{"id":10474,"date":"2022-03-17T22:13:47","date_gmt":"2022-03-17T22:13:47","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=10474"},"modified":"2022-03-18T14:47:48","modified_gmt":"2022-03-18T14:47:48","slug":"tres-claves-para-una-recuperacion-pospandemica-resiliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/tres-claves-para-una-recuperacion-pospandemica-resiliente\/","title":{"rendered":"Tres claves para una recuperaci\u00f3n pospand\u00e9mica resiliente"},"content":{"rendered":"

La econom\u00eda global global ha demostrado una importante capacidad de resiliencia durante la pandemia de la COVID-19, al recuperarse m\u00e1s r\u00e1pido de lo esperado.<\/h2>\n

El impulso econ\u00f3mico se mantiene fuerte, pero las naciones y las organizaciones se encuentran con corrientes cruzadas en las cadenas de suministro, la disponibilidad de mano de obra y la inflaci\u00f3n. La respuesta a la pandemia se produce en un contexto de empeoramiento de la crisis clim\u00e1tica y de aumento de la desigualdad econ\u00f3mica. Estos desaf\u00edos combinados nos recuerdan que las crisis pueden convertirse en puntos de inflexi\u00f3n para pol\u00edticas y estrategias.<\/p>\n

De hecho, los cimientos del crecimiento futuro se establecen a menudo cuando las sociedades responden a las debilidades que las crisis ponen al descubierto. En esta coyuntura, el \u00e9xito de nuestra recuperaci\u00f3n a\u00fan no est\u00e1 asegurado. La historia demuestra que, en tiempos de disrupci\u00f3n, la resiliencia depende de la adaptabilidad y la firmeza en las decisiones. Una vez que el periodo m\u00e1s agudo de la pandemia disminuya, la agenda de la resiliencia se convertir\u00e1 en la clave de la prosperidad futura.<\/p>\n

Para construir un futuro mejor, el \u00e9nfasis debe pasar ahora de las medidas defensivas y los objetivos a corto plazo a una agenda de crecimiento sostenible e inclusivo. El crecimiento es un precursor del desarrollo econ\u00f3mico. Una agenda de crecimiento sostenible e inclusivo se enfocar\u00e1 en un crecimiento que apoye la salud y la reparaci\u00f3n del entorno natural, al tiempo que mejore los medios de subsistencia de segmentos m\u00e1s amplios de la poblaci\u00f3n. Tenemos que encontrar caminos hacia una sociedad realmente mejor, de modo que nuestras acciones hagan que nuestro planeta y nuestras econom\u00edas sean m\u00e1s resilientes y seguros.<\/p>\n

Los cimientos del crecimiento futuro se establecen a menudo cuando las sociedades responden a las debilidades que las crisis ponen al descubierto. La historia demuestra que, en tiempos de crisis, la resiliencia depende de la adaptabilidad y la firmeza en las decisiones.<\/span><\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo pueden los l\u00edderes afrontar este desaf\u00edo de resiliencia para lograr un crecimiento sostenible e inclusivo? Conseguirlo depender\u00e1 de que se aborden, de forma eficaz y hol\u00edstica, las condiciones de nuestras econom\u00edas y sociedades, y, sobre todo, sus interrelaciones: clima, atenci\u00f3n sanitaria, necesidades laborales, cadenas de suministro, digitalizaci\u00f3n, finanzas y desigualdad y desarrollo econ\u00f3mico. Tres consideraciones sugieren el camino a seguir:<\/p>\n

    \n
  1. Los l\u00edderes del sector p\u00fablico y privado deben adoptar una visi\u00f3n amplia de la agenda de resiliencia<\/strong>. Por el momento, la escasez de mano de obra, el auge de la econom\u00eda digital, las interrupciones de la cadena de suministro, la inflaci\u00f3n y la desigualdad se abordan de forma aislada, con soluciones demasiado especializadas desarrolladas en silos organizativos. Este enfoque no aborda de forma adecuada las interdependencias que existen entre ellos, ni las tendencias m\u00e1s amplias y a m\u00e1s largo plazo impulsadas por el cambio clim\u00e1tico, la evoluci\u00f3n de la sociedad y las din\u00e1micas geopol\u00edticas. Un modelo de respuesta es el \u00abPlan de Recuperaci\u00f3n para Europa\u00bb de la Comisi\u00f3n Europea, que hace hincapi\u00e9 en las interdependencias entre la educaci\u00f3n, la atenci\u00f3n sanitaria, la vivienda, el cambio clim\u00e1tico, el crecimiento econ\u00f3mico, la competencia y el empleo, y en la necesidad de abordarlas en un marco hol\u00edstico. Las dificultades que se encuentren en la aplicaci\u00f3n de estos planes ser\u00e1n una medida de la distancia que debemos recorrer para hacer part\u00edcipes a todos los miembros de la sociedad.<\/li>\n
  2. Las estrategias y las estructuras tienen que estar dise\u00f1adas para ser flexibles y r\u00e1pidas<\/strong>. Podemos suponer que se avecinan disrupciones y cambios acelerados. Por lo tanto, las naciones y las organizaciones deben abordar los problemas con una adaptabilidad y agilidad incorporadas. La rapidez es importante. La pandemia de la COVID-19, y su trayectoria e impacto siempre cambiantes, ha demostrado que necesitamos informaci\u00f3n m\u00e1s oportuna, agendas estrat\u00e9gicas actualizadas y ciclos de decisi\u00f3n m\u00e1s cortos. El enfoque inicial para detener la propagaci\u00f3n del virus, destinado a eliminar la COVID-19 por completo, se est\u00e1 replanteando ahora. Cuando las circunstancias cambian, tambi\u00e9n debe hacerlo la respuesta de las empresas y los gobiernos. Para hacer frente a la incertidumbre, nuestras organizaciones tienen que ser flexibles y siempre aprender. Estos atributos pesar\u00e1n m\u00e1s en nuestras soluciones que los colchones econ\u00f3micos defensivos (la respuesta clave en la crisis financiera de 2007-08). La nueva postura nos permite responder a las discontinuidades de la cadena de suministro, los saltos tecnol\u00f3gicos y los cambios sociales. Se da m\u00e1s valor a la anticipaci\u00f3n de las disrupciones y de las tendencias que a la elaboraci\u00f3n de presupuestos y planes detallados.<\/li>\n
  3. M\u00e1s all\u00e1 de crear resiliencia en las empresas y en la econom\u00eda, los l\u00edderes p\u00fablicos y privados tambi\u00e9n deben crear resiliencia en la sociedad<\/strong>. Las soluciones de crecimiento verdaderamente sostenibles e inclusivas van m\u00e1s all\u00e1 de la mejora de los resultados empresariales y econ\u00f3micos. Tambi\u00e9n contribuyen a la reparaci\u00f3n y el sustento del entorno natural, enriquecen a los pa\u00edses de bajos ingresos y mejoran realmente las vidas y los medios de subsistencia de los segmentos de poblaci\u00f3n hist\u00f3ricamente marginados. Este entendimiento puede ser plenamente asumido en las declaraciones de prop\u00f3sitos y en las acciones de las empresas, as\u00ed como de las instituciones p\u00fablicas. En el caso de las empresas, la adopci\u00f3n de normas y m\u00e9tricas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) puede ayudar a optimizar la estrategia para lograr un impacto social positivo. Para los gobiernos, medidas como el Marco de Niveles de Vida (Living Standards Framework) de Nueva Zelanda son un paso en la direcci\u00f3n correcta, valorando m\u00e1s que las cifras del PIB como indicadores de la riqueza nacional.<\/li>\n<\/ol>\n

    Podemos elaborar una agenda com\u00fan de resiliencia, pero, para ello, debemos intensificar urgentemente el di\u00e1logo entre los sectores p\u00fablico y privado. Las decisiones clave y los compromisos financieros que se adopten ahora determinar\u00e1n nuestro rumbo tras la pandemia. Nuestro punto de partida es una visi\u00f3n consolidada de los temas de resiliencia. Esto nos permitir\u00e1 comprender mejor las oportunidades de crecimiento sostenible e inclusivo para las empresas, los pa\u00edses y las sociedades. Debemos fortalecer nuestros m\u00fasculos de resiliencia ahora. Est\u00e1 en juego nada menos que un futuro pr\u00f3spero para la vida organizada en nuestro planeta.<\/p>\n

    SOBRE LOS AUTORES<\/strong>
    \nKlaus Schwab es el fundador y director ejecutivo del Foro Econ\u00f3mico Mundial. Bob Sternfels es socio director global de McKinsey.<\/p>\n

    Este art\u00edculo apareci\u00f3 en Fortune el 27 de enero de 2022 y se reproduce aqu\u00ed con permiso. Copyright \u00a9 2022 Fortune Media IP Limited. Todos los derechos reservados.<\/p>\n

    Contenido tomado de https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/destacados\/tres-claves-para-una-recuperacion-pospandemica-resiliente<\/a><\/p>\n

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    \u00a0Reproducido por Contenidos Digitales Ingenieros de Marketing<\/span><\/p>\n

    www.ingenierosdemarketing.com.co<\/span><\/a><\/p>\n

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    www.oceanosvioleta.com<\/span><\/a><\/p>\n

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