{"id":12811,"date":"2023-02-07T20:22:24","date_gmt":"2023-02-07T20:22:24","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=12811"},"modified":"2023-02-07T20:22:24","modified_gmt":"2023-02-07T20:22:24","slug":"ocho-elementos-esenciales-de-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/ocho-elementos-esenciales-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"Ocho elementos esenciales de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"none\">Los factores estrat\u00e9gicos y organizativos son los que separan a los innovadores exitosos de las grandes empresas del resto del campo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Dado que la\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/mckinsey-explainers\/what-is-innovation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">innovaci\u00f3n es un esfuerzo complejo de toda la empresa<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">, requiere un conjunto de pr\u00e1cticas y procesos transversales para estructurarla, organizarla y fomentarla. Tomados en conjunto, los elementos esenciales descritos en este art\u00edculo constituyen un sistema operativo de este tipo. <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Estas pr\u00e1cticas a menudo superpuestas, iterativas y no secuenciales se resisten a la categorizaci\u00f3n sistem\u00e1tica, pero sin embargo pueden considerarse en <strong>dos grupos:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-contrast=\"none\">\u00a0Los primeros cuatro, que son de naturaleza estrat\u00e9gica y creativa, ayudan a <strong>establecer y priorizar<\/strong> los t\u00e9rminos y condiciones bajo los cuales es m\u00e1s probable que prospere la innovaci\u00f3n. <\/span><\/li>\n<li><span data-contrast=\"none\">Los siguientes cuatro elementos esenciales tienen que ver con c\u00f3mo <strong>entregar y organizar la innovaci\u00f3n<\/strong> repetidamente a lo largo del tiempo y con suficiente valor para contribuir significativamente al rendimiento general.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"none\">Sin duda, no existe una f\u00f3rmula probada para el \u00e9xito, especialmente cuando se trata de innovaci\u00f3n. Si bien nuestros a\u00f1os de experiencia en servicio al cliente proporcionan indicadores s\u00f3lidos de la existencia de una relaci\u00f3n causal entre los atributos que informaron los encuestados y las innovaciones de las empresas que estudiamos, las estad\u00edsticas descritas aqu\u00ed solo pueden\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"none\">probar<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\"> la correlaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">En la era digital, el ritmo del cambio ha ido a hiper velocidad, por lo que las empresas deben obtener estos factores estrat\u00e9gicos, creativos, de ejecuci\u00f3n y organizativos correctos para innovar con \u00e9xito.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"2\">\n<h2><span data-contrast=\"none\">Aspirar<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:40,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><span data-contrast=\"none\">La audaz aspiraci\u00f3n del presidente John F. Kennedy, en 1962, de \u00abir a la luna en esta d\u00e9cada\u00bb motiv\u00f3 a una naci\u00f3n a niveles de innovaci\u00f3n sin precedentes. Una visi\u00f3n de largo alcance puede ser un catalizador convincente, siempre que sea lo suficientemente realista como para estimular la acci\u00f3n hoy.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Pero en un entorno corporativo, como muchos CEOs han descubierto, incluso las palabras m\u00e1s inspiradoras a menudo son insuficientes, sin importar cu\u00e1ntas veces se repitan. Ayuda a combinar aspiraciones de alto nivel con estimaciones del valor que la innovaci\u00f3n debe generar para cumplir con los objetivos de crecimiento financiero. Cuantificar un \u00abobjetivo de innovaci\u00f3n para el crecimiento\u00bb y convertirlo en una parte expl\u00edcita de los planes estrat\u00e9gicos futuros, ayuda a solidificar la importancia y la responsabilidad de la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\"> El objetivo en s\u00ed debe ser lo suficientemente grande como para obligar a los gerentes a incluir inversiones en innovaci\u00f3n en sus planes de negocios. Si pueden hacer sus n\u00fameros usando otras t\u00e1cticas menos arriesgadas, nuestra experiencia sugiere que (bastante racionalmente) lo har\u00e1n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Sin embargo, establecer una aspiraci\u00f3n cuantitativa de innovaci\u00f3n no es suficiente. El valor objetivo debe asignarse a los \u00abpropietarios\u00bb de negocios relevantes y transmitirse en cascada a sus organizaciones en forma de objetivos de desempe\u00f1o y plazos. Cualquier cosa menos corre el riesgo de alentar la inacci\u00f3n o la creencia de que la innovaci\u00f3n es el trabajo de otra persona.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Tales par\u00e1metros de desempe\u00f1o pueden parecer dolorosos para los gerentes m\u00e1s acostumbrados al enfoque tradicional. En nuestra experiencia, sin embargo, es probable que los CEO solo est\u00e9n pasando por los movimientos si no utilizan las evaluaciones y la remuneraci\u00f3n para evaluar y reconocer la contribuci\u00f3n que todos los altos directivos hacen a la innovaci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 style=\"padding-left: 40px;\"><span data-contrast=\"none\">2. Elegir<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:40,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">Las ideas frescas y creativas son invaluables, pero en nuestra experiencia muchas empresas se encuentran con dificultades menos por la escasez de nuevas ideas que por la lucha para determinar\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"none\">qu\u00e9<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">\u00a0ideas apoyar y escalar. En las empresas m\u00e1s grandes, esto puede ser particularmente problem\u00e1tico durante las discontinuidades del mercado, cuando apoyar la pr\u00f3xima ola de crecimiento puede parecer demasiado arriesgado, al menos hasta que la din\u00e1mica competitiva obligue a cambios dolorosos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">La <a href=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?s=innovaci%C3%B3n\">innovaci\u00f3n<\/a>\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"none\">es<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">\u00a0inherentemente arriesgada, sin duda, y aprovechar al m\u00e1ximo una cartera de iniciativas de innovaci\u00f3n se trata m\u00e1s de gestionar el riesgo que de eliminarlo. Dado que nadie sabe exactamente d\u00f3nde surgir\u00e1n las innovaciones valiosas, y buscar en todas partes no es pr\u00e1ctico, los ejecutivos deben crear algunas condiciones l\u00edmite para los espacios de oportunidad que desean explorar. El proceso de identificaci\u00f3n y delimitaci\u00f3n de estos espacios puede abarcar desde visiones intuitivas del futuro hasta an\u00e1lisis estrat\u00e9gicos cuidadosamente analizados. Priorizar cuidadosamente estos espacios tambi\u00e9n permite a las empresas evaluar si tienen suficiente inversi\u00f3n detr\u00e1s de sus oportunidades m\u00e1s valiosas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Una vez que se definen las oportunidades, las empresas necesitan transparencia en lo que las personas est\u00e1n trabajando y un proceso de gobierno que eval\u00fae constantemente no solo el valor esperado, el tiempo y el riesgo de las iniciativas en la cartera, sino tambi\u00e9n su composici\u00f3n general. No hay una sola mezcla que sea universalmente correcta. <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">La mayor\u00eda de las empresas establecidas se equivocan al sobrecargar sus canales de innovaci\u00f3n con proyectos relativamente seguros, a corto plazo e incrementales que tienen pocas posibilidades de alcanzar sus objetivos de crecimiento o mantenerse dentro de sus par\u00e1metros de riesgo. Algunos se dispersan en demasiados proyectos en lugar de centrarse en aquellos con el mayor potencial de \u00e9xito y dotarlos de recursos para ganar.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Estas tendencias se ven reforzadas por un lento proceso de reasignaci\u00f3n de recursos. Nuestra investigaci\u00f3n muestra que una empresa generalmente reasigna solo una peque\u00f1a fracci\u00f3n de sus recursos de a\u00f1o en a\u00f1o, condenando as\u00ed la innovaci\u00f3n a una marcha estancada de incrementalismo.<\/span><span data-contrast=\"none\">1<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 style=\"padding-left: 40px;\" aria-level=\"2\"><span data-contrast=\"none\">3. Descubrir<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:40,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">La innovaci\u00f3n tambi\u00e9n requiere conocimientos pr\u00e1cticos y diferenciados, del tipo que entusiasma a los clientes y crea nuevas categor\u00edas y mercados. \u00bfC\u00f3mo los desarrollan las empresas? El genio es siempre un enfoque atractivo, si lo tienes o puedes conseguirlo. Afortunadamente, la innovaci\u00f3n cede ante otros enfoques adem\u00e1s de la creatividad excepcional.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">El resto de nosotros podemos buscar ideas examinando met\u00f3dica y sistem\u00e1ticamente tres \u00e1reas: un problema valioso para resolver, una tecnolog\u00eda que permite una soluci\u00f3n y un modelo de negocio que genera dinero a partir de ella. Se podr\u00eda argumentar que casi todas las innovaciones exitosas ocurren en la intersecci\u00f3n de estos tres elementos. Las empresas que los recopilan, sintetizan y \u00abcolisionan\u00bb de manera efectiva tienen la mayor probabilidad de \u00e9xito. \u00abSi consigues el dulce Y al mismo tiempo obtener un conocimiento m\u00e1s profundo de las nuevas tecnolog\u00edas que vienen y encontrar un mecanismo para que estas dos cosas puedan unirse, entonces obtendr\u00e1 buenos rendimientos \u00ab, dice el presidente y director ejecutivo de Alcoa, Klaus Kleinfeld.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">El proceso de descubrimiento de conocimientos, que se extiende m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de una empresa para incluir asociaciones generadoras de conocimientos, es el alma de la innovaci\u00f3n. Sin embargo, no profundizaremos en el asunto aqu\u00ed, porque ya es el tema de innumerables art\u00edculos y libros.<\/span><span data-contrast=\"none\">2<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0Una cosa que podemos agregar es que el descubrimiento es iterativo, y el uso activo de prototipos puede ayudar a las empresas a continuar aprendiendo a medida que desarrollan, prueban, validan y refinan sus innovaciones. Adem\u00e1s, creemos firmemente que sin un\u00a0<\/span><i><span data-contrast=\"none\">sistema<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">\u00a0de innovaci\u00f3n completamente desarrollado que abarque los otros elementos descritos en este art\u00edculo, las grandes organizaciones probablemente no innovar\u00e1n con \u00e9xito, sin importar cu\u00e1n efectivo sea su proceso de generaci\u00f3n de ideas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 style=\"padding-left: 40px;\" aria-level=\"2\"><span data-contrast=\"none\">4. Evolucionar<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:40,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">Las innovaciones en el modelo de negocio, que cambian la econom\u00eda de la cadena de valor, diversifican los flujos de ganancias y \/ o modifican los modelos de entrega, siempre han sido una parte vital de una s\u00f3lida cartera de innovaci\u00f3n. A medida que los tel\u00e9fonos inteligentes y las aplicaciones m\u00f3viles amenazan con revolucionar las industrias de la vieja l\u00ednea, la innovaci\u00f3n del modelo de negocio se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s urgente: <strong>las empresas establecidas deben reinventar sus negocios antes de que lo hagan los advenedizos impulsados por la tecnolog\u00eda<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Las empresas l\u00edderes <strong>combaten<\/strong> esta tendencia preocupante de varias maneras. <strong>Mejoran<\/strong> su juego en inteligencia de mercado, mejor para separar la se\u00f1al del ruido. <strong>Establecen<\/strong> veh\u00edculos de financiaci\u00f3n para nuevos negocios que no encajan en la estructura actual. <strong>Reeval\u00faan<\/strong> constantemente su posici\u00f3n en la cadena de valor, considerando cuidadosamente los modelos de negocio que podr\u00edan ofrecer valor a los grupos prioritarios de nuevos clientes. <strong>Patrocinan<\/strong> proyectos piloto y experimentos fuera de el negocio principal para ayudar a combatir las concepciones estrechas de lo que son y hacen. Y <strong>ponen a prueba<\/strong> las nuevas propuestas de valor emergentes y los modelos operativos contra los contra movimientos de los competidores.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 style=\"padding-left: 40px;\" aria-level=\"2\"><span data-contrast=\"none\">5. Acelerar<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:40,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">Los anticuerpos virulentos socavan la innovaci\u00f3n en muchas grandes empresas. Los procesos de gobierno cautelosos facilitan que las burocracias sofocantes en marketing, legales, de TI y otras funciones encuentren razones para detener o retrasar las aprobaciones. Con demasiada frecuencia, las empresas simplemente se interponen en el camino de sus propios intentos de innovar. Un sorprendente n\u00famero de innovaciones impresionantes de las empresas fueron en realidad el fruto de sus inconformistas, que lograron eludir sus procesos de aprobaci\u00f3n temprana. Claramente, hay un equilibrio que debe mantenerse: la burocracia debe mantenerse bajo control, pero la prisa por llegar al mercado no debe socavar la colaboraci\u00f3n interfuncional, los ciclos de aprendizaje continuo y las v\u00edas de decisi\u00f3n claras que ayudan a permitir la innovaci\u00f3n. \u00bfLos gerentes con el conocimiento, las habilidades y la experiencia adecuados toman las decisiones cruciales de manera oportuna, de modo que la innovaci\u00f3n se mueva continuamente a trav\u00e9s de una organizaci\u00f3n de una manera que cree y mantenga una ventaja competitiva, sin exponer a una empresa a riesgos innecesarios?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Las empresas tambi\u00e9n prosperan al probar sus ideas prometedoras con los clientes al principio del proceso, antes de que las fuerzas internas impongan modificaciones que difuminen la propuesta de valor original. Para terminar con la\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/factor-miedo-superar-las-barreras-humanas-a-la-innovacion\/\"><span data-contrast=\"none\">innovaci\u00f3n inicialmente prevista, es necesario derribar las barreras<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0que se interponen entre una gran idea y el usuario final. Las empresas necesitan un gerente bien conectado para hacerse cargo de un proyecto y ser responsable del presupuesto, el tiempo de comercializaci\u00f3n y las especificaciones clave, una persona que pueda decir s\u00ed en lugar de no. Adem\u00e1s, el equipo del proyecto debe ser multifuncional en la realidad, no solo en papel. Esto significa ubicar a sus miembros en un solo lugar y asegurarse de que le den al proyecto una cantidad significativa de su tiempo (al menos la mitad) para apoyar una cultura que ponga el \u00e9xito del proyecto de innovaci\u00f3n por encima del \u00e9xito de cada funci\u00f3n.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 style=\"padding-left: 40px;\" aria-level=\"2\">6. Escalar<\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">Algunas ideas, como los art\u00edculos de lujo y muchas aplicaciones para tel\u00e9fonos inteligentes, est\u00e1n destinadas a nichos de mercado. Otros, como las redes sociales, funcionan a escala global. Considerar expl\u00edcitamente la magnitud y el alcance apropiados de una idea dada es importante para garantizar que los recursos y riesgos correctos est\u00e9n involucrados en su persecuci\u00f3n. <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">La opci\u00f3n aparentemente m\u00e1s segura de escalar con el tiempo puede ser una sentencia de muerte. Los recursos y las capacidades deben ser reunidos para asegurarse de que un nuevo producto o servicio se pueda entregar r\u00e1pidamente con el volumen y la calidad deseados. Las instalaciones de fabricaci\u00f3n, proveedores, distribuidores y otros deben estar preparados para ejecutar un despliegue r\u00e1pido y completo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 style=\"padding-left: 40px;\" aria-level=\"2\"><span data-contrast=\"none\">7. Extender<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:40,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">En pocos a\u00f1os, las empresas de casi todos los sectores han admitido que la innovaci\u00f3n requiere colaboradores externos. Los flujos de talento y conocimiento trascienden cada vez m\u00e1s las fronteras geogr\u00e1ficas y de la empresa. Los innovadores exitosos logran m\u00faltiplos significativos por cada d\u00f3lar invertido en innovaci\u00f3n al acceder a las habilidades y talentos de otros. De esta manera, aceleran la innovaci\u00f3n y descubren nuevas formas de crear valor para sus clientes y socios del ecosistema.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Sin embargo, la colaboraci\u00f3n inteligente con socios externos va m\u00e1s all\u00e1 de la mera obtenci\u00f3n de nuevas ideas y conocimientos; Puede implicar compartir costos y encontrar rutas m\u00e1s r\u00e1pidas al mercado. Famosamente, los componentes del primer iPod de Apple fueron desarrollados casi en su totalidad fuera de la empresa; Al administrar eficientemente estas asociaciones externas, Apple pudo pasar del concepto inicial al producto comercializable en solo nueve meses. El Centro de Investigaci\u00f3n Ames de la NASA se asocia no solo con socios internacionales, lanzando sat\u00e9lites conjuntos con naciones tan diversas como Lituania, Arabia Saudita y Suecia, sino tambi\u00e9n con compa\u00f1\u00edas emergentes, como SpaceX.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Los innovadores de alto rendimiento trabajan arduamente para desarrollar los ecosistemas que ayudan a ofrecer estos beneficios. De hecho, se esfuerzan por convertirse en socios de elecci\u00f3n, lo que aumenta la probabilidad de que las mejores ideas y personas se crucen en su camino. <\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Eso requiere un enfoque sistem\u00e1tico. <strong>Primero<\/strong>, estas empresas <strong>descubren<\/strong> con qu\u00e9 socios ya est\u00e1n trabajando; Sorprendentemente, pocas empresas saben esto. Luego <strong>deciden<\/strong> qu\u00e9 redes, digamos, cuatro o cinco de ellas, idealmente necesitan apoyar sus estrategias de innovaci\u00f3n. Este paso les ayuda a reducir y enfocar sus esfuerzos de colaboraci\u00f3n y a gestionar el flujo de posibilidades desde fuera de la empresa. Los innovadores fuertes tambi\u00e9n revisan regularmente sus redes, ampli\u00e1ndolas y pod\u00e1ndolas seg\u00fan corresponda y utilizando incentivos sofisticados y estructuras contractuales para motivar a los socios comerciales de alto rendimiento. Convertirse en un verdadero socio de elecci\u00f3n es, entre otras cosas, aclarar lo que una asociaci\u00f3n puede ofrecer al miembro junior: marca, alcance o acceso, tal vez. Tambi\u00e9n se trata de comportamiento. Los socios de elecci\u00f3n son justos y transparentes en sus tratos.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Adem\u00e1s, las empresas que aprovechan al m\u00e1ximo las redes externas tienen una buena idea de qu\u00e9 es m\u00e1s \u00fatil en qu\u00e9 etapas del proceso de innovaci\u00f3n. En general, lanzaron una red relativamente amplia al principio. Pero a medida que se acercan a la comercializaci\u00f3n de un nuevo producto o servicio, se vuelven m\u00e1s estrechos y m\u00e1s espec\u00edficos en su abastecimiento, ya que para entonces el dise\u00f1o de la nueva oferta est\u00e1 relativamente establecido.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 style=\"padding-left: 40px;\" aria-level=\"2\"><span data-contrast=\"none\">8. Movilizar<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:40,&quot;335559739&quot;:0,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"none\">\u00bfC\u00f3mo estimulan, alientan, apoyan y recompensan las empresas l\u00edderes el comportamiento y el pensamiento innovadores entre los grupos adecuados de personas? Las mejores empresas encuentran formas de integrar la innovaci\u00f3n en las fibras de su cultura, desde el centro hasta la periferia.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Comienzan donde empezamos: con aspiraciones que forjan estrechas conexiones entre innovaci\u00f3n, estrategia y rendimiento. Cuando una empresa establece objetivos financieros para la innovaci\u00f3n y define espacios de mercado, las mentes se vuelven mucho m\u00e1s enfocadas. A medida que esas aspiraciones cobran vida a trav\u00e9s de proyectos individuales en toda la empresa, los l\u00edderes de innovaci\u00f3n aclaran las responsabilidades utilizando los incentivos y recompensas apropiados.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Los cambios organizacionales pueden ser necesarios, no porque existan balas de plata estructurales (las hemos buscado mucho y no creemos que existan), sino m\u00e1s bien para <strong>promover la colaboraci\u00f3n, el aprendizaje y la experimentaci\u00f3n<\/strong>. Las empresas deben ayudar a las personas a compartir ideas y conocimientos libremente, tal vez ubicando equipos que trabajan en diferentes tipos de innovaci\u00f3n en el mismo lugar, revisando la estructura de los equipos de proyecto para asegurarse de que siempre tengan sangre nueva, asegurando que las lecciones aprendidas del \u00e9xito y el fracaso sean capturadas y asimiladas, y reconociendo los esfuerzos de innovaci\u00f3n incluso cuando no alcanzan el \u00e9xito.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Las grandes empresas no se reinventan f\u00e1cilmente como l\u00edderes innovadores. Demasiadas rutinas fijas y factores culturales pueden interponerse en el camino. Para aquellos que lo intentan, la excelencia en innovaci\u00f3n a menudo se construye en un esfuerzo de varios a\u00f1os que toca la mayor\u00eda, si no todas, las partes de la organizaci\u00f3n. Nuestra experiencia e investigaci\u00f3n sugieren que cualquier empresa que busque hacer este viaje maximizar\u00e1 su probabilidad de \u00e9xito estudiando de cerca y asimilando adecuadamente el Pr\u00e1cticas l\u00edderes de innovadores de alto rendimiento. Tomados en conjunto, estos forman un sistema operativo esencial para la innovaci\u00f3n dentro de la estructura organizativa y la cultura de una empresa.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:259}\">Fuente: <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/the-eight-essentials-of-innovation\">Los ocho elementos esenciales de la innovaci\u00f3n | McKinsey<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Compartido por Contenidos Digitales Ingenieros de Marketing\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/imk.global\/\"><span data-contrast=\"none\">www.imk.global<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.ingenierosdemarketing.com.co\/\"><span data-contrast=\"none\">www.ingenierosdemarketing.com.co<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.juliancastiblanco.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.JulianCastiblanco.com<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.deceroasapo.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.deceroasapo.com<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/experienciasimk.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.experienciasimk.com\u00a0<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.tiasdigitales.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.tiasdigitales.com<\/span><\/a><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.oceanosvioleta.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.oceanosvioleta.com<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.aprendizajeconresultados.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.aprendizajeconresultados.com<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.gerenciadigital.com.co\/\"><span data-contrast=\"none\">www.GerenciaDigital.com.co<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.socry.co\/\"><span data-contrast=\"none\">www.Socry.co<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/khamicorp.com\/\"><span data-contrast=\"none\">www.khamicorp.com\u00a0<\/span><\/a><span data-contrast=\"none\">\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">QUIERES POSICIONAR TU MARCA EN INTERNET? SOLICITA INFORMACI\u00d3N DE CONTENT ADS de IMK GLOBAL\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"88\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"1\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">Red de portales de noticias y blogs de nicho para posicionar y aumentar la reputaci\u00f3n de tu marca.\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:390}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"88\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">Apalancamiento Digital consiste mencionarte desde portales de alto tr\u00e1fico, posicionamiento y reputaci\u00f3n.\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"88\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"3\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">Por ejemplo busca: el mejor profe de marketing digital\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:390}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"88\" data-list-defn-props=\"{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559684&quot;:-2,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;\uf0b7&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"4\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">Formatos: menciones, art\u00edculos, banners, entrevistas\u00a0\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:390}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/wa.link\/fwrf7b\"><span data-contrast=\"none\">https:\/\/wa.link\/fwrf7b<\/span><\/a><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:1,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:315}\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los factores estrat\u00e9gicos y organizativos son los que separan a los innovadores exitosos de las grandes empresas del resto del campo.\u00a0 Dado que la\u00a0innovaci\u00f3n es un esfuerzo complejo de toda 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