{"id":12683,"date":"2023-01-20T01:09:10","date_gmt":"2023-01-20T01:09:10","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=12683"},"modified":"2023-01-20T13:14:56","modified_gmt":"2023-01-20T13:14:56","slug":"el-futuro-de-academias-corporativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/el-futuro-de-academias-corporativas\/","title":{"rendered":"El futuro de Academias\u00a0Corporativas"},"content":{"rendered":"

Los l\u00edderes del aprendizaje se enfrentan a un mundo trastornado por una disrupci\u00f3n implacable, desde tecnolog\u00edas que cambian r\u00e1pidamente y nuevas formas de trabajar hasta una econom\u00eda a\u00fan afectada por la pandemia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La funci\u00f3n de aprendizaje ha sufrido una transformaci\u00f3n radical en respuesta al panorama en evoluci\u00f3n de la vida econ\u00f3mica. Han redise\u00f1ado lo que se ense\u00f1a, d\u00f3nde ocurre el aprendizaje<\/a>, la audiencia central del aprendizaje y c\u00f3mo se miden e informan los resultados del aprendizaje.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Muchas organizaciones est\u00e1n recurriendo a las academias corporativas como estrategia para abordar estos problemas de manera integral.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Prioridades corporativas en evoluci\u00f3n impulsando la conversaci\u00f3n. <\/b>Los \u00faltimos a\u00f1os vieron una fusi\u00f3n de una variedad de desaf\u00edos para la continuidad del negocio:\u00a0<\/span><\/p>\n

Generaci\u00f3n Z ingresando a la fuerza laboral, aumentando la jubilaci\u00f3n, aceleraci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital, transiciones a h\u00edbridos y modelos operativos a distancia, La Gran Resignaci\u00f3n, y movimientos sociales que cuestionaron c\u00f3mo las instituciones transmiten conocimiento y distribuyen el poder.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Estas academias corporativas se crean para asegurar que los empleados aprendan y dominen las habilidades necesarias para que la organizaci\u00f3n satisfaga sus necesidades comerciales m\u00e1s vitales y estrat\u00e9gicas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Al mismo tiempo, los l\u00edderes de aprendizaje<\/a> est\u00e1n adoptando la nueva normalidad del trabajo h\u00edbrido, originalmente visto como una soluci\u00f3n temporal para el control remoto forzado por una pandemia, este arreglo se ha convertido en una parte permanente del paisaje y la opci\u00f3n preferida para muchos trabajadores del conocimiento, con claras implicaciones para el talento, adquisici\u00f3n, retenci\u00f3n y aprendizaje y desarrollo. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Como resultado de que el aprendizaje de la fuerza laboral ocupa un lugar central en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento y la conducci\u00f3n ventaja competitiva, los l\u00edderes empresariales fuera de la funci\u00f3n de recursos humanos son cada vez m\u00e1s involucrados en el aprendizaje<\/a> y el desarrollo. Nuestra investigaci\u00f3n muestra que el aprendizaje es un tema principal en la agenda de los directores ejecutivos.\u00a0<\/span><\/p>\n

5 ideas clave<\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

\u00a0<\/span>Nuestra investigaci\u00f3n se centr\u00f3 en c\u00f3mo los l\u00edderes de aprendizaje est\u00e1n trabajando para asegurar su transformaci\u00f3n de la funci\u00f3n de aprendizaje se alinea con las necesidades comerciales m\u00e1s cr\u00edticas que enfrentan sus organizaciones.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Los datos cuantitativos y cualitativos muestran un amplio conjunto de prioridades en torno al aprendizaje corporativo el alcance y los objetivos cambiantes de las funciones. Las prioridades m\u00e1s inmediatas incluyen ampliar la audiencia para el aprendizaje y el desarrollo para incluir clientes y otras partes interesadas clave y centr\u00e1ndose en dise\u00f1ar el aprendizaje espec\u00edficamente para entornos h\u00edbridos y remotos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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  1. Ampliar el alcance de la inversi\u00f3n en aprendizaje corporativo m\u00e1s all\u00e1 del desarrollo del liderazgo para centrarse en las habilidades necesarias para cambiar r\u00e1pidamente las prioridades comerciales<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Extender la audiencia de aprendizaje m\u00e1s all\u00e1 de los empleados de tiempo completo para incluir a los clientes y partes interesadas clave, como miembros de la comunidad y consumidores, as\u00ed como trabajadores de automatizaci\u00f3n digital (bots)<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Dise\u00f1ar el aprendizaje para que suceda donde se hace el trabajo asegurando un sistema para entornos h\u00edbridos y remotos<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  4. Examinar la posible desaparici\u00f3n del entrenamiento f\u00edsico y crear nuevas formas para dise\u00f1ar y ofrecer aprendizaje y desarrollo <\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  5. Comunicar el impacto comercial de invertir en aprendizaje con la creaci\u00f3n de un informe anual de aprendizaje, similar a un informe anual corporativo tradicional<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

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    Fuente:\u00a0 <\/span>NovoEd<\/span><\/a><\/p>\n

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    www.imk.global<\/span><\/a>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.ingenierosdemarketing.com.co<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.JulianCastiblanco.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.deceroasapo.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.experienciasimk.com\u00a0<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.oceanosvioleta.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.aprendizajeconresultados.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.GerenciaDigital.com.co<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.Socry.co<\/span><\/a>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    www.khamicorp.com\u00a0<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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