Enfrentarse a esta situaci\u00f3n puede ser abrumador cuando no se tienen las herramientas adecuadas para identificar todas las consecuencias posibles, y m\u00e1s a\u00fan en un entorno vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo como el que vivimos hoy en d\u00eda<\/p>\n
Hoy nos centramos no en evaluar las CAUSAS del cambio o de un posible evento futuro, sino sus CONSECUENCIAS. Ese es el principal objetivo de la Rueda de Futuros: una herramienta que se lleva usando desde hace tiempo para evaluar las posibles implicaciones futuras de un evento o un cambio concreto. As\u00ed, es de gran ayuda la toma de decisiones complejas, en la gesti\u00f3n del riesgo, la elaboraci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos y, lo que m\u00e1s nos interesa aqu\u00ed, en la creaci\u00f3n de posibles escenarios futuros ante un evento concreto.<\/p>\n
De hecho, su creador Jerome Glenn la dise\u00f1\u00f3 pensando precisamente en este \u00faltimo caso: el estudio de futuros y la elaboraci\u00f3n de estrategias a largo plazo.<\/p>\n
Se trata de un m\u00e9todo estructurado de brainstorming, que ayuda a ordenar y mapear<\/strong> en una representaci\u00f3n visual las posibles implicaciones de un hecho concreto. Este hecho puede ser un cambio previsto, un evento futuro (que todav\u00eda no ha sucedido), o una tendencia que ya estamos viendo en el mercado. El modelo resultante es una proyecci\u00f3n del futuro, lo que significa que no es algo real (de momento), sino solamente una representaci\u00f3n probable de lo que podr\u00eda pasar. B\u00e1sicamente, responde a la pregunta \u201c\u00bfQu\u00e9 podr\u00eda pasar si\u2026?\u201d<\/p>\n Es un m\u00e9todo subjetivo y cualitativo<\/strong>, y tiene muy poca complejidad, por lo que se puede utilizar sin experiencia previa ni una formaci\u00f3n espec\u00edfica. Sin embargo, esta herramienta basa su \u00e9xito en la experiencia y el conocimiento de quienes lo ponen en pr\u00e1ctica, por lo que s\u00ed que requiere un entendimiento en profundidad del evento que est\u00e1 siendo analizado. S\u00f3lo as\u00ed nos aseguramos de que la representaci\u00f3n de consecuencias futuras sea lo m\u00e1s precisa posible1.<\/p>\n Muchas veces, al tratar de pensar en las posibles consecuencias de un hecho, nos bloqueamos y no somos capaces de pensar m\u00e1s all\u00e1 de las 3 o 4 consecuencias m\u00e1s obvias e inmediatas a las que cualquiera podr\u00eda llegar (tambi\u00e9n nuestros competidores). En esas ocasiones, elaboramos un listado atropellado, y el resultado suele tener varios puntos ciegos que dejamos de contemplar en la estrategia posterior. Este m\u00e9todo, en cambio, nos aporta una forma de estructurar el pensamiento para salir de esas ideas m\u00e1s inmediatas, e ir \u201cestirando del hilo\u201d hasta ser capaces de llegar a un mapa visual muy completo de toda la cadena de acontecimientos que un solo hecho podr\u00eda causar.<\/p>\n La met\u00e1fora que mejor puede explicar la idea detr\u00e1s de la Rueda de Futuros<\/strong> es una gota cayendo en un lago y todas las ondas que se generan. La \u201cfuerza expansiva\u201d<\/strong> que ha creado la gota en la superficie del agua es muy parecida a la que tiene cualquier cambio o evento futuro que queramos evaluar, y en eso se basa esta metodolog\u00eda.<\/p>\n La rueda de futuros<\/strong> se puede utilizar de forma individual o colectiva, aunque como toda t\u00e9cnica de brainstorming<\/strong>, siempre ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e9rtil cuando haya varias cabezas pensando juntas.<\/p>\n Te puede interesar<\/p><\/blockquote>\n