{"id":12625,"date":"2023-01-10T20:14:25","date_gmt":"2023-01-10T20:14:25","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=12625"},"modified":"2023-01-10T20:14:25","modified_gmt":"2023-01-10T20:14:25","slug":"seis-prioridades-para-los-ceos-en-tiempos-turbulentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/seis-prioridades-para-los-ceos-en-tiempos-turbulentos\/","title":{"rendered":"Seis prioridades para los CEOs en tiempos turbulentos"},"content":{"rendered":"

Con los problemas econ\u00f3micos en aumento, es un momento para apretarse el cintur\u00f3n y ponerse cascos. Pero no olvide el jet pack, para acelerar la siguiente fase de crecimiento.<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Si un ejecutivo\u00a0se hubiera quedado dormido en 2019 y acabara de despertarse, no reconocer\u00eda el mundo de los negocios de noviembre de 2022. La pandemia de COVID-19 reescribi\u00f3 las reglas, y ahora una nueva y potente interrupci\u00f3n parece llegar cada dos d\u00edas. Conoces la lista de problemas; No los revisaremos aqu\u00ed. Baste decir que la gesti\u00f3n de organizaciones complejas es mucho m\u00e1s dif\u00edcil hoy que hace unos a\u00f1os. Y la tarea m\u00e1s dif\u00edcil de todas para los CEOs es decidir qu\u00e9 hay que hacer ahora y qu\u00e9 puede esperar.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En resumen, \u00bfqu\u00e9 es lo que m\u00e1s importa hoy? Al igual que lo hicimos el a\u00f1o pasado, hemos hablado con cientos de l\u00edderes este a\u00f1o y hemos encontrado seis prioridades<\/strong> que ocupan un lugar destacado en las agendas de los CEO en todo\u00a0<\/span>e<\/span>l<\/span>\u00a0mundo. Son los movimientos que los l\u00edderes est\u00e1n tomando para apuntalar las defensas\u00a0<\/strong><\/span>y<\/i>\u00a0ganar terreno sobre los rivales, lo cual es muy diferente de la agenda puramente defensiva que muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n siguiendo.\u00a0<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. R<\/strong>esiliencia.<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Sin duda, es una palabra de moda corporativa, pero si se elimina todo el equipaje superfluo que el concepto ha recopilado, la resiliencia est\u00e1 emergiendo como un \u00abm\u00fasculo\u00bb vital para las empresas que operan en un mundo de volatilidad y disrupci\u00f3n sin fin. La pandemia pidi\u00f3 a las empresas <\/span>que se movieran mucho m\u00e1s r\u00e1pido<\/span><\/a>. Ahora la inflaci\u00f3n parece estar aqu\u00ed por la duraci\u00f3n, gracias en gran parte al\u00a0<\/span>agotamiento de las cadenas de suministro<\/span><\/a>, especialmente en energ\u00eda. Eso est\u00e1 causando que las empresas implementen su nueva velocidad en las\u00a0<\/strong><\/span>seis dimensiones de la resiliencia<\/strong>:<\/strong> finanzas, operaciones, tecnolog\u00eda, organizaci\u00f3n, modelo de negocio y reputaci\u00f3n<\/strong>. Las empresas estadounidenses est\u00e1n\u00a0<\/span>siguiendo un camino<\/span>; Las empresas europeas est\u00e1n\u00a0<\/span>respondiendo de manera ligeramente diferente<\/span>, como corresponde a sus circunstancias. Para los CEOs, la pregunta primordial hoy es: \u00bfQu\u00e9 tan resistente es su empresa?<\/strong><\/span><\/p>\n

    2.\u00a0<\/span> E<\/strong>l coraje<\/b><\/span><\/p>\n

    <\/b>Con muchos indicadores parpadeando en rojo, es tentador para los l\u00edderes empresariales retroceder un poco, posponer algunas iniciativas y reducir los planes de crecimiento. Tentador, pero equivocado (para la mayor\u00eda de las empresas). Los mejores l\u00edderes y empresas son ambidiestros: prudentes a la hora de gestionar la desventaja mientras<\/strong>\u00a0<\/span>persi<\/a>guen<\/a> valientemente las ventajas<\/a>. Estos l\u00edderes est\u00e1n pensando en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, no en el pr\u00f3ximo mes. Muchos est\u00e1n estimulando a sus organizaciones a repensar las oportunidades y restablecer el tablero de juego estrat\u00e9gico a la luz de la volatilidad actual. Como dijo un CEO: \u00abNo quiero comparar nuestro desempe\u00f1o con la industria, quiero reinventar la industria\u00bb.<\/span><\/p>\n

    Ir por la grandeza dentro de la industria de una empresa es una cosa. Aventurarse en un sector completamente diferente es otra historia m\u00e1s complicada, una que los principales CEOs de hoy est\u00e1n escribiendo. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    3. Incubar nuevos negocios<\/strong><\/span><\/p>\n

    \u00a0M\u00e1s de la mitad de los altos ejecutivos consideran que la <\/span>construcci\u00f3n de negocios <\/span><\/b>es una de las tres principales prioridades<\/span>. \u00bfC\u00f3mo lo hacen? Comienzan poniendo el list\u00f3n muy alto (piense en unicornios), y luego\u00a0<\/span>protegen el nuevo negocio de los <\/span><\/a>negocios como de costumbre. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    3. Tecnolog\u00eda<\/a><\/b><\/span><\/p>\n

    Es la base del conocimiento: El terreno m\u00e1s f\u00e9rtil para la creaci\u00f3n de nuevas empresas son <\/span>las tecnolog\u00edas verdes<\/span>; Nuestra investigaci\u00f3n ha identificado 11 empresas de este tipo cuyo valor colectivo podr\u00eda ser de $ 12 billones en unos pocos a\u00f1os. Para reclamar una posici\u00f3n de liderazgo en estos grupos de valor, los CEO deben recordar que, en estos tiempos de restricciones de capital, tienen una ventaja que las nuevas empresas no tienen: pueden\u00a0<\/span>dotar a las nuevas empresas <\/span><\/a>con los activos necesarios para el \u00e9xito.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Construir un nuevo negocio inevitablemente significa nueva y mejor tecnolog\u00eda<\/strong>, la cuarta prioridad de los CEO. Eso es especialmente cierto cuando se buscan nuevas\u00a0<\/span>oportunidades de negocios verdes<\/span>. Es cierto para todas las empresas no tecnol\u00f3gicas que est\u00e1n haciendo el cambio para\u00a0<\/span>poner el software en el centro de su negocio<\/span>. Y tambi\u00e9n es cierto para todas las empresas que buscan obtener\u00a0<\/span>el m\u00e1ximo valor de su transformaci\u00f3n digital<\/span>. Pero eso es solo el comienzo; La tecnolog\u00eda siempre est\u00e1 evolucionando<\/strong>, ofreciendo nuevas oportunidades a los CEOs que buscan transformar su negocio. Para inspirarse, eche un vistazo a las principales\u00a0<\/span>tendencias tecnol\u00f3gicas<\/span><\/a>\u00a0que hemos identificado, trabajando con 100 de los principales expertos del mundo. \u00bfCu\u00e1l de estas tendencias utilizar\u00e1 su empresa para obtener una ventaja? Encuentra los correctos, luego sigue el camino que cientos de unicornios han establecido para\u00a0<\/span>construir un negocio digital exitoso<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    5. Cero neto: mantener el rumbo<\/span><\/strong><\/p>\n

    Qu\u00e9 diferencia hace un a\u00f1o: el camino hacia las<\/span> emisiones netas cero, nuestra quinta prioridad del CEO<\/span><\/b>, ha dado un giro inesperado. Solo en noviembre pasado, en la COP26 (Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Clim\u00e1tico de 2021), los l\u00edderes empresariales se comprometieron a apuntar a casi el 90 por ciento de CO<\/span>2<\/span>Las emisiones para la reducci\u00f3n indicaron que el sector privado estaba realmente comprometido por primera vez. Luego, nuevos e importantes vientos en contra comenzaron a arremolinarse:\u00a0<\/span>inflaci\u00f3n creciente<\/span>,\u00a0<\/span>guerra en Europa<\/span>,\u00a0<\/span>inseguridad energ\u00e9tica <\/span>y\u00a0<\/span>una posible recesi\u00f3n global<\/span>. Estos son los desaf\u00edos m\u00e1s serios en al menos una generaci\u00f3n, nos han dicho muchos l\u00edderes. Pero hay algunas noticias sorprendentemente buenas: los objetivos de sostenibilidad, competitividad econ\u00f3mica, asequibilidad y seguridad nacional encajan como nunca antes.<\/strong> Depende del CEO adaptar, mitigar y tejer estos conceptos en un veh\u00edculo que vaya de cero a cero neto.<\/span><\/p>\n

    6. Reconstruya la experiencia del empleado<\/strong><\/span><\/p>\n

    Las personas necesarias para hacer que todo lo anterior suceda nunca est\u00e1n lejos de las mentes de los principales CEO. <\/span>\u00a0Los l\u00edderes necesitan volver a involucrar a los empleados<\/span><\/b>. En los \u00faltimos a\u00f1os, el contrato con los trabajadores se ha vuelto demasiado transaccional para el gusto de cualquiera: te pagamos, te presentas, nos vemos ma\u00f1ana. A ra\u00edz <\/span>\u00a0de la pandemia de COVID-19, los CEO necesitan encontrar un\u00a0<\/span>nuevo plan de compromiso<\/strong>.<\/strong> Conseguir el\u00a0<\/span>modelo de trabajo h\u00edbrido<\/span><\/a>\u00a0correcto es una dimensi\u00f3n. Pero el requisito de pasar dos d\u00edas en la oficina, por ejemplo, va a envejecer muy r\u00e1pido sin algunos incentivos nuevos. Los CEO deben pensar mucho en la\u00a0<\/span>oficina del futuro<\/span>, un lugar donde los trabajadores quieren estar: ver amigos, buscar nuevas ideas y encontrar suficiente\u00a0<\/span>significado en su trabajo<\/span>\u00a0para superar la pr\u00f3xima semana de videollamadas p\u00e1lidas. Haga estas cosas bien y encontrar\u00e1 que sus\u00a0<\/span>problemas de retenci\u00f3n<\/span>\u00a0se alivian.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    El CEO es el estratega definitivo de la compa\u00f1\u00eda. Menos entendido es que \u00e9l \/ ella es tambi\u00e9n el integrador definitivo, encargado de identificar los problemas que abarcan la empresa y formular una respuesta que aporte todos los recursos adecuados. Para hacerlo bien se requiere una amplia gama de perspectivas contradictorias: de afuera hacia adentro y de adentro hacia afuera; un telescopio para ver el mundo y un microscopio para descomponerlo; Una vista instant\u00e1nea de los problemas inmediatos y una serie de lapsos de tiempo para ver el futuro. Esperamos que este art\u00edculo y las lecturas en profundidad disponibles anteriormente brinden a los CEO la claridad que buscan.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Fuente: \u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s importa? Seis prioridades para los CEOs en tiempos turbulentos | McKinsey<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    Compartido por Contenidos Digitales Ingenieros de Marketing\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.imk.global<\/span><\/a>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.ingenierosdemarketing.com.co<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.JulianCastiblanco.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.deceroasapo.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.experienciasimk.com\u00a0<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.oceanosvioleta.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.aprendizajeconresultados.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.GerenciaDigital.com.co<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.Socry.co<\/span><\/a>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.khamicorp.com\u00a0<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    QUIERES POSICIONAR TU MARCA EN INTERNET? SOLICITA INFORMACI\u00d3N DE CONTENT ADS de IMK GLOBAL\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n