La conversaci\u00f3n estructurada durante las sesiones de lluvia de ideas elimina algunos de los riesgos que pueden frustrar una discusi\u00f3n honesta.<\/p>\n
A pesar de sus mejores intenciones, los ejecutivos son v\u00edctimas de sesgos cognitivos y organizacionales que se interponen en el camino de una buena toma de decisiones. En esta serie, destacamos algunos de ellos y ofrecemos algunas formas efectivas de abordarlos.<\/p>\n
\u00bfNuestro tema esta vez?<\/p>\n
Una mejor manera de hacer una lluvia de ideas<\/strong><\/span><\/p>\n El dilema<\/strong><\/span><\/p>\n El director ejecutivo regional de una gran empresa de cosm\u00e9ticos de EE. UU. invit\u00f3 a todos los l\u00edderes de las unidades comerciales a intercambiar ideas sobre las prioridades de fusiones y adquisiciones y las oportunidades potenciales en el nuevo a\u00f1o. Todo el mundo sabe que las adquisiciones digitales han sido un proyecto favorito para el equipo de liderazgo senior.<\/p>\n Pero algunos jefes de unidades de negocios creen que la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n deber\u00eda buscar otros objetivos: expandirse en el extranjero, por ejemplo, donde el mercado de cosm\u00e9ticos est\u00e1 en auge, o invertir en productos de belleza org\u00e1nicos o en una l\u00ednea de cuidado personal para hombres. Antes de la llamada, algunos de los jefes de las unidades de negocios incluso preparan p\u00e1ginas para respaldar estas ideas, citando enlaces a negocios actuales, an\u00e1lisis de tendencias, etc.<\/p>\n Sin embargo, en la llamada en s\u00ed, el CEO regional dirige la mayor parte de la conversaci\u00f3n hacia las oportunidades de crecimiento digital, nuevamente. Frustrados, algunos l\u00edderes de unidades de negocios se quedan en silencio,<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo puede el CEO regional convocar una sesi\u00f3n de lluvia de ideas m\u00e1s productiva?<\/p>\n La investigaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n Cuando se trata de interacciones grupales en el lugar de trabajo, las personas son particularmente vulnerables a las motivaciones para conformarse. Las razones por las que nos conformamos son variadas, pero seg\u00fan un modelo de cinco partes desarrollado por los profesores Paul Nail, Geoff MacDonald y David Levy, pueden incluir la necesidad de evitar el rechazo y el conflicto, lograr metas grupales o establecer la propia identidad.<\/p>\n Despu\u00e9s de todo, \u00bfpor qu\u00e9 socavar las opiniones de un superior o desafiar a un director ejecutivo obstinado si eso significa de alguna manera disminuir el propio poder, influencia o autoridad? Esta aversi\u00f3n al riesgo es un factor importante en el \u00e9xito o el fracaso de las sesiones de lluvia de ideas. Considere la situaci\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda de cosm\u00e9ticos.<\/p>\n El deseo del equipo de liderazgo de explorar objetivos digitales era bien conocido en la empresa, y una vez que el CEO regional propag\u00f3 esa idea, algunos jefes de unidades de negocios se desinflaron: hablar en contra podr\u00eda verse como un repudio de las prioridades existentes. Las motivaciones de los individuos para conformarse crearon un entorno en el que se permit\u00eda que florecieran ideas mediocres y era menos probable que ocurriera un verdadero cambio.<\/p>\n La lluvia de ideas an\u00f3nima, junto con la votaci\u00f3n silenciosa, puede servir como contrapeso a las motivaciones de las personas para conformarse y ayudar a los contribuyentes a sentir que su experiencia e ideas se est\u00e1n considerando de manera justa.<\/strong><\/span><\/p>\n El remedio<\/strong><\/span><\/p>\n Lluvia de ideas an\u00f3nima, junto con la votaci\u00f3n silenciosa, puede servir como contrapeso a las motivaciones de las personas para conformarse y ayudar a los contribuyentes a sentir que su experiencia e ideas se est\u00e1n considerando de manera justa.<\/p>\n Para entender c\u00f3mo funciona esto, reconsideremos la sesi\u00f3n de lluvia de ideas en la empresa de cosm\u00e9ticos. Para asegurarse de que todas las ideas realmente tengan el mismo peso, el director ejecutivo regional podr\u00eda designar a un facilitador para recopilar ideas escritas en hojas de papel, por ejemplo, o enviadas a trav\u00e9s de una aplicaci\u00f3n de software central. (Este paso se administrar\u00eda antes de la sesi\u00f3n de lluvia de ideas).<\/p>\n Durante la lluvia de ideas, las ideas no se presentar\u00edan en un orden espec\u00edfico ni se vincular\u00edan a fuentes espec\u00edficas, lo que liberar\u00eda a los jefes de las unidades de negocios y a otros l\u00edderes de la empresa para ofrecer propuestas que pueden ir en contra de la conocida postura digital del equipo de liderazgo senior.<\/p>\n Te puede interesar<\/p><\/blockquote>\n La tarjeta corporativa para startups globales.<\/a><\/p><\/blockquote>\n