{"id":11088,"date":"2022-05-09T22:23:16","date_gmt":"2022-05-09T22:23:16","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=11088"},"modified":"2022-05-09T23:08:33","modified_gmt":"2022-05-09T23:08:33","slug":"el-trabajo-colaborativo-se-ha-vuelto-absorbente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/el-trabajo-colaborativo-se-ha-vuelto-absorbente\/","title":{"rendered":"El trabajo colaborativo se ha vuelto absorbente"},"content":{"rendered":"

El tiempo que la mayor\u00eda de las personas dedica a reuniones, correos electr\u00f3nicos, mensajes y llamadas telef\u00f3nicas representa el\u00a0<\/span><\/span>85 por ciento o m\u00e1s de sus semanas<\/span><\/span><\/a>\u00a0laborales y, desde que comenz\u00f3 la pandemia de COVID-19, las demandas de colaboraci\u00f3n no han hecho m\u00e1s que aumentar. La colaboraci\u00f3n, ya sea entre individuos o entre equipos o unidades de negocios, puede llevar a una organizaci\u00f3n de buena a excelente, pero cuando se hace sin cuidado, puede descarrilar proyectos y agotar a los participantes. Esta semana, exploremos formas de colaborar mejor, as\u00ed como algunos h\u00e1bitos de colaboraci\u00f3n que pueden socavar el rendimiento.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

UNA IDEA<\/p>\n

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Sea estrat\u00e9gico e intencional en la identificaci\u00f3n de colaboradores<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

\u201c\u00bfPor qu\u00e9 estoy en esta reuni\u00f3n?\u201d Todos nos hemos hecho esta pregunta cuando hemos sentido que ten\u00edamos poco o nada que aportar a la agenda de una reuni\u00f3n. Las perspectivas diversas son realmente valiosas, pero debe resistir la tentaci\u00f3n de acorralar a todos los expertos disponibles para su pr\u00f3ximo proyecto. <\/span><\/span>Sea selectivo al elegir colaboradores, buscando habilidades complementarias y profundidad de conocimiento<\/span><\/span><\/a> que se pueda aplicar directamente al problema en cuesti\u00f3n. \u201cEsta intencionalidad ayuda a garantizar que la colaboraci\u00f3n ineficiente no obstaculice la innovaci\u00f3n y la productividad\u201d, dice Stephanie <\/span>Spangler<\/span> de McKinsey. \u00abSer intencional sobre cu\u00e1ndo colaborar y a qu\u00e9 proyectos dice ‘s\u00ed’ tambi\u00e9n podr\u00eda ayudar a evitar la tensi\u00f3n de la sobrecarga de colaboraci\u00f3n\u00bb. Para aprovechar al m\u00e1ximo la experiencia de sus colaboradores, proporcione comentarios inmediatos sobre sus contribuciones en lugar de esperar hasta el final del proyecto para informar al equipo.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

UN GRAN N\u00daMERO<\/strong><\/span><\/p>\n

30<\/a><\/span><\/h1>\n

Ese es el porcentaje de tiempo adicional<\/span><\/span> que se necesita para completar las tareas si las hace en paralelo, y para quienes realizan muchas tareas a la vez, puede llevar incluso m\u00e1s tiempo. <\/span><\/span>Cambiar de una tarea a otra da\u00f1a la productividad<\/span><\/span><\/a> : nuestros cerebros est\u00e1n conectados para funcionar mejor cuando se enfocan en una cosa a la vez. El mismo principio se aplica a la colaboraci\u00f3n con las personas. <\/span><\/span>Las investigaciones muestran que las personas son m\u00e1s creativas cuando se concentran en una actividad la mayor parte del d\u00eda<\/span><\/span><\/a> y colaboran con una sola persona. Los d\u00edas fragmentados y fren\u00e9ticos llenos de actividades, reuniones y discusiones grupales pueden obstaculizar la creatividad. Puede que no sea posible eliminar estas distracciones por completo, pero considere <\/span><\/span>redise\u00f1ar las normas de trabajo para asignar y administrar el trabajo colaborativo de manera m\u00e1s cuidadosa<\/span><\/span><\/a> .<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

CITA<\/strong><\/span><\/p>\n

\u201cEs posible tener demasiado de algo bueno\u201d.<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

Ese es el antiguo narrador griego Esopo advirti\u00e9ndonos de los peligros de demasiado sol en su f\u00e1bula \u00abLas bodas del sol\u00bb. En nuestra propia era, <\/span><\/span>los peligros de demasiada colaboraci\u00f3n<\/span><\/span><\/a> son demasiado evidentes. La tecnolog\u00eda de interacci\u00f3n virtual nos brinda la capacidad de conectarnos constantemente, pero, ir\u00f3nicamente, la avalancha de reuniones, correos electr\u00f3nicos y mensajes de texto a menudo no conduce a una colaboraci\u00f3n productiva. Para lograr interacciones enfocadas y de alta calidad, los l\u00edderes pueden enfocarse en tres amplias categor\u00edas de colaboraci\u00f3n: toma de decisiones, soluciones y coordinaci\u00f3n creativas, e intercambio de informaci\u00f3n. Hacer esto bien requerir\u00e1 una acci\u00f3n correctiva, como aclarar qui\u00e9n toma las decisiones (idealmente, solo una persona), empoderar a los empleados para que presenten soluciones innovadoras y, lo adivin\u00f3, reducir la cantidad de reuniones y sus asistentes. Trate el tiempo de reuni\u00f3n como un bien preciado y t\u00f3melo tan en serio como lo har\u00eda con el capital financiero.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/em><\/p>\n

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