![\"prosci-unified-value-proposition_secuencial-e-iterativa\"](\"https:\/\/www.prosci.com\/hs-fs\/hubfs\/1.identity\/Illustration-processes-and-models\/Unified%20Value%20Proposition\/prosci-unified-value-proposition_sequential-and-iterative.png?width=1986&name=prosci-unified-value-proposition_sequential-and-iterative.png\")
Propuesta de valor unificado de Prosci<\/p><\/div>\n
Tanto la gesti\u00f3n de proyectos como la gesti\u00f3n del cambio tienen como objetivo aumentar la probabilidad de que los proyectos o iniciativas brinden los resultados y resultados previstos. Aunque cada disciplina puede funcionar de forma independiente, el enfoque m\u00e1s efectivo es integrar la gesti\u00f3n del cambio y la gesti\u00f3n de proyectos para crear un enfoque unificado para implementar el cambio en ambos frentes.<\/p>\n
Valor de integraci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n La integraci\u00f3n de la gesti\u00f3n del cambio y la gesti\u00f3n de proyectos crea valor en un proyecto o iniciativa determinada por varias razones:<\/p>\n Objetivo compartido<\/strong><\/span><\/p>\n Cuando la gesti\u00f3n de proyectos y la gesti\u00f3n del cambio est\u00e1n integradas, los esfuerzos de ambos pueden enfocarse hacia un \u00fanico objetivo: mejorar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n mediante la implementaci\u00f3n exitosa de un cambio que entregue los resultados y resultados esperados.<\/p>\n Pasos proactivos<\/strong><\/span><\/p>\n Cuando la gesti\u00f3n del cambio se integra en los pasos de la gesti\u00f3n del proyecto, los esfuerzos para gestionar el lado humano del cambio pueden identificar y mitigar los riesgos de una manera m\u00e1s proactiva, abordar los obst\u00e1culos y la resistencia previstos, y generar compromiso y aceptaci\u00f3n del cambio.<\/p>\n Secuenciaci\u00f3n y Alineaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n Cuando se integran las actividades t\u00e9cnicas y las actividades de las personas, se pueden tomar los pasos correctos en el momento correcto en el ciclo de vida del proyecto para ayudar a los empleados a adoptar el cambio y producir los resultados correctos para el proyecto.<\/p>\n Intercambio de informaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n La integraci\u00f3n de las actividades de gesti\u00f3n de cambios y gesti\u00f3n de proyectos mejora el flujo de informaci\u00f3n. En la parte delantera, el enfoque integrado ayuda a garantizar que los empleados afectados reciban los mensajes adecuados. En el back-end, ayuda a garantizar que el equipo del proyecto reciba comentarios efectivos sobre la adopci\u00f3n, el uso y la reacci\u00f3n al cambio.<\/p>\n Dimensiones de la Integraci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n La integraci\u00f3n de la gesti\u00f3n del cambio y la gesti\u00f3n de proyectos puede tener lugar en numerosas dimensiones . Las cuatro dimensiones comunes de la integraci\u00f3n son:<\/p>\n Dimensi\u00f3n de personas<\/strong><\/span><\/p>\n Dise\u00f1ar la relaci\u00f3n entre el equipo del proyecto y el recurso o recursos dedicados a la gesti\u00f3n del cambio, integrando al nivel de \u00abqui\u00e9n est\u00e1 haciendo el trabajo\u00bb. En los t\u00e9rminos m\u00e1s simples, los recursos de gesti\u00f3n del cambio se ubican en el equipo del proyecto o fuera de \u00e9l en apoyo del equipo.<\/p>\n Dimensi\u00f3n del proceso<\/span><\/strong><\/p>\n Secuenciar y alinear las actividades del lado t\u00e9cnico con las actividades del lado de las personas, integrando al nivel de \u00abqu\u00e9 trabajo se est\u00e1 haciendo\u00bb. La dimensi\u00f3n del proceso tiene un papel clave para determinar cu\u00e1ndo comienza la gesti\u00f3n del cambio durante el ciclo de vida del proyecto.<\/p>\n Dimensi\u00f3n de la herramienta<\/strong><\/span><\/p>\n Identificar herramientas particulares que se pueden ampliar para incluir tanto un componente t\u00e9cnico como un componente del lado de las personas, integrando al nivel de \u00abqu\u00e9 herramientas se utilizan para hacer el trabajo\u00bb. Las evaluaciones de riesgos y los planes de comunicaci\u00f3n son dos herramientas comunes que se pueden integrar de manera efectiva.<\/p>\n Dimensi\u00f3n Metodol\u00f3gica<\/strong><\/span><\/p>\n Crear un conjunto com\u00fan de pasos aplicados por cualquier proyecto que aborde tanto el lado t\u00e9cnico como el lado humano del cambio. Hay valor en un enfoque integrado de entrega de proyectos que aborde tanto los elementos t\u00e9cnicos como de personas, pero establecer una metodolog\u00eda \u00fanica para todos tambi\u00e9n tiene riesgos potenciales.<\/p>\n Datos sobre Integraci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n Con el valor de integrar la gesti\u00f3n del cambio y la gesti\u00f3n de proyectos y las dimensiones de integraci\u00f3n establecidas, la pregunta sigue siendo: \u00bfQu\u00e9 impacto tiene la integraci\u00f3n de estas dos disciplinas en el cumplimiento de los objetivos de un proyecto? En las Mejores pr\u00e1cticas en gesti\u00f3n del cambio de Prosci, 11.\u00aa edici\u00f3n , el 47 % de los participantes que integraron la gesti\u00f3n del cambio y la gesti\u00f3n de proyectos en su proyecto cumplieron o superaron sus objetivos.<\/p>\n Te puede interesar<\/p>\n![\"Figura-9.6\"](\"https:\/\/www.prosci.com\/hs-fs\/hubfs\/3.images\/thought-leadership-articles\/Figure-9.6.png?width=650&name=Figure-9.6.png\")
<\/p>\n