las haces muy bien y se deben repetir en mayor cantidad y a mayor velocidad porque generan ventajas competitivas.
• L.A Neutras: aquellas que no están generando el efecto deseado y que si no tomas acción se pueden volver negativas. Debes trabajar en madurarlas. Te recomiendo leer ¿Qué es Madurez o Maduración Digital?
• L.A Negativas sin duda esta consumiendo el 30% a 50% de lo que hagas bien. Debes tomar acción inmediata para delegar, formar o conseguir un aliado que haga muy bien lo que tu haces muy mal.

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Conoces un Diseñador Amigo que me pueda ayudar a hacer mis contenidos para mis redes?

Mi respuesta: Claro que si:

Conozco tres amigos que te van a ayudar en ese reto,

El primero se llama APRENDER

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Déjate guiar, te sigo contando más en próximos post

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Fotografía portada tomada de galería de:www.canva.com

Lo ven? para mí es muy claro, para otros no. Te lo resumo. Siempre habrán posibilidades de huracanes, de hecho, ellos hasta tienen una ruta específica, son de diferente tamaño y categorías de destrucción, a medida que fue analizando más vi lo cerca que estan todos los días:

Y esto que tiene que ver con la transformación digital? Así como los huracanes son una combinación de agua, viento y temperatura para que se formen y sean de alto impacto como IOTA, como el COVID y como otros factores que están impactando su cotidianidad, la transformación digital es una combinación de dos variables que se pueden medir muy tangiblemente.

Vamos a definir la Transformación digital como una fórmula matemática para poder tener control como le gusta a los gerentes de todos los procesos. Hace unos días leía en un articulo de los mitos y verdades de la transformación digital de Hardvard Business Review que las personas son las que se TRANSFORMAN y los procesos son los que se DIGITALIZAN. De nuevo nuestro principio Nro. 1 de Cero a Sapo: se trata más de personas que de tecnología.

La formula es Transformación Digital = T (Personas) x D (Procesos). Démosle un valor a cada variable de 1 a 10, donde 10 es la mayor calificación en función del tiempo que te va a tomar llevarlo a 10. Es decir una transformación digital idea es T.Personas (10) x D.Procesos (10) = 100. Ya tenemos un punto de comparación.  Importante que sepas que en la variable personas se encuentran tus clientes también.

Ahora podremos decir que una HISTORIA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL son aquellas empresas con un puntaje mayor a 80, debajo de ello son solo fábulas e intentos. Y cierro el día de hoy abriendo el siguiente artículo sobre este tema: ¿Qué pasa cuando la organización está dispuesta pero la dirección no? cómo sería la formula? Calcúlalo tú mismo. Seguramente no llegará a ser un Huracán de categoría mayor a la 2.

No problema, si eres de estas empresa ya viene la tecnología por ti. Inteligencia Artificial. Qué pasara cuando no puedas decidir lo que en su momento lo tuviste en tus manos y no se accionó? La transformación de las personas toma meses, la digitalización de procesos horas. Que variable debemos trabajar con mayor anticipación?

El potencial económico de la transformación digital

]]> https://juliancastiblanco.com/web/plan-de-marketing-facil-1-de-varios-una-decision-inteligente-para-ahorrar-tiempo/ Thu, 19 Nov 2020 11:00:27 +0000 https://juliancastiblanco.com/web/?p=6430 Qué gusto escribir sobre este tema, el cual todos los días recibimos una consulta de nuestra audiencia, estudiantes o clientes. Se ha convertido en una pregunta muy frecuente que generalmente no la hacen cuando van a empezar a ejecutar acciones de publicidad y comerciales en las empresas, sino por el contrario cuando las cosas no han salido como se esperaban, pero pregunto: Se lo preguntaron antes de empezar o solo accionaron sin identificar cada acción a qué corresponde?.

Retomamos nuestra premisa de negocios: Camina por tus POSIBILIDADES que tus CAPACIDADES se van desarrollando. Esta combinación me parece explosiva pues es una mezcla de acción y planeación, podemos llamarlo improvisación estratégica (como el libro de Jean Claude Besudo).

Les planteo dos extremos: el primero es un excelente documento, en un excel y power point muy bonito y bien diseñado, el cual se convierte en un excelente cuadro del pasillo principal de las empresas, casi al nivel de la visión, visión y certificaciones de las empresas. El segundo un check list de acciones claves mapeadas de acuerdo a la cotidianidad de las personas, realidad del mercado y recursos disponibles. El problema de la segunda es que como no la vas a ver en un pasillo con los diplomas de la empresa no le das la importancia táctica que merece.

Por eso digo que es una combinación explosiva, porque genera esa TRACCIÓN o MOVIMIENTOS en los equipos de trabajo para que empiecen a pasar COSAS. Vamos a la practica:

Primer Paso: VER

Caminar por tus posibilidades es la parte del PLAN que involucra la posibilidad de VER ojalá 360grados a tu alrededor para identificar el ecosistema en el cual estamos y otros que están a su alrededor (nivel 2) y otros que están un poco más allá (Nivel 3 hasta n). Aquí te recomiendo:

• Hacer una Matriz de Benchmarking Digital. (Solicita mi plantilla en https://chat.whatsapp.com/DFoyc4YxRiBCd3MrIzE8Ts)
• Contemplar analizar las audiencias digitales de tus competidores con Scrapping (Conoce más de este servicio en https://imkresearch.com/
• Conversar con tus proveedores para identificar potenciales innovaciones que no hayas visto.
• Conversar con tus clientes actuales, clientes del pasado y potenciales clientes para preguntarles: Cómo le haces la vida mas fácil, feliz y mejor.
• Organiza tus datos de negocio (Quieres aprender? Aquí puedes ver  https://aprendizajeconresultados.com/ 

Siguiente Paso: espera nuestro próximo articulo de plan de Marketing.

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Fabricas de Productividad

Jueves 15 Octubre – 4PM

▶ En este webinar, Julián Castiblanco, CEO de la empresa aliada Ingenieros de Marketing, nos hablará sobre 5 acciones que se deben seguir para tener una imagen favorable en internet y cómo esto ayuda a aumentar conversiones digitales. – https://ingenierosdemarketing.com.co/ –

▶ Lista de subtemas:

1. Alineando conceptos: Reputación Digital Vs. Posicionamiento. SEO Vs. Pauta Digital.
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SABER MÁS

¿Tienes Hambre? Usa tu aplicación de comida. ¿Necesitas movilizarte? Ya sabes de quien hablamos. Pero ¿si necesitas un plomero, un mecánico, electricista o algo que no tienes la mejor opción? Ahora existe AYFIX la aplicación para solucionar cualquiera de estos problemas.

Es común en Colombia esta clase de solicitudes de arreglos o mantenimientos, y siempre acudimos a referencias de terceros o al directorio telefónico buscando ayuda para ello. En otras ocasiones los que tienen seguro de hogar piden los servicios a sus aseguradoras. En otros casos a través de inmobiliarias. Sin embargo no es fácil ubicar quien resuelva fácilmente.

Ay Fix es la red de prestadores de servicios más grande de América Latina, una app de origen 100% mexicano. Fundada por José Alfredo Labastida y Pepe Ramírez desarrollaron con la ayuda de MiGranSocio la plataforma que actualmente está activa en diversas ciudades mexicanas, Ciudad de México, Guadalajara, Puebla, entre otras, y en países de la región como son Guatemala y Colombia.

¿CÓMO FUNCIONA?

El método de funcionamiento es bastante sencillo, pues el usuario simplemente tiene que acceder a la plataforma e introducir el tipo de servicio que busca, automáticamente la aplicación le indicará los prestadores de servicio más cercanos, junto con su información de contacto, experiencia, ventajas diferenciales, calificaciones de servicios previos, entre otros detalles, para solicitar el servicio o bien buscar otro prestador.

Los prestadores de servicio (FixMan y FixGirl) cuentan con una certificación de competencias y de servicio por parte del centro de entrenamiento de AyFix (Fix Club).

Los aliados comerciales también son protagonistas a través de la tarjeta de Fixelidad, donde pueden ofrecer beneficios a la comunidad de clientes AyFix,

¿ES SEGURO?

La satisfacción y la seguridad son las promesas de valor para los clientes de Ay Fix, sus prestadores de servicios llamados Fix Man o Fix Girl son personas calificadas y de confianza, a quienes se les han solicitado todos los documentos pertinentes y cerciorándose de que verdaderamente ofrezca un servicio de calidad.

¿CUÁNTO VALE?

Ay Fix no cobra comisión a los Fix Man o Fix Girl sino que su método de monetización se basa en una membresía mensual de $65.000 pesos que cobra a los prestadores por la visibilidad en su plataforma.

ASÍ GENERAMOS IMPACTO SOCIAL PARA EL PAÍS

Es una excelente alternativa para todas aquellas personas que saben hacer uno de los oficios que ofrece AYFIX, ayudando a formalizar y profesionalizar esta clase de servicios y las familias que dependen de ello. La compañía se encuentra en procesos de negociación con aliados y vinculación masiva de Fix Man y Fix Girl.

Actualmente en Colombia se cuenta con 100 afiliados (Fix Man y Fix Girl), y se proyecta llegar a 3.000 en los próximos meses.

INVITACION A PRESENTACION DEL PROYECTO A MEDIOS Y ALIADOS

Se ha programado un desayuno informativo para el próximo lunes 17 de Julio.  Contaremos con la presencia de Pepe Ramírez, Directivo de AyFix que presentará todos los beneficios de AYFIX y su proceso de expansión.

• FECHA: MARTES 18 DE JULIO
• HORA: 7:30 AM – 9:30 AM
• LUGAR: HOTEL ATTON – CALLE 100

Para registrar su asistencia deje sus datos a continuación o haciendo Click en el botón o confirmando via whatsapp al 3006398181

¿MAS INFORMACION?

Para reuniones de aliados, entrevistas y medios

1. MAYA MARTINEZ – maya.martinez@ayfix.com o maya.martinez.c14@gmail.com – 3107616859
2. JULIAN CASTIBLANCO – redexpo@gmail.com – 3006398181

Si quieres conocer más sobre esta aplicación o convertirte en un Fix Man o Fix Girl, puedes consultar su sitio web www.ayfix.com, en https://www.youtube.com/watch?v=SPo6Ye2P6nQ o bien, a través de sus redes sociales en Facebook y Twitter.

Si deseas ser entrevistado comunícate conmigo

Pero quiero recomendarles una solución al respecto, ADASOL, Empresa Colombiana que por mas de 20 años ha desarrollado software de Gestión Empresarial Integral adaptado siempre a los parámetros internacionales.

Sin compromiso ellos pueden visitarle para conocer sus necesidades.

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Imagina tener una red de tiendas virtuales donde puedas compartir los inventarios de tu propia tienda virtual.

Los invito a ver este video.

Hablemos sobre este tema http://5eb.monetisoft.info/es/751
Julian Castiblanco – 300 851 65 61 – redexpo@gmail.com

Privilegium es una familia de empresas cuyo objetivo es brindar productos y servicios de alto valor a comunidades de personas (consumidores), portadores de nuestra tarjeta Privilegium o Pin distintivo de nuestra membresía.

Somos los integradores de clubes de beneficios de empresas, fondos de empleados, coopetativas, fundaciones y otros gremios que buscan transmitir valor o beneficios a sus afiliados.

Liderada por un equipo de profesionales que por mas de 15 años se ha desempeñado en temas de Mercadeo, Publicidad e Internet.

Los comercios afiliados a Privilegium son una muestra de nuestra seriedad y respaldo.

Estamos ubicados en la ciudad de Bogotá.

Usted puede ser nuestro cliente si:  

• Pertenece a un gremio, asociación o fondo de empleados y quiere recibir mas beneficios. Relacionenos con su asociación.
• Tiene una causa social o fundación y está buscando una estrategia probada para generar recursos.
• Está buscando una herramienta para fidelizar a sus colaboradores, ejecutivos, clientes o aliados.
• Necesita un regalo o suvenir para sus seguidores en redes sociales o eventos
• Esta desarrollando un gran evento y quiere darle fuerza y valores agregados
• Quiere dar mas valor a sus clientes sin DAR DESCUENTOS en sus productos o servicios
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El proceso que yo hago par aimplementar mis campañas de Google adwords es el siguiente

• Analisis de Palabras claves y competencia
• Diseño del Anuncio
• Compra de saldo para clics
• Configuración Campaña
• Testeo Campaña (2 o 3 días) para establecer el precio del Clic por palabra y proyectar la cantidad de clics vrs el presupuesto acordado
• Paquete minimo de clics 300
• Valor mínimo del clic que incluye todo lo anterior 1.170
• Presupuesto mínimo por campaña $350.000

Mi objetivo es descubrir nichos no gastar indiscriminadamente un presupuesto.

Espero elijas mi oferta

Julián Castiblanco

Según los expertos el principal factor que se debe tener en cuenta a la hora de invertir es el perfil de riesgo. Anualmente las carteras colectivas de liquidez dejan aproximadamente el 3% de rentabilidad, los CDTs  el 4%, acciones 10%, y la finca raíz alrededor del 8%, mientras que el negocio de los taxis genera una rentabilidad sobre la inversión total aproximadamente del 18% anual, por un período de cinco años.

Muchas personas han decidido apostarle a este último modelo por medio de administradoras que garanticen el funcionamiento del vehículo sin tener que preocuparse por los afanes del día a día.

El mejor ejemplo es TÁXIMO, que ofrece a los inversionistas un respaldo único que elimina la volatilidad y la carga administrativa, ofreciendo una renta fija mensual de $1.600.000 para los propietarios de taxis en Bogotá y $1.100.000 en Medellín. Estos valores no tienen variaciones ni deducciones y están por encima del promedio del mercado con personal capacitado, mantenimiento integral, e ingresos satisfactorios para los propietarios,

La empresa se encarga de la compra del taxi, el papeleo como la tarjeta de operación y cualquier solicitud que sea necesaria para implementar su rodamiento. Ademásselecciona a los conductores, se encarga del mantenimientodel taxi, la frecuencia del radio, entre otros. Adicionalmente, la estructura de seguros que pone a disposición de los propietarios les cubre hasta por mil millones de pesos en caso de una eventualidad.

Este modelo de inversión resulta bastante atractivo, si se tiene en cuenta que en Colombia el valor del cupo de los taxis no es depreciable y representa entre el 60% y el 70% de la inversión total al negocio. En los últimos años los cupos han alcanzado una apreciación por encima del 15%.

Esta Administradora tiene alrededor de 150 taxis entre Bogotá y Medellín, y espera cerrar el 2014 con 500 vehículos en total. Asimismo planea abrir mercado en las demás ciudades principales del país como son Cali y Barranquilla.

En la actualidad invertir en empresas como TÁXIMO genera ingresos satisfactorios, por eso vale la pena apostarle a este nuevo modelo de inversión.

Muchos creen tener la mejor idea de negocio por lo que deciden abandonar su trabajo y comenzar a emprender. Pero a poco andar, lo que parecía genial se complica y surgen los problemas. Y es que una vez en el mercado, las cosas no parecen ser tán fáciles.

Los mejores emprendedores saben instintivamente cuál es su lugar en el ecosistema en el que operan, sus propias fortalezas y debilidades y su plan para la dominación global. También si están dispuestos y son capaces de expresarlo.

Para quienes aún no saben si su idea de negocio remecerá el mercado, presentamos seis preguntas para ayudar a los emprendedores a pensar en lo que están por comenzar. No van a ayudar que la idea de negocio sea rompedora, pero si las puede responder será una prueba que va por buen camino.

1 – ¿Por qué te has molestado a iniciar este negocio?

¿Cuál es la confluencia de factores extraños, nuevas brechas en el mercado, nuevas posibilidades tecnológicas que están sucediendo ahora mismo y que te han hecho pensar en iniciar tu negocio? ¿Qué tan grande crees que tu idea puede ser, de forma que te haya motivado a iniciarla? Se lo más brutalmente honesto contigo mismo como te sea posible: ¿Es esta una oportunidad de verdad que vale la pena?

2 – ¿Qué estás haciendo realmente?

Sin una declaración claramente definida sobre lo que vas a hacer, va a ser muy fácil de encontrar respuestas al preguntarte si estás en el buen camino. Cualquiera que sea la regla a la que te apuntes, sólo asegúrate de que es clara para ti, para tus co-fundadores, para el tipo que te atiende en tu supermercado y para cualquier otra persona que hable sobre ello, que es exactamente lo que hace tu negocio. Utilice la mínima jerga, con pocas frases y que quede una simple definición. Tan fácil como eso.

Seguir leyendo http://www.innovacion.cl/2014/03/6-preguntas-para-averiguar-si-tiene-una-idea-de-negocio-rompedora/

Tomado de http://www.innovacion.cl/

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