Estamos acostumbrados a leer que el 50% de la empresas fracasan el primer a\u00f1o de su creaci\u00f3n y entonces parece que nos preparamos para ello, creyendo que si al final del a\u00f1o no tenemos n\u00fameros azules o positivos, hacemos parte de la estad\u00edstica negativa y no tenemos otra alternativa que cerrar las puertas; pero poco se dice del otro 50% que pasa el a\u00f1o, \u00bfQue hicieron? \u00bfComo lo hicieron? \u00bfCu\u00e1les fueron sus verdaderos resultados?.
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El primer caso lo tocar\u00e9 en otro momento, simplemente por que creo sinceramente que ellos no fracasaron, solo se rindieron que no es lo mismo; vamos a hablar de los que no se rindieron, de los que siguieron haciendo la tarea a pesar de las circunstancias.
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Pero de las que pasan el a\u00f1o \u00bfCuales han tenido \u00e9xito? El \u00e9xito cuantificable ha sido siempre la medida para determinar si lo que hacemos est\u00e1 bien o mal, logicamente por que al tratarse de n\u00fameros suponen una respuesta exacta, pero en mi opini\u00f3n, esa l\u00f3gica no es tan cierta, y es que esa medida de \u00e9xito se debe revisar en varios aspectos: el corto plazo o el mediano – largo plazo y la temporalidad o permanencia. <\/p>\n\n\n\n
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Tener resultados a corto plazo y de una forma temporal puede ser producto de una gesti\u00f3n express para mostrar capacidad aparente y poniendo en riesgo el valor real y futuro de la empresa, es una acci\u00f3n propia de los gerentes sin visi\u00f3n y con muchas ganas de figurar en las cifras, estos resultados no son sostenibles porque no tienen una estructura de base que los soporta y no hay identificaci\u00f3n y correcci\u00f3n de procesos y\/o actividades equivocadas o inoficiosas en cada una de las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n, no se trabaja de forma sincronizada en la consecuci\u00f3n de los objetivos, cada \u00e1rea de la empresa opera de manera independiente, son constantes los reprocesos por falta de atenci\u00f3n, supervisi\u00f3n o baja cualificaci\u00f3n del personal, en resumen son empresas que logran pasar el a\u00f1o e incluso mostrar cifras positivas, pero van a la deriva y esperando que no haya ning\u00fan movimiento en los mercados que afecte su status quo, aunque al final del a\u00f1o sean consideradas por sus cifras un caso de \u00e9xito.
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Por otro lado est\u00e1n las que llevan uno o varios a\u00f1os en n\u00fameros rojos o negativos, preparando terreno para obtener resultados a mediano y largo plazo buscando garantizar la permanencia de los mismos, porque trabajan en la construcci\u00f3n de su estructura, que es la que a fin de cuentas le dar\u00e1 mayor valor real, es su mayor activo.<\/strong> Estas empresas muchas veces funcionan bajo la lupa de los bancos, accionistas y proveedores que las ven como poco rentables y las presionan por la obtenci\u00f3n de cifras positivas, ya que la construcci\u00f3n de la estructura no es perceptible ni visible para quienes no estan dia a dia en la organizaci\u00f3n, estos gerentes son visionarios, han pasado por un largo proceso de descubrimiento e incluso de adaptaci\u00f3n a las nuevas exigencias del mercado, excavan buscando tierra firme, sustrato s\u00f3lido donde cimentar sus organizaciones, practican el ensayo y error y buscan constantemente ampliar sus ventajas competitivas y no solo las comparativas, para ellos el \u00e9xito no se mide tanto en cifras financieras como si en peque\u00f1os logros. Las reflexiones que surgen son:<\/p>\n\n\n\n Tu emprendedor o empresario emprendedor <\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1l de las dos empresas aporta realmente a la transformaci\u00f3n empresarial y social?<\/p>\n\n\n\n \u00bfCu\u00e1l consideras que es un caso de \u00e9xito? <\/p>\n\n\n\n \u00bfA cual quieres pertenecer? Uberlis Blanco <\/p>\n\n\n\n Gerente Vit\u00ed\u00a0<\/p>\n\n\n\n
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