{"id":12916,"date":"2023-02-18T17:24:50","date_gmt":"2023-02-18T17:24:50","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=12916"},"modified":"2023-02-18T17:24:50","modified_gmt":"2023-02-18T17:24:50","slug":"lidere-gestionando-la-inteligencia-artificial-de-manera-responsable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/lidere-gestionando-la-inteligencia-artificial-de-manera-responsable\/","title":{"rendered":"Lidere gestionando la Inteligencia Artificial de manera responsable."},"content":{"rendered":"

Si un chatbot hubiera escrito esta edici\u00f3n, \u00bfhabr\u00edas sabido la diferencia? Los modelos de IA generativa<\/a> est\u00e1n ganando atenci\u00f3n mundial por crear contenido de texto y gr\u00e1fico que es convincentemente humano, tanto que un sistema de escuelas p\u00fablicas incluso ha prohibido el uso de una de esas herramientas de IA en sus escuelas. Si bien estas poderosas tecnolog\u00edas ofrecen oportunidades emocionantes para la creaci\u00f3n de contenido innovador, presentan dilemas \u00e9ticos para los cuales muchas organizaciones no est\u00e1n preparadas. Para los l\u00edderes, eso significa echar un nuevo vistazo al debate de larga data sobre la promesa y los peligros de la IA<\/a>. As\u00ed es como est\u00e1 evolucionando la discusi\u00f3n.<\/p>\n

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Depende de los CEOs dar forma a la orientaci\u00f3n<\/span><\/span><\/h2>\n

Los riesgos de la IA<\/a>, como\u00a0<\/span><\/span>las violaciones de privacidad, el sesgo y el fraude<\/span><\/span>,\u00a0<\/span><\/span>son bien conocidos, pero los modelos generativos agregan nuevos desaf\u00edos. Por ejemplo, la\u00a0<\/span><\/span>tecnolog\u00eda podr\u00eda ser mal utilizada<\/span><\/span>\u00a0para producir deepfakes (im\u00e1genes o videos falsos que pueden presentar a personas o individuos en una luz negativa) o difundir informaci\u00f3n enga\u00f1osa o da\u00f1ina. Siempre ha sido el trabajo del CEO garantizar\u00a0<\/span><\/span>el\u00a0<\/span><\/span>despliegue responsable<\/span><\/span>\u00a0de\u00a0<\/span><\/span>los sistemas de IA, pero ahora es a\u00fan m\u00e1s importante que el director ejecutivo asuma esta tarea personalmente. Las declaraciones de valor corporativo de alto nivel no ser\u00e1n suficientes \u00aben un mundo donde ‘correcto’ e ‘incorrecto’ pueden ser ambiguos y la l\u00ednea entre lo innovador y lo ofensivo es delgada\u00bb, advierten Roger Burkhardt, Nicholas Hohn y Chris Wigley de McKinsey. M\u00e1s bien, los CEO deben establecer est\u00e1ndares claros para sus organizaciones \u00abutilizando ejemplos que muestren c\u00f3mo cada valor se traduce en las elecciones del mundo real que hacen los equipos de an\u00e1lisis\u00bb.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

51%<\/h2>\n

Ese es el\u00a0<\/span><\/span>porcentaje de organizaciones que est\u00e1n trabajando para mitigar los riesgos de ciberseguridad relacionados con la IA, seg\u00fan la\u00a0Encuesta Global McKinsey sobre IA de 2022, y\u00a0<\/span><\/span>es<\/span><\/span>\u00a0solo marginalmente m\u00e1s alto que el 48 por ciento reportado en 2019. De hecho, si bien la adopci\u00f3n de la IA se ha m\u00e1s que duplicado desde 2017, la falta de progreso en la mitigaci\u00f3n de\u00a0<\/span><\/span>cualquier<\/span><\/span>\u00a0riesgo relacionado con la IA sigue siendo \u00abpreocupantemente consistente\u00bb, se\u00f1alan los socios de McKinsey,\u00a0<\/span><\/span>Michael Chui<\/span><\/span>\u00a0y\u00a0<\/span><\/span>Helen Mayhew<\/span><\/span>\u00a0y\u00a0<\/span><\/span>sus coautores. La mitigaci\u00f3n del riesgo de privacidad personal es incluso menor que en 2019, y la gesti\u00f3n\u00a0<\/span><\/span>de la\u00a0<\/span><\/span>\u00abexplicabilidad\u00bb, la capacidad de expresar c\u00f3mo los modelos de IA<\/a> toman sus decisiones<\/span><\/span>, apenas ha mejorado en tres a\u00f1os.<\/span><\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00abLa IA generativa es… Empujar la tecnolog\u00eda a un \u00e1mbito que se cree que es exclusivo de la mente humana: la creatividad\u00bb.<\/span><\/span><\/h2>\n

Esa es la socia principal de McKinsey<\/span><\/span>, Lareina Yee<\/span><\/span>, y sus colegas sobre el\u00a0potencial de cambio de juego de las nuevas tecnolog\u00edas\u00a0que crean contenido original aprendiendo de los datos existentes. <\/span><\/span><\/p>\n

Los sistemas de IA generativa han alcanzado popularidad p\u00fablica debido\u00a0<\/span><\/span>a su capacidad para escribir textos convincentes<\/span><\/span>\u00a0y\u00a0<\/span><\/span>producir obras de arte<\/span><\/span>, pero,\u00a0<\/span><\/span>cada vez m\u00e1s, sus\u00a0<\/span><\/span>usos comerciales tambi\u00e9n se est\u00e1n poniendo de moda<\/span><\/span>: los primeros usuarios los est\u00e1n implementando para crear, entre otras cosas, gu\u00edas de usuario de productos, c\u00f3digo y documentaci\u00f3n de TI, borradores de documentos legales\u00a0<\/span><\/span>y\u00a0<\/span><\/span>presentaciones comerciales. <\/span><\/span><\/p>\n

Eventualmente<\/span><\/span>, la\u00a0<\/span><\/span>IA se volver\u00e1 \u00ababurrida\u00bb,<\/span><\/span>\u00a0predice un\u00a0<\/span><\/span>art\u00edculo de\u00a0<\/span><\/span>The Economist<\/span><\/span>, ya que la tecnolog\u00eda se \u00abaplica a cada vez m\u00e1s trabajos y funciones de la empresa\u00bb. Pero en este momento, la IA generativa<\/strong> no es una tecnolog\u00eda lista para usar, advierten los expertos de McKinsey: \u00abSu naciente requiere que los ejecutivos procedan con mucha precauci\u00f3n\u00bb.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

UNA ENTREVISTA DESTACADA<\/span><\/span><\/p>\n

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La IA generativa<\/strong> puede estar robando los titulares<\/span><\/span>, pero la\u00a0IA convencional a\u00fan tiene que hacer incursiones\u00a0en la estrategia, y ah\u00ed es donde los l\u00edderes m\u00e1s la necesitan, sugiere el socio senior de McKinsey,\u00a0<\/span><\/span>Yuval Atsmon<\/span><\/span>,\u00a0<\/span><\/span>en este episodio de nuestro\u00a0<\/span><\/span>Inside the Strategy Room<\/span><\/span>. podcast. \u00abSolo el 7 por ciento de los encuestados en nuestra encuesta sobre el uso de la IA dicen que la usan en la estrategia o incluso en la planificaci\u00f3n financiera\u00bb<\/strong>, dice. \u00abEn \u00e1reas como marketing, cadena de suministro y operaciones de servicio, es del 25 o 30 por ciento\u00bb<\/strong>. <\/span><\/span><\/p>\n

Lo anterior puede deberse a que los ejecutivos esperan demasiado de las capacidades de IA en esta etapa; de los seis niveles posibles de desarrollo de IA, solo tres est\u00e1n disponibles actualmente. \u00abDonde la IA se puede utilizar de manera asequible en la estrategia actual es para los bloques de construcci\u00f3n de la estrategia\u00bb<\/strong>, dice Atsmon. Por ejemplo, una empresa utiliza IA para buscar ciertos patrones de uso de tecnolog\u00eda de consumo que podr\u00edan dar a la empresa una ventaja estrat\u00e9gica. \u00abPuede ser un cuchillo afilado que corta parte del desorden\u00bb<\/strong>, dice.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Establecimiento de la ley<\/strong><\/a><\/p>\n

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\u00bfEn la valla sobre una decisi\u00f3n \u00e9tica relacionada con la IA?<\/span><\/span><\/strong>\u00a0Es posible que desee considerar este\u00a0<\/span>sabio consejo de un chatbot<\/em><\/span>, \u00abentrevistado\u00bb<\/strong> por la revista\u00a0<\/span><\/span>Government Technology<\/span><\/span>.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00abLos l\u00edderes estatales y locales deben abordar la regulaci\u00f3n de los sistemas de IA, como yo, de una manera reflexiva y mesurada\u00bb, responde el chatbot a una pregunta sobre c\u00f3mo los l\u00edderes deber\u00edan gestionar la gobernanza de la IA. \u00abLos l\u00edderes deben considerar implementar regulaciones que equilibren la necesidad de promover el uso de la IA con la necesidad de proteger al p\u00fablico y garantizar que los sistemas de IA se utilicen de manera responsable\u00bb. No podr\u00edamos haberlo dicho mejor nosotros mismos.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Fuente: Leading Off: Gu\u00eda para l\u00edderes para gestionar la nueva \u00e9tica de la IA (mckinsey.com)<\/a><\/p>\n

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