{"id":12555,"date":"2022-12-27T18:20:41","date_gmt":"2022-12-27T18:20:41","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=12555"},"modified":"2022-12-27T18:20:41","modified_gmt":"2022-12-27T18:20:41","slug":"diez-reglas-del-crecimiento-que-crea-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/diez-reglas-del-crecimiento-que-crea-valor\/","title":{"rendered":"Diez reglas del crecimiento que crea valor"},"content":{"rendered":"

La investigaci\u00f3n emp\u00edrica revela lo que se necesita para generar un crecimiento que cree valor en la actualidad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Una de las se\u00f1ales m\u00e1s seguras\u00a0de una empresa pr\u00f3spera<\/strong> es un crecimiento de ingresos s\u00f3lido y constante.\u00a0Eso no ha sido f\u00e1cil de lograr en los \u00faltimos 15 a\u00f1os.\u00a0El crecimiento empresarial se desaceler\u00f3 dr\u00e1sticamente despu\u00e9s de la crisis financiera mundial, con las empresas m\u00e1s grandes del mundo creciendo a la mitad de la tasa que lo hicieron antes de 2008. Adem\u00e1s, los aumentos en las inversiones de capital superaron la expansi\u00f3n de los ingresos, comprimiendo los rendimientos.\u00a0Ahora, con una econom\u00eda mundial en desaceleraci\u00f3n, una inflaci\u00f3n en aumento y la incertidumbre geopol\u00edtica, el crecimiento que genere ganancias y valor para los accionistas puede volverse a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil de lograr.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Para contrarrestar estas tendencias, los l\u00edderes empresariales deben seguir un\u00a0<\/span>plan de crecimiento hol\u00edstico que<\/span><\/a>\u00a0\u00a0consta de tres elementos centrales: una aspiraci\u00f3n audaz y una mentalidad que la acompa\u00f1a, los facilitadores correctos integrados en la organizaci\u00f3n y caminos claros en forma de un conjunto coherente de iniciativas de crecimiento.\u00a0Para ayudar a nuestros clientes a identificar estos caminos, llevamos a cabo un estudio en profundidad de los patrones de crecimiento y el desempe\u00f1o de las 5000 empresas p\u00fablicas m\u00e1s grandes del mundo durante los \u00faltimos 15 a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

Una empresa t\u00edpica creci\u00f3 a un m\u00edsero 2,8 % anual durante los diez a\u00f1os anteriores a la COVID-19, y solo una de cada ocho registr\u00f3 tasas de crecimiento superiores al 10 % anual.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La investigaci\u00f3n reafirm\u00f3 que el crecimiento de los ingresos es un impulsor cr\u00edtico del desempe\u00f1o corporativo.\u00a0Cinco puntos porcentuales adicionales de ingresos por a\u00f1o se correlacionan con tres o cuatro puntos porcentuales adicionales del rendimiento total de los accionistas (TSR), el equivalente a aumentar la capitalizaci\u00f3n de mercado entre un 33 y un 45 por ciento durante una d\u00e9cada.\u00a0Las empresas que lograron crecer m\u00e1s r\u00e1pido y de forma m\u00e1s rentable que sus pares durante nuestro per\u00edodo de estudio lo hicieron a\u00fan mejor, generando retornos para los accionistas seis puntos porcentuales por encima de los promedios de la industria.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin embargo, relativamente pocas empresas pueden presumir de tales resultados.\u00a0Una empresa t\u00edpica creci\u00f3 a un m\u00edsero 2,8 % anual durante los diez a\u00f1os anteriores a la COVID-19<\/strong>, y solo una de cada ocho registr\u00f3 tasas de crecimiento superiores al 10 % anual (Gr\u00e1fico 1).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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El crecimiento saludable tambi\u00e9n ha sido dif\u00edcil de sostener.\u00a0Cuando comparamos el desempe\u00f1o de nuestra muestra en la primera mitad de la \u00faltima d\u00e9cada con la segunda mitad, solo una de cada tres empresas que se encontraban en el cuartil superior de crecimiento entre 2009 y 2014 logr\u00f3 mantener esa tasa en el quinquenio posterior.\u00a0Entre las empresas que crecieron predominantemente de forma org\u00e1nica, la tasa fue a\u00fan m\u00e1s baja, una de cada cuatro.\u00a0Esto sugiere una fuerte tendencia a que el crecimiento vuelva a la media.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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