Un peque\u00f1o grupo est\u00e1 teniendo \u00e9xito a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n, centr\u00e1ndose en \u00e1reas clave de preparaci\u00f3n futura. De hecho, cerca del 70% del valor que crean estas empresas proviene del crecimiento de ingresos impulsado por la innovaci\u00f3n, un porcentaje significativamente mayor que el de sus competidores y el S&P Global 1200.<\/p>\n
Durante tres a\u00f1os, BCG llev\u00f3 a cabo un an\u00e1lisis sistem\u00e1tico y forense de m\u00e1s de 100 transformaciones digitales respaldadas por BCG, complementadas con investigaciones externas entre 725 ejecutivos de empresas que han emprendido transformaciones digitales. Un cuarto de las compa\u00f1\u00edas que estudiamos son l\u00edderes en innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Estas empresas implementan la innovaci\u00f3n<\/a> de manera que mejora el rendimiento a corto plazo y el crecimiento a largo plazo. Sus l\u00edderes incorporan la innovaci\u00f3n dentro y fuera del n\u00facleo, lo que los diferencia del resto, construyendo m\u00e1s capacidades y obteniendo mejores resultados para sus organizaciones.<\/p>\n Fortalecen los m\u00fasculos de la innovaci\u00f3n dentro de las operaciones y la cadena de valor operativa, as\u00ed como en la experiencia del cliente y la cultura organizacional. M\u00e1s all\u00e1 del n\u00facleo, innovan a trav\u00e9s de nuevos productos, servicios y negocios.<\/p>\n Aunque los casos de uso var\u00edan, los l\u00edderes obtienen rendimientos financieros y no financieros desproporcionados y adoptan un enfoque m\u00e1s integral para el crecimiento liderado por la innovaci\u00f3n. Los principales innovadores de hoy se comprometen con la innovaci\u00f3n como estrategia, obteniendo activos a pesar de operar durante un per\u00edodo de incertidumbre.<\/p>\n Los l\u00edderes en innovaci\u00f3n dependen de una serie de facilitadores espec\u00edficos para inspirar un nivel de crecimiento que los separa de los rezagados en innovaci\u00f3n, que incluyen:<\/p>\n Los l\u00edderes en innovaci\u00f3n asignan recursos en funci\u00f3n de los resultados que desean lograr, tanto para iniciativas internas como externas, as\u00ed como para ganancias a corto plazo y crecimiento a largo plazo. Para superar las barreras que podr\u00edan obstaculizar la innovaci\u00f3n exitosa, las empresas deben enfocarse en tres acciones cr\u00edticas:<\/p>\n Aqu\u00ed hay algunos ejemplos de c\u00f3mo las principales empresas est\u00e1n implementando la innovaci\u00f3n.<\/p>\n El Enfoque de M\u00faltiples Etapas.<\/strong> Una empresa de bebidas premium lanz\u00f3 una unidad de negocio para centrarse en \u00e1reas selectas de transformaci\u00f3n necesarias, incluyendo la sostenibilidad, lo digital y la salud y bienestar. Este grupo centralizado lider\u00f3 el avance en pr\u00f3ximos movimientos, priorizando asociaciones, nuevas empresas y adquisiciones. El enfoque permiti\u00f3 a la empresa escalar nuevos negocios a $1 mil millones en ingresos y le ayud\u00f3 a destacar como un l\u00edder temprano en nuevas y r\u00e1pidamente crecientes categor\u00edas de productos de consumo y tecnolog\u00edas.<\/p>\n El Enfoque de Objetivo Agresivo.<\/strong> Una empresa de telecomunicaciones global deseaba aumentar los ingresos de los servicios digitales, que representaban solo el 1% de los ingresos totales. Se concentr\u00f3 en una visi\u00f3n de transformaci\u00f3n, dise\u00f1\u00f3 una estrategia de innovaci\u00f3n, estableci\u00f3 equipos multifuncionales dedicados a desarrollar productos para trayectorias espec\u00edficas del cliente, y actualiz\u00f3 su arquitectura de TI para respaldar las nuevas ofertas y un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido de desarrollo. El resultado: m\u00e1s de 15 nuevos productos, que se espera a\u00f1adan $250 millones al ingreso operativo anual de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n El Enfoque de Inteligencia Artificial<\/strong>. Un fabricante global de productos de consumo est\u00e1 considerando el uso de inteligencia artificial generativa en el desarrollo empresarial para concebir r\u00e1pidamente nuevas ideas de productos y campa\u00f1as promocionales relacionadas. En una demostraci\u00f3n, la herramienta de IA simul\u00f3 la segmentaci\u00f3n de clientes, gener\u00f3 ideas para nuevos productos en categor\u00edas existentes y mape\u00f3 posibles promociones en redes sociales. La herramienta produjo gu\u00edas para grupos de enfoque y simul\u00f3 c\u00f3mo los segmentos de clientes objetivo podr\u00edan responder preguntas para predecir posibles comentarios.<\/p>\n Sea cual sea el enfoque, convertirse en un l\u00edder en innovaci\u00f3n permite a las empresas construir para el futuro y dejar atr\u00e1s a sus competidores.<\/p>\n <\/p>\n publicado por Contenidos Digitales de Ingenieros de Marketing\u00a0 IMKGlobal\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Te invitamos a visitar nuestros sitios web donde encontrar\u00e1s recursos y art\u00edculos<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n www.imk.global<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n www.ingenierosdemarketing.com.co<\/span><\/a>\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n www.JulianCastiblanco.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n www.deceroasapo.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n www.experienciasimk.com\u00a0<\/span><\/a>\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n www.tiasdigitales.com<\/span><\/a>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n www.oceanosvioleta.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n www.aprendizajeconresultados.com<\/span><\/a>\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n www.GerenciaDigital.com.co<\/span><\/a>\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n www.Socry.co<\/span><\/a>\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/1690362146493.png\")
<\/p>\nLo que Distingue a los L\u00edderes en Innovaci\u00f3n<\/h2>\n
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Convirtiendo la Innovaci\u00f3n en Acci\u00f3n<\/h2>\n