{"id":12731,"date":"2023-01-26T22:25:21","date_gmt":"2023-01-26T22:25:21","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=12731"},"modified":"2023-01-26T22:25:21","modified_gmt":"2023-01-26T22:25:21","slug":"la-guia-de-un-ceo-para-el-metaverso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/la-guia-de-un-ceo-para-el-metaverso\/","title":{"rendered":"La gu\u00eda de un CEO para el metaverso"},"content":{"rendered":"

Es demasiado grande para ignorarlo, pero su futuro est\u00e1 lejos de ser seguro.\u00a0Las empresas deben sumergirse en el agua y planear dar el paso si los desarrollos lo justifican.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

De repente, el metaverso<\/span><\/b>\u00a0est\u00e1 en el esp\u00edritu de la \u00e9poca, para bien o para mal.\u00a0La inversi\u00f3n se duplic\u00f3 con creces en 2022 impulsada por grandes movimientos (como la adquisici\u00f3n de Activision Blizzard por parte de Microsoft por $ 69 mil millones, ahora bajo revisi\u00f3n antimonopolio) y peque\u00f1os (alrededor de $ 12 mil millones a $ 14 mil millones de capital de riesgo e inversi\u00f3n de capital privado).\u00a0<\/span><\/p>\n

Todo el mundo ha o\u00eddo hablar de los \u00e9xitos acumulados por algunas grandes empresas de juegos: Roblox report\u00f3 m\u00e1s de 58 millones de usuarios activos diarios en 2022,<\/span>1<\/span>mientras que Fortnite tuvo m\u00e1s de 20 millones en 2020 y gener\u00f3 m\u00e1s de $9 mil millones en ventas entre 2018 y 2019.<\/span>Y otros est\u00e1n invirtiendo;\u00a0Meta sigue gastando al menos 10.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o en el desarrollo del metaverso.\u00a0Sin embargo, los inversores hacen preguntas a las empresas del metaverso sobre cu\u00e1ndo pueden esperar resultados tangibles a corto plazo de las inversiones de estas empresas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo deber\u00edan ver los directores ejecutivos el metaverso?\u00a0\u00bfEs una gran oportunidad o un gran riesgo?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00a0Nuestra respuesta:<\/strong> la oportunidad es enorme y el riesgo no es el que crees que es.\u00a0Las empresas que est\u00e1n construyendo el metaverso lo ven como la pr\u00f3xima iteraci\u00f3n de Internet (consulte este\u00a0<\/span>Explicador de McKinsey<\/span><\/i><\/a>\u00a0para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n).\u00a0Y como con cualquier tecnolog\u00eda tan vasta y que lo abarque todo (es similar a la IA en su alcance), el potencial es enorme.\u00a0Estimamos que el metaverso podr\u00eda generar\u00a0un valor de $ 4 billones a\u00a0\u00a0$ 5 billones para 2030;\u00a0vea nuestro\u00a0<\/span>informe<\/span><\/a>\u00a0\u00a0para todos los detalles.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Por otro lado, existen riesgos claros. <\/strong><\/span>No se distraiga con las debacles de las criptomonedas y los tokens no fungibles (NFT);\u00a0esas\u00a0 son tecnolog\u00edas Web3 que est\u00e1n relacionadas pero no son\u00a0\u00a0exactamente iguales\u00a0\u00a0al metaverso. M\u00e1s bien, el mayor riesgo es perder la ola de cambio que pueden desencadenar tecnolog\u00edas innovadoras como Internet original, IA y el metaverso. En nuestra encuesta de abril de 2022, alrededor del 95 por ciento de los l\u00edderes empresariales esperan que el metaverso tenga un impacto positivo en su industria dentro de cinco a diez a\u00f1os, y el 61 por ciento espera que cambie la forma en que opera su industria.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En este art\u00edculo, se resumen brevemente las razones para el optimismo y los factores que sugieren que el metaverso es realmente un problema del director ejecutivo. Tambi\u00e9n veremos los obst\u00e1culos significativos que deber\u00e1n superarse para que el metaverso desarrolle todo su potencial. Concluiremos con una sugerencia de tres pasos que los directores ejecutivos de varios sectores, tanto de consumo como empresariales, podr\u00edan considerar para asegurarse de que el tren del metaverso, si se pone en marcha y cuando se ponga en marcha, no salga de la estaci\u00f3n sin ellos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El caso del optimismo<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Cuando estimamos el valor de mercado de la actividad del metaverso en junio de 2022, calculamos que estaba entre $ 200 mil millones y $ 300 mil millones. Es m\u00e1s grande ahora, y en ocho a\u00f1os m\u00e1s o menos, podr\u00eda ser de $ 4 billones a\u00a0\u00a0$ 5 billones (ver anexo), que es aproximadamente el tama\u00f1o de la econom\u00eda de Jap\u00f3n, la tercera m\u00e1s grande del mundo. El crecimiento exponencial es posible debido a la alineaci\u00f3n de varias fuerzas: el atractivo del metaverso abarca g\u00e9neros, geograf\u00edas y generaciones; los consumidores ya han demostrado que est\u00e1n listos para gastar en activos de metaverso; est\u00e1n abiertos a adoptar nuevas tecnolog\u00edas; las empresas est\u00e1n invirtiendo fuertemente en la infraestructura requerida; y las marcas que experimentan en el metaverso descubren que los clientes est\u00e1n encantados.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Anexo<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La gran escala atrae la atenci\u00f3n del CEO.\u00a0Como dice el viejo refr\u00e1n, mil millones aqu\u00ed y mil millones all\u00e1, y muy pronto estar\u00e1s hablando de dinero real, y $5 billones son muchos miles de millones.\u00a0Por contexto, estimamos que el\u00a0<\/span>camino hacia el cero neto<\/span><\/a>\u00a0\u00a0requerir\u00e1 $ 3,5 billones en gastos anuales y que el\u00a0<\/span>cambio en curso a la nube<\/span><\/a>\u00a0\u00a0ofrece una oportunidad para $ 3 billones adicionales.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El n\u00famero que hemos puesto en el potencial del metaverso es tan grande porque el metaverso es una tecnolog\u00eda combinatoria: combina elementos de muchas de las\u00a0<\/span>principales tendencias<\/span><\/a>\u00a0\u00a0que el McKinsey Technology Council identific\u00f3 este a\u00f1o como las m\u00e1s prometedoras, incluida la IA, la realidad inmersiva, la conectividad avanzada y Web3.\u00a0Esa es la raz\u00f3n principal por la que los directores ejecutivos deber\u00edan estar interesados;\u00a0otra es que el metaverso toca muchas partes de la empresa.\u00a0El CEO es el integrador natural que puede ordenar los recursos de la empresa para armar una respuesta coherente e impulsada por el valor.\u00a0Y con el apoyo del CEO, hay menos posibilidades de que el esfuerzo del metaverso quede atascado en el \u00abpurgatorio piloto\u00bb.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dos usos principales<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Como sugiere la exposici\u00f3n, construimos nuestra estimaci\u00f3n de creaci\u00f3n de valor pensando en los usos emergentes del metaverso tanto para los consumidores como para las empresas.\u00a0Pronto, las empresas probablemente ofrecer\u00e1n a los clientes una experiencia de compra sin precedentes en el metaverso;\u00a0efectivamente, ser\u00e1 un canal de comercio electr\u00f3nico en 3-D.\u00a0Por ahora, para tener una idea del potencial, considere dos de los usos m\u00e1s grandes y avanzados, uno para empresas de consumo y otro para empresas B2B:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n