{"id":12482,"date":"2022-12-16T21:58:10","date_gmt":"2022-12-16T21:58:10","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=12482"},"modified":"2022-12-17T20:29:20","modified_gmt":"2022-12-17T20:29:20","slug":"estrategia-de-ecosistema-empresarial-debemos-involucrarnos-en-un-ecosistema-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/estrategia-de-ecosistema-empresarial-debemos-involucrarnos-en-un-ecosistema-empresarial\/","title":{"rendered":"Estrategia de ecosistema empresarial \u00bfDebemos involucrarnos en un ecosistema empresarial?"},"content":{"rendered":"

Desde los medios de comunicaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda hasta la energ\u00eda y la miner\u00eda, ninguna industria importante queda al margen del aumento de los\u00a0<\/span>ecosistemas empresariales<\/span><\/a>. Estos grupos din\u00e1micos de actores econ\u00f3micos en gran medida independientes que trabajan juntos para ofrecer soluciones que no pudieron reunir por s\u00ed solos vienen en dos sabores: ecosistemas de transacciones en los que una plataforma central vincula dos lados de un mercado, como compradores y vendedores en un mercado digital; y ecosistemas de soluciones en los que una empresa central orquesta las ofertas de varios complementadores, como los fabricantes de productos en un ecosistema de hogar inteligente. Ambos tipos pueden generar r\u00e1pidamente valoraciones sorprendentes; Desde 2015, m\u00e1s de 300 startups del ecosistema han alcanzado el estado de unicornio.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dado el \u00e9xito de esta cohorte de startups, as\u00ed como los jugadores del ecosistema Big Tech que ahora se cuentan entre las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s valiosas del mundo, no sorprende que los ecosistemas ocupen un lugar destacado en las agendas estrat\u00e9gicas de las empresas establecidas. M\u00e1s de la mitad de las empresas del S&P Global 100 ya est\u00e1n involucradas en uno o m\u00e1s ecosistemas, y en una encuesta reciente de BCG a 206 ejecutivos de empresas multinacionales, el 90% indic\u00f3 que sus empresas planeaban expandir sus actividades en este campo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin embargo, muchos l\u00edderes de empresas establecidas a\u00fan no est\u00e1n seguros de c\u00f3mo definir sus estrategias de ecosistema. Este art\u00edculo tiene como objetivo ayudarlos en esa b\u00fasqueda. Se basa en los conocimientos que hemos obtenido de tres a\u00f1os de investigaci\u00f3n de ecosistemas y compromisos con grandes empresas en todas las industrias y geograf\u00edas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Las startups y las empresas tecnol\u00f3gicas no son los \u00fanicos tipos de empresas que pueden beneficiarse de los ecosistemas. Las empresas establecidas tambi\u00e9n utilizan modelos de negocio basados en el ecosistema para crear valor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En\u00a0<\/span>servicios financieros<\/span><\/a>, por ejemplo, DBS en Singapur y PingAn en China desarrollaron ecosistemas exitosos y fueron recompensados con rendimientos descomunales para los accionistas, superando a sus pares locales en m\u00e1s de un factor de dos entre 2015 y 2020.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin embargo, los ecosistemas no son un golpe. Son caros y arriesgados de lanzar, y la mayor\u00eda de ellos fallan. Descubrimos que menos del 15% de los ecosistemas son sostenibles a largo plazo. Adem\u00e1s, cuando investigamos la creaci\u00f3n de valor en m\u00e1s de 50 de los bancos m\u00e1s grandes entre 2015 y 2020, no encontramos una correlaci\u00f3n significativa entre el compromiso del ecosistema y el retorno total para los accionistas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El\u00a0<\/span>\u00edmpetu motivacional<\/span><\/a>\u00a0detr\u00e1s de un ecosistema es un elemento fundamental en una estrategia exitosa. Antes de embarcarte en una aventura en el ecosistema, debes tener muy claro por qu\u00e9 quieres correr el riesgo y qu\u00e9 es lo que espec\u00edficamente quieres lograr. Hemos identificado cinco motivaciones s\u00f3lidas para crear o unirse a un ecosistema:<\/span>
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