{"id":14089,"date":"2023-08-09T15:40:42","date_gmt":"2023-08-09T15:40:42","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=14089"},"modified":"2023-08-09T15:40:42","modified_gmt":"2023-08-09T15:40:42","slug":"reinventarse-o-extinguirse-afrontaran-la-desaparicion-la-mitad-de-los-negocios-en-los-proximos-10-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/reinventarse-o-extinguirse-afrontaran-la-desaparicion-la-mitad-de-los-negocios-en-los-proximos-10-anos\/","title":{"rendered":"Reinventarse o Extinguirse: \u00bfAfrontar\u00e1n la desaparici\u00f3n la mitad de los negocios en los pr\u00f3ximos 10 A\u00f1os?"},"content":{"rendered":"

El 40% de los CEO cree que sus empresas no ser\u00e1n viables en una d\u00e9cada si no cambian de rumbo a tiempo<\/p><\/blockquote>\n

Blockbuster y Kodak son dos buenos ejemplos de c\u00f3mo grandes negocios pueden caer de forma abrupta si no se adaptan a los tiempos. Reinventarse o extinguirse. Los CEO son conscientes de ello y el <\/span>40%\u00a0<\/span><\/b>creen que sus empresas dejar\u00e1n de ser viables en 10 a\u00f1os si no cambian el rumbo actual, seg\u00fan datos de una encuesta de PwC y recogidos por la\u00a0<\/span>consultora\u00a0<\/span><\/b>Kainova<\/span><\/b>. Y es que, mientras la mayor\u00eda de los ejecutivos reconocen la importancia de reinventar sus empresas para asegurar su futuro, tambi\u00e9n se enfrentan a importantes desaf\u00edos a corto plazo. Entre ellos, destaca la coyuntura econ\u00f3mica internacional, que el\u00a0<\/span>73% espera que empeore en 2023<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En el tiempo actual, tres realidades son evidentes:<\/strong> <\/span><\/p>\n

    \n
  1. Estamos inmersos en una <\/span>revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/span><\/b>, la elevada\u00a0<\/span>velocidad del cambio<\/span><\/b>\u00a0es crucial para las organizaciones y las\u00a0<\/span>antiguas ense\u00f1anzas<\/span><\/b>\u00a0ya no son efectivas. <\/span><\/li>\n
  2. Las empresas compiten ferozmente en el mercado, donde cualquier falta de optimizaci\u00f3n se convierte en una carga que limita su progreso. <\/span><\/li>\n
  3. Por lo que, la \u00fanica soluci\u00f3n es desarrollar y fortalecer la capacidad<\/a> de adaptaci\u00f3n \u00e1gil<\/strong> a un mercado en constante cambio.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    El CEO, clave para reinventarse<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

    Para<\/span>\u00a0Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformaci\u00f3n organizacional\u00a0<\/span><\/b>la importancia del CEO en la reinvenci\u00f3n de la empresa es crucial. Para enfrentar los desaf\u00edos a corto plazo y reinventar el negocio, los CEO necesitan el apoyo de su equipo directivo, mandos intermedios y empleados\u00a0.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u201cEs fundamental tener una visi\u00f3n clara de lo que se desea para que una empresa sea\u00a0<\/span>pr\u00f3spera, rentable y sostenible<\/span><\/b>. Esta visi\u00f3n corresponde al CEO en t\u00e1ndem con los\u00a0<\/span>expertos en Talento<\/span>, quienes ser\u00e1n responsables de desarrollar pol\u00edticas que impulsen la transformaci\u00f3n hacia una empresa \u00e1gil, flexible, innovadora y l\u00edder en su sector\u201d, a\u00f1ade Castro.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s comprometidas y capacitadas se mueven con mayor agilidad, innovan m\u00e1s f\u00e1cilmente y colaboran de manera m\u00e1s efectiva. Sin embargo, hay se\u00f1ales de alarma. Muchos CEO no est\u00e1n a\u00fan preparados para hacer frente a un paradigma nuevo que demanda un nuevo\u00a0<\/strong><\/span>estilo de liderazgo<\/span><\/b>: visionario, innovador y siempre dispuesto a creer, confiar y potenciar el talento de sus equipos.<\/strong><\/span>\u00a0<\/strong><\/p>\n

    Datos de la misma encuesta revelan que el\u00a0<\/span>43% de los CEO<\/span><\/b>\u00a0de todo el mundo se\u00f1ala que los directivos de sus empresas no suelen fomentar el debate y la discrepancia, y\u00a0<\/span>un 53%<\/span><\/b>\u00a0afirma que tampoco suele tolerar los peque\u00f1os fracasos. Gran parte de los CEO se cuestionan si en sus compa\u00f1\u00edas se dan las condiciones necesarias para empoderar a sus empleados y fomentar la innovaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Estas organizaciones se encuentran en una posici\u00f3n desfavorable, lo que aumenta la probabilidad de retrasar la transformaci\u00f3n necesaria para adaptarse. Esto conlleva\u00a0<\/span>un costo<\/span><\/b>: el\u00a0<\/span>aplazamiento de mejoras en rentabilidad, competitividad y posicionamiento de marca<\/span><\/b>\u00a0en el mercado. Adem\u00e1s, si no se acepta el cambio de paradigma, se corre un riesgo muy elevado de morir como empresa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Para esta experta en gesti\u00f3n del talento, hasta que no se superen las barreras que impiden que las empresas se conviertan en organizaciones basadas en la confianza, la innovaci\u00f3n y la inteligencia colectiva para enfrentar la hipercomplejidad de m\u00faltiples cambios simult\u00e1neos, se est\u00e1\u00a0<\/span>perdiendo la oportunidad de aumentar los resultados, reducir costos y desarrollar la capacidad de innovaci\u00f3n necesaria para sobrevivir.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

    C\u00f3mo encarar esta realidad impredecible y abrazar el cambio<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

    Para Castro, con el modelo organizativo de la empresa l\u00edquida, las empresas se convierten en un catalizador. Y lo hacen a trav\u00e9s de los\u00a0<\/span>tres pilares<\/span><\/b>\u00a0que generan el contexto que logra la excelencia a trav\u00e9s de la excelencia de las personas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    1. El equipo humano en evoluci\u00f3n<\/a><\/span><\/b>\u00a0constante de sus competencias t\u00e9cnicas y habilidades, consciente de que necesita esa evoluci\u00f3n al comprender que el contexto es nuevo y se est\u00e1 creando, y que ellos son parte activa en el redise\u00f1o, invenci\u00f3n y co-creaci\u00f3n de la sociedad.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    2. Un liderazgo disruptivo<\/span><\/b>\u00a0que comprende que su funci\u00f3n es equilibrar una excelencia operativa y la innovaci\u00f3n. Su agenda ya no es hacer que las cosas se hagan. Su agenda es inspirar y potenciar el desarrollo de sus profesionales para que sean excelentes en la operativa mientras sale a la caza de oportunidades para innovar.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    3. Integrar la Innovaci\u00f3n en el ADN de cada persona del equipo humano<\/span><\/b>. Una cultura corporativa donde la presencia de la innovaci\u00f3n es la clave para que exista la excelencia empresarial.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Conclusi\u00f3n:<\/strong> la reinvenci\u00f3n constante, el liderazgo innovador y la creaci\u00f3n de una cultura de confianza e innovaci\u00f3n son factores cruciales para que las empresas prosperen en un entorno empresarial en constante evoluci\u00f3n. Adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios y abrazar nuevas formas de pensar y operar son esenciales para garantizar el \u00e9xito y la sostenibilidad en el futuro.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      __________________________<\/p>\n

      Publicado por Contenidos Digitales de Ingenieros de Marketing\u00a0 IMKGlobal\u00a0 <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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      \u00a0Fuente: www.emprendedores.es\/gestion\/reinventarse-o-morir\/<\/a><\/span><\/p>\n