{"id":11348,"date":"2022-06-17T16:42:26","date_gmt":"2022-06-17T16:42:26","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=11348"},"modified":"2022-06-17T23:18:15","modified_gmt":"2022-06-17T23:18:15","slug":"tres-nuevos-mandatos-para-capturar-el-valor-total-de-una-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/tres-nuevos-mandatos-para-capturar-el-valor-total-de-una-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Tres nuevos mandatos para capturar el valor total de una transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"<h2><span data-contrast=\"none\">La mayor\u00eda de las organizaciones logran menos de un tercio del impacto que esperaban de las inversiones digitales recientes.\u00a0\u00bfQu\u00e9 pueden aprender las empresas de los mejores sobre c\u00f3mo superar las probabilidades hoy en d\u00eda?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><span data-contrast=\"none\"><strong>El \u00e9xito con las transformaciones digitales<\/strong>\u00a0y las transformaciones en general siempre ha sido dif\u00edcil de conseguir.<\/span><span data-contrast=\"none\">1<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0El desaf\u00edo solo se ha agudizado en los\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/how-covid-19-has-pushed-companies-over-the-technology-tipping-point-and-transformed-business-forever\"><span data-contrast=\"none\">\u00faltimos dos a\u00f1os, cuando la adopci\u00f3n de las empresas, y la importancia estrat\u00e9gica, de las tecnolog\u00edas digitales se aceler\u00f3 dr\u00e1sticamente<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0.\u00a0Ahora,\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-digital\/our-insights\/why-digital-strategies-fail\"><span data-contrast=\"none\">las organizaciones est\u00e1n a\u00fan m\u00e1s estresadas para tomar decisiones comerciales consecuentes<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0no solo a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido, sino tambi\u00e9n en \u00e1reas comerciales que pueden no tener experiencia previa o conocimiento de la tecnolog\u00eda digital o las transformaciones.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Si bien algunos de los obst\u00e1culos para el \u00e9xito de la transformaci\u00f3n digital son bien conocidos, nuestra\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-global-surveys\"><span data-contrast=\"none\">encuesta global m\u00e1s reciente de McKinsey<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0sobre estrategia e inversiones digitales pregunt\u00f3 a los l\u00edderes empresariales sobre la evoluci\u00f3n de estos desaf\u00edos, el papel de la tecnolog\u00eda digital en sus negocios y las respuestas estrat\u00e9gicas de las empresas.<\/span><span data-contrast=\"none\">2<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0Nueve de cada diez l\u00edderes s\u00e9nior y de nivel C dicen que sus organizaciones han buscado al menos una transformaci\u00f3n digital a gran escala en los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/span><span data-contrast=\"none\">3<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0Y aunque muchos de los encuestados dicen que sus empresas no han visto el impacto que esperaban en los ingresos o los costos, aquellos que trabajan en los \u00abmejores resultados econ\u00f3micos\u00bb<\/span><span data-contrast=\"none\">4<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0son mucho m\u00e1s propensos que sus pares a reportar el valor de estos esfuerzos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Examinamos detenidamente lo que las empresas con mejor desempe\u00f1o est\u00e1n haciendo de manera diferente al resto.\u00a0Si bien muchos de los desaf\u00edos tradicionales de la transformaci\u00f3n digital permanecen, tres nuevos factores han surgido como cr\u00edticos para capturar el valor de ellos hoy y en el futuro:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"41\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559683&quot;:0,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">el uso de la tecnolog\u00eda digital para lograr una diferenciaci\u00f3n estrat\u00e9gica en el compromiso del cliente y la innovaci\u00f3n en lugar de la eficiencia de costos, y estrategias digitales m\u00e1s audaces que tienen m\u00e1s probabilidades de tener \u00e9xito que las m\u00e1s incrementales<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"41\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559683&quot;:0,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">el desarrollo de activos patentados, como IA, datos y software, en lugar de depender de herramientas listas para usar<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"41\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559683&quot;:0,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">Un enfoque en atraer y desarrollar ejecutivos expertos en tecnolog\u00eda y en una mejor integraci\u00f3n general del talento tecnol\u00f3gico en la organizaci\u00f3n en lugar de simplemente atraer nuevos talentos tecnol\u00f3gicos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>El valor en juego de las transformaciones digitales<\/h2>\n<p>Si bien las organizaciones han realizado cambios masivos impulsados \u200b\u200bpor la tecnolog\u00eda en los \u00faltimos dos a\u00f1os, los resultados de la encuesta sugieren que han capturado mucho menos valor de lo que los encuestados esperaban inicialmente (Gr\u00e1fico 1).\u00a0Pero a los pa\u00edses con mejor desempe\u00f1o econ\u00f3mico les va significativamente mejor que a sus pares.\u00a0En los pa\u00edses con mejor desempe\u00f1o, los encuestados informan que capturan una mediana del 50 % de los beneficios de ingresos totales que podr\u00edan haber logrado sus transformaciones recientes, en comparaci\u00f3n con una mediana del 31 % en todos los encuestados, y el 40 % del costo m\u00e1ximo beneficio, en comparaci\u00f3n con el 25 % en todos los encuestados. todos los encuestados.<\/p>\n<section class=\"nga-exhibit medium\">\n<figure class=\"text-s nga-exhibit-figure\" aria-describedby=\"exhibit-description-1\"><figcaption class=\"metadata\">\n<div class=\"eyebrow\">Anexo 1<\/div>\n<\/figcaption><div class=\"infographic\"><\/div>\n<div class=\"visually-hidden\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/business%20functions\/mckinsey%20digital\/our%20insights\/three%20new%20mandates%20for%20capturing%20a%20digital%20transformations%20full%20value\/svgz-digitaltransformationsurveynewrules-ex1.svgz\" alt=\"Las organizaciones capturan menos de un tercio del valor que los encuestados esperaban obtener de las transformaciones e iniciativas digitales recientes.\" width=\"693\" height=\"617\" \/><\/div>\n<\/figure>\n<\/section>\n<p>Vemos la misma disparidad cuando se trata de mantener los beneficios de una transformaci\u00f3n digital.\u00a0Si bien, en general, pocos encuestados dicen que sus empresas han mantenido los beneficios financieros y operativos a lo largo del tiempo, a los de mejor desempe\u00f1o econ\u00f3mico les va mucho mejor que a los dem\u00e1s (Gr\u00e1fico 2).\u00a0Esto es cierto para los tres tipos de transformaciones digitales sobre los que preguntamos: crear nuevos negocios digitales, transformar estrat\u00e9gicamente el negocio principal con tecnolog\u00eda digital y actualizar la tecnolog\u00eda del negocio principal para garantizar la competitividad futura.\u00a0De los tres, la creaci\u00f3n de nuevos negocios es la m\u00e1s dif\u00edcil: el 70 % de los encuestados cuyas empresas crearon un nuevo negocio dicen que no mantuvieron con \u00e9xito sus objetivos financieros y operativos, un hallazgo que es consistente con nuestra\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-digital\/our-insights\/2021-global-report-the-state-of-new-business-building\">investigaci\u00f3n anterior sobre la creaci\u00f3n de negocios<\/a> .<\/p>\n<p>Anexo 2<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/business%20functions\/mckinsey%20digital\/our%20insights\/three%20new%20mandates%20for%20capturing%20a%20digital%20transformations%20full%20value\/svgz-digitaltransformationsurveynewrules-ex2.svgz\" alt=\"Si bien pocas empresas han sostenido los beneficios de una transformaci\u00f3n digital a lo largo del tiempo, a las de mejor desempe\u00f1o econ\u00f3mico les va mucho mejor.\" width=\"716\" height=\"569\" \/><\/p>\n<p>Sin embargo, los resultados de la encuesta sugieren que muchas empresas est\u00e1n construyendo nuevos negocios digitales por motivos distintos a los estrictamente financieros, lo que podr\u00eda explicar por qu\u00e9 es menos probable que un nuevo negocio alcance sus objetivos que un negocio principal. Por ejemplo, solo un tercio de los encuestados dice que sus empresas est\u00e1n creando nuevos negocios digitales para proporcionar nuevas fuentes de ingresos. Una proporci\u00f3n casi igual dice que lo hacen para construir una presencia en mercados o industrias estrat\u00e9gicamente importantes, y uno de cada cinco encuestados informa que sus empresas lo hacen para incubar nuevas capacidades digitales para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los resultados tambi\u00e9n sugieren que las empresas con mayores aspiraciones de tecnolog\u00eda digital tienden a obtener mejores resultados que otras empresas.<a class=\"link-footnote right\" tabindex=\"0\" role=\"tooltip\" rel=\"#fnArticle5Article\" aria-label=\"Abrir informaci\u00f3n sobre herramientas\"><sup class=\"footnoteSup\">5<\/sup><\/a>\u00a0Es m\u00e1s probable que digan que sus pares han sostenido con \u00e9xito los beneficios de sus inversiones digitales y casi el doble de probabilidades de decirlo al renovar su negocio principal con tecnolog\u00eda digital.\u00a0Eso est\u00e1 en l\u00ednea con nuestra experiencia de que las estrategias digitales que involucran cambios incrementales o que carecen de ambici\u00f3n no brindan el \u00e9xito econ\u00f3mico que brindan las estrategias digitales m\u00e1s audaces.<\/p>\n<p>Te puede interesar: <a href=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/fabricas-de-productividad-impulso-el-desarrollo-de-mas-empresas\/\">https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/fabricas-de-productividad-impulso-el-desarrollo-de-mas-empresas\/<\/a><\/p>\n<h2>C\u00f3mo los mejores actores econ\u00f3micos est\u00e1n superando las probabilidades<\/h2>\n<p>Los resultados de la encuesta muestran que las organizaciones con mejor desempe\u00f1o se distinguen de sus pares tanto en t\u00e9rminos econ\u00f3micos como cuando se trata de lograr y mantener el \u00e9xito de las transformaciones digitales.\u00a0Pero, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1n haciendo exactamente de manera diferente los mejores actores econ\u00f3micos que les permite superar las probabilidades?<\/p>\n<h3>Establecer estrategias ambiciosas de compromiso con el cliente e innovaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Cuando les preguntamos a los encuestados c\u00f3mo planean sus empresas diferenciar sus estrategias comerciales generales de las de la competencia durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, descubrimos que las empresas con mejor desempe\u00f1o econ\u00f3mico se est\u00e1n enfocando en la participaci\u00f3n del cliente y las estrategias de innovaci\u00f3n.\u00a0Adem\u00e1s, es menos probable que se centren en la eficiencia operativa que sus pares.<\/p>\n<p>Vemos un enfoque similar en el compromiso del cliente y la innovaci\u00f3n entre las organizaciones que buscan tecnolog\u00eda para crear una distancia estrat\u00e9gica de los competidores, y los resultados relacionados sugieren que hacerlo se est\u00e1 convirtiendo en un objetivo m\u00e1s com\u00fan.\u00a0En nuestra\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-digital\/our-insights\/how-digital-reinventors-are-pulling-away-from-the-pack\">investigaci\u00f3n anterior<\/a>\u00a0,\u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/unlocking-success-in-digital-transformations\">la proporci\u00f3n de empresas que lo hac\u00edan era peque\u00f1a<\/a>\u00a0\u00a0(fuera de la industria de alta tecnolog\u00eda).\u00a0Ahora, m\u00e1s de un tercio de todos los encuestados dicen que la tecnolog\u00eda ser\u00e1 un diferenciador clave de las estrategias de sus empresas.<\/p>\n<p>En comparaci\u00f3n con otros, los encuestados de las empresas de mejor desempe\u00f1o tambi\u00e9n informan aspiraciones estrat\u00e9gicas m\u00e1s audaces y mayores apuestas en tecnolog\u00eda (Gr\u00e1fico 3). Por ejemplo, planean gastar el doble de sus presupuestos digitales y tecnol\u00f3gicos generales en la creaci\u00f3n de nuevos negocios digitales que sus pares.<\/p>\n<p>Anexo 3<\/p>\n<section class=\"nga-exhibit medium\">\n<div><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/business%20functions\/mckinsey%20digital\/our%20insights\/three%20new%20mandates%20for%20capturing%20a%20digital%20transformations%20full%20value\/svgz-digitaltransformationsurveynewrules-ex3.svgz\" alt=\"En comparaci\u00f3n con sus pares, los de mejor desempe\u00f1o econ\u00f3mico reportan aspiraciones estrat\u00e9gicas m\u00e1s audaces y mayores inversiones en nuevos negocios digitales.\" \/><\/div>\n<\/section>\n<div><\/div>\n<div>\n<h2 aria-level=\"3\"><span data-contrast=\"none\">Construyendo activos propios<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:40,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">Si una empresa quiere diferenciarse a trav\u00e9s de una mejor participaci\u00f3n del cliente e innovaci\u00f3n, debe contar con varias capacidades tecnol\u00f3gicas b\u00e1sicas, y los resultados de la encuesta muestran que es m\u00e1s probable que las empresas con mejor desempe\u00f1o hayan invertido en tales capacidades (Gr\u00e1fico 4).\u00a0Por ejemplo, los de mejor desempe\u00f1o son m\u00e1s agresivos que sus pares en la adopci\u00f3n de procesos automatizados para probar e implementar nuevas tecnolog\u00edas, as\u00ed como pr\u00e1cticas \u00e1giles y de DevOps que permiten una innovaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidas al mismo tiempo que reducen los costos.\u00a0Las empresas de mejor desempe\u00f1o tambi\u00e9n est\u00e1n significativamente por delante de sus pares en la\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">adopci\u00f3n de la nube p\u00fablica<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0, lo que les ayuda a ser m\u00e1s \u00e1giles, m\u00e1s eficientes y m\u00e1s capaces de maximizar el valor que obtienen de otras inversiones digitales.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Anexo 4<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/business%20functions\/mckinsey%20digital\/our%20insights\/three%20new%20mandates%20for%20capturing%20a%20digital%20transformations%20full%20value\/svgz-digitaltransformationsurveynewrules-ex4.svgz\" alt=\"Los principales actores econ\u00f3micos ya est\u00e1n invirtiendo de manera desproporcionada en capacidades tecnol\u00f3gicas clave y sus propios activos tecnol\u00f3gicos.\" width=\"711\" height=\"803\" \/><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">Quiz\u00e1s m\u00e1s sorprendente que las capacidades m\u00e1s s\u00f3lidas de los mejores empleados es el grado en que construyen y, en algunos casos, monetizan, de manera desproporcionada, activos patentados, como software, IA y datos.\u00a0Si bien casi dos tercios de los encuestados dicen que sus empresas han invertido en software como servicio o en software comercial moderno, los de mejor desempe\u00f1o est\u00e1n haciendo mucho m\u00e1s.\u00a0Los encuestados de esas empresas son m\u00e1s propensos que otros a decir que est\u00e1n desarrollando su propio software de alto rendimiento y que construyen componentes comunes en su software que se comparten en una plataforma interna.\u00a0Es m\u00e1s, casi el 70 por ciento de las empresas con mejor desempe\u00f1o econ\u00f3mico, en comparaci\u00f3n con solo la mitad de sus pares, planea usar su propio software para diferenciarse.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">Cerrando la brecha de talento para l\u00edderes expertos en tecnolog\u00eda<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:40,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">No encontrar el\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-digital\/our-insights\/tech-talent-tectonics-ten-new-realities-for-finding-keeping-and-developing-talent\"><span data-contrast=\"none\">talento tecnol\u00f3gico de primera l\u00ednea adecuado es un obst\u00e1culo perenne<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0para mejorar el rendimiento digital de las empresas.\u00a0Sin embargo, los resultados de la encuesta sugieren que no se trata solo del talento de primera l\u00ednea:\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-digital\/our-insights\/strategy-for-a-digital-world\"><span data-contrast=\"none\">los ejecutivos expertos en tecnolog\u00eda desempe\u00f1an un papel igualmente importante, si no m\u00e1s, en el entorno empresarial actual impulsado por la tecnolog\u00eda<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Cuando preguntamos a los encuestados sobre los mayores desaf\u00edos de sus organizaciones con el talento tecnol\u00f3gico interno, sus respuestas indican que es m\u00e1s dif\u00edcil atraer y volver a capacitar a los ejecutivos expertos en tecnolog\u00eda que el talento t\u00e9cnico de primera l\u00ednea, y que es igualmente dif\u00edcil integrar a cada grupo en la organizaci\u00f3n. (Anexo 5).\u00a0Sin embargo, las empresas con mejor desempe\u00f1o econ\u00f3mico son m\u00e1s efectivas que sus pares en la gesti\u00f3n del talento ejecutivo (Gr\u00e1fico 6), en consonancia con nuestros\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-digital\/our-insights\/the-new-digital-edge-rethinking-strategy-for-the-postpandemic-era\"><span data-contrast=\"none\">hallazgos anteriores de que las personas con mejor desempe\u00f1o econ\u00f3mico tienen m\u00e1s probabilidades que sus pares de tener un C-suite experto en tecnolog\u00eda<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Anexo 5<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/business%20functions\/mckinsey%20digital\/our%20insights\/three%20new%20mandates%20for%20capturing%20a%20digital%20transformations%20full%20value\/svgz-digitaltransformationsurveynewrules-ex5.svgz\" alt=\"Seg\u00fan los encuestados, es m\u00e1s dif\u00edcil atraer, volver a capacitar e integrar ejecutivos expertos en tecnolog\u00eda que talento t\u00e9cnico de primera l\u00ednea.\" width=\"696\" height=\"546\" \/><\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Adem\u00e1s, los mejores empleados son mejores que otros en la integraci\u00f3n (y retenci\u00f3n) de nuevos empleados en funciones tecnol\u00f3gicas, una ventaja fundamental, ya que el talento tecnol\u00f3gico se ha vuelto cada vez m\u00e1s escaso en los \u00faltimos dos a\u00f1os.\u00a0Y si bien existe un debate importante sobre si las organizaciones deben\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/its-time-to-reset-the-it-talent-model\/\"><span data-contrast=\"none\">traer todo su talento tecnol\u00f3gico internamente<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0o asociarse con otros para acceder a los mejores talentos, vemos que las empresas de mejor desempe\u00f1o hacen ambas cosas.\u00a0Otra pr\u00e1ctica que parece marcar una gran diferencia: es m\u00e1s probable que los empleados de alto rendimiento integren a las nuevas contrataciones en roles digitales directamente en el negocio en lugar de la funci\u00f3n de TI.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Anexo 6<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/mckinsey\/business%20functions\/mckinsey%20digital\/our%20insights\/three%20new%20mandates%20for%20capturing%20a%20digital%20transformations%20full%20value\/svgz-digitaltransformationsurveynewrules-ex6.svgz\" alt=\"Las personas con mejor desempe\u00f1o econ\u00f3mico son mejores que sus pares en la gesti\u00f3n del talento para roles digitales y tecnol\u00f3gicos, especialmente para ejecutivos expertos en tecnolog\u00eda.\" width=\"696\" height=\"530\" \/><\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Adem\u00e1s de los ejecutivos, hay otro grupo que incluso las empresas de mejor desempe\u00f1o luchan por atraer y retener: los gerentes de productos de alta calidad.\u00a0Ese rol es clave para fortalecer las capacidades de una empresa para desarrollar software, un diferenciador importante entre los de mejor desempe\u00f1o y los dem\u00e1s, como mencionamos anteriormente, por lo que un enfoque en encontrar y retener gerentes de productos talentosos ser\u00e1 esencial para todas las empresas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">A medida que las organizaciones contin\u00faan navegando en una era de gran incertidumbre y disrupci\u00f3n, la tecnolog\u00eda digital es un diferenciador cada vez m\u00e1s cr\u00edtico tanto de la estrategia como del rendimiento.\u00a0Las acciones de las empresas con mejor desempe\u00f1o de la actualidad reflejan ese hecho.\u00a0Para todas las dem\u00e1s empresas, surgen tres lecciones: usar la tecnolog\u00eda digital para lograr una diferenciaci\u00f3n estrat\u00e9gica en el compromiso con el cliente y la innovaci\u00f3n;\u00a0crear activos patentados, como software, datos e IA, y combinarlos con una arquitectura escalable basada en la nube para crear una ventaja estrat\u00e9gica;\u00a0y enfocar la b\u00fasqueda de talento digital en C-suite y otros ejecutivos, dados los desaf\u00edos de integraci\u00f3n de talento que muchas empresas contin\u00faan enfrentando.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p aria-level=\"2\"><span data-contrast=\"none\">SOBRE LOS AUTORES<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Los contribuyentes al desarrollo y an\u00e1lisis de esta encuesta incluyen a\u00a0Laura LaBerge\u00a0, directora de capacidades para estrategia digital en la oficina de McKinsey en Stamford, Connecticut;\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">Kate Smaje<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0, socia s\u00e9nior de la oficina de Londres;\u00a0y\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">R<\/span><span data-contrast=\"none\">odney Zemmel<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0, socio principal de la oficina de Nueva York.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Este art\u00edculo fue editado por Daniella Seiler, editora ejecutiva de la oficina de Nueva York.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">Fuente: <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-digital\/our-insights\/three-new-mandates-for-capturing-a-digital-transformations-full-value\">https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/mckinsey-digital\/our-insights\/three-new-mandates-for-capturing-a-digital-transformations-full-value\u00a0<\/a><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Reproducido por Contenidos Digitales Ingenieros de Marketing\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/imk.global\/\"><span data-contrast=\"none\">www.imkglobal.com<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.ingenierosdemarketing.com.co\/\"><span data-contrast=\"none\">www.ingenierosdemarketing.com.co<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.juliancastiblanco.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.JulianCastiblanco.com<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.deceroasapo.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.deceroasapo.com<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.oceanosvioleta.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.oceanosvioleta.com<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.aprendizajeconresultados.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.aprendizajeconresultados.com<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.gerenciadigital.com.co\/\"><span data-contrast=\"none\">www.GerenciaDigital.com.co<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.socry.co\/\"><span data-contrast=\"none\">www.Socry.co<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\"> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-11097 aligncenter\" src=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/WhatsApp-Image-2022-05-07-at-6.43.33-AM-1.jpeg\" alt=\"\" width=\"307\" height=\"173\" srcset=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/WhatsApp-Image-2022-05-07-at-6.43.33-AM-1.jpeg 1280w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/WhatsApp-Image-2022-05-07-at-6.43.33-AM-1-300x169.jpeg 300w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/WhatsApp-Image-2022-05-07-at-6.43.33-AM-1-1024x576.jpeg 1024w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/WhatsApp-Image-2022-05-07-at-6.43.33-AM-1-768x432.jpeg 768w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/WhatsApp-Image-2022-05-07-at-6.43.33-AM-1-810x456.jpeg 810w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/WhatsApp-Image-2022-05-07-at-6.43.33-AM-1-1140x641.jpeg 1140w\" sizes=\"auto, (max-width: 307px) 100vw, 307px\" \/><\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">QUIERES POSICIONAR TU MARCA EN INTERNET? SOLICITA INFORMACI\u00d3N DE CONTENT ADS de IMK GLOBAL\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"16\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Red de portales de noticias y blogs de nicho para posicionar y aumentar la reputaci\u00f3n de tu marca.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"16\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Apalancamiento Digital consiste mencionarte desde portales de alto tr\u00e1fico, posicionamiento y reputaci\u00f3n.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"16\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Por ejemplo busca: el mejor profe de marketing digital\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"16\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"auto\">Formatos: menciones, art\u00edculos, banners, entrevistas\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/wa.link\/fwrf7b\"><span data-contrast=\"none\">https:\/\/wa.link\/fwrf7b\u00a0<\/span><\/a><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mayor\u00eda de las organizaciones logran menos de un tercio del impacto que esperaban de las inversiones digitales recientes.\u00a0\u00bfQu\u00e9 pueden aprender las empresas de los mejores sobre c\u00f3mo superar las 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