{"id":13318,"date":"2023-04-11T00:03:27","date_gmt":"2023-04-11T00:03:27","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=13318"},"modified":"2023-04-11T00:32:18","modified_gmt":"2023-04-11T00:32:18","slug":"cual-es-tu-superpoder-como-las-empresas-pueden-construir-una-capacidad-institucional-para-lograr-una-ventaja-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/cual-es-tu-superpoder-como-las-empresas-pueden-construir-una-capacidad-institucional-para-lograr-una-ventaja-competitiva\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es tu superpoder? C\u00f3mo las empresas pueden construir una capacidad institucional para lograr una ventaja competitiva"},"content":{"rendered":"

Una capacidad a menudo distingue a las empresas l\u00edderes del resto. A continuaci\u00f3n, le indicamos c\u00f3mo construir el suyo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Los CEOs, al igual que todos los dem\u00e1s,<\/span><\/b>\u00a0sufren de la paradoja de la elecci\u00f3n. Las empresas tienen un sinf\u00edn de iniciativas y planes, todos con la promesa de \u00abtransformar\u00bb la organizaci\u00f3n y ofrecer rendimientos financieros atractivos. Pero, \u00bfc\u00f3mo puede un CEO priorizar y tomar decisiones? Nuestra experiencia indica que la respuesta puede estar en centrarse en la \u00fanica capacidad institucional que puede separarlo del resto. En una palabra, los CEOs y sus compa\u00f1\u00edas deber\u00edan buscar construir una superpotencia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hace dos a\u00f1os, un gigante minorista con una historia gloriosa apenas sobreviv\u00eda. Hab\u00eda superado los meses m\u00e1s oscuros de la pandemia de COVID-19, pero necesitaba seriamente un camino de crecimiento rentable en una industria interrumpida. El CFO vio una oportunidad en los precios basados en an\u00e1lisis.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Con el mejor equipo como fuerza impulsora, el minorista se embarc\u00f3 en un viaje para construir una capacidad anal\u00edtica de clase mundial y cambiar radicalmente la forma en que la compa\u00f1\u00eda realizaba la comercializaci\u00f3n. Centraliz\u00f3 las operaciones de fijaci\u00f3n de precios, incorpor\u00f3 an\u00e1lisis en partes clave de la empresa a trav\u00e9s de una nueva plataforma tecnol\u00f3gica, cambi\u00f3 la forma en que m\u00e1s de 600 comerciantes tomaron decisiones de precios y rebajas, y capacit\u00f3 y certific\u00f3 a cientos de empleados en nuevas formas de trabajo. En su primer a\u00f1o, la nueva capacidad de fijaci\u00f3n de precios de la compa\u00f1\u00eda produjo cientos de millones de d\u00f3lares en expansi\u00f3n de m\u00e1rgenes. A\u00fan m\u00e1s importante, la capacidad se ha atascado y el valor contin\u00faa llegando.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En todo el mundo, los CEO est\u00e1n concluyendo que el \u00e9xito en mercados congestionados y cada vez m\u00e1s mercantilizados se puede lograr mediante la construcci\u00f3n de una superpotencia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta empresa no est\u00e1 sola. En todo el mundo, los CEO est\u00e1n concluyendo que el \u00e9xito en mercados congestionados y cada vez m\u00e1s mercantilizados se puede lograr mediante la construcci\u00f3n de una superpotencia. Hemos hablado con cientos de l\u00edderes y colegas de todas las industrias. Han compartido con nosotros las historias que est\u00e1 a punto de leer, sobre empresas que han tomado una decisi\u00f3n, alineado sus recursos y construido su superpotencia elegida para ofrecer una econom\u00eda superior (y, a veces, superar a sus rivales e innovar industrias enteras). En este art\u00edculo, explicaremos lo que entendemos por una capacidad institucional, esbozaremos las razones por las que construir una ahora es el movimiento correcto para muchas empresas y describiremos c\u00f3mo una empresa puede trazar un camino para construir una superpotencia propia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 son las capacidades institucionales y por qu\u00e9 son importantes?<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n

El t\u00e9rmino \u00abcapacidad\u00bb se usa bastante y significa cosas diferentes para diferentes personas. A menudo se refiere a las capacidades individuales: las habilidades de los empleados individuales y los esfuerzos de la empresa para desarrollar esas habilidades a trav\u00e9s del aprendizaje y el desarrollo. Pero el minorista que describimos hizo algo mucho m\u00e1s all\u00e1 de eso: construy\u00f3 lo que llamamos una\u00a0<\/span>capacidad institucional<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

Capacidad institucional<\/i><\/strong>. \u00bfA qu\u00e9 nos referimos?\u00a0En pocas palabras, es un conjunto integrado de personas, procesos y tecnolog\u00eda que crea valor al ayudar a la empresa a hacer algo mejor que los competidores. Una capacidad institucional debe derivar de la estrategia corporativa<\/a>, por supuesto. Debe involucrar un trabajo que sea integral para la empresa y la industria; No puede ser un truco. Si se hace bien, tales capacidades se convierten en una ventaja duradera, lo que lleva a un rendimiento superior constante y al crecimiento de la ventaja competitiva a lo largo del tiempo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Piense en cualquier compa\u00f1\u00eda que admire, y es probable que pueda recitar uno o dos superpoderes que los hacen excepcionalmente exitosos. Algunos sobresalen en un \u00e1rea espec\u00edfica del negocio. <\/span><\/p>\n