{"id":5293,"date":"2020-08-03T15:22:54","date_gmt":"2020-08-03T15:22:54","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=5293"},"modified":"2020-08-03T15:22:54","modified_gmt":"2020-08-03T15:22:54","slug":"como-liderar-a-tu-equipo-en-tiempos-inciertos-y-complejos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/como-liderar-a-tu-equipo-en-tiempos-inciertos-y-complejos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo liderar a tu equipo en tiempos inciertos y complejos"},"content":{"rendered":"<div class=\"detail__text\">\n<div class=\"rich-text\">\n<p><i>Los l\u00edderes de las empresas de todo el mundo operan en un estado constante de priorizaci\u00f3n de problemas. Por eso, reunimos algunos consejos del director de Desarrollo y Capacitaci\u00f3n Ejecutiva en The Google School for Leaders, David B. Peterson. Descubre las estrategias de liderazgo que se requieren para situaciones dif\u00edciles, c\u00f3mo concentrarse en lo que realmente importa, y por qu\u00e9 es fundamental lograr un equilibrio entre<\/i>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.thinkwithgoogle.com\/intl\/es-419\/insights\/como-guiar-a-las-marcas-en-este-momento-de-constante-aprendizaje-profesional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><i>liderazgo y aprendizaje<\/i><\/a><i>.<\/i><\/p>\n<p>En tiempos de crisis, en un abrir y cerrar de ojos, los negocios pasan de operar \u201ccomo siempre\u201d a hacerlo en condiciones inusuales. Esto hace que los l\u00edderes deban clasificar constantemente las prioridades para mantener las cosas en marcha. Adem\u00e1s, es necesario catalogar, casi en tiempo real, las lecciones, los procesos y las experiencias que nos ayudar\u00e1n a hacer frente a la pr\u00f3xima crisis, cuando suceda.<\/p>\n<p>Cuando atravieses tiempos complicados, mant\u00e9n el foco en lo que sea m\u00e1s importante para tu organizaci\u00f3n y\u00a0<b>encuentra un equilibrio entre el liderazgo y el aprendizaje<\/b>. El caos y la complejidad requieren diferentes estrategias de liderazgo; es \u00fatil saber la diferencia y comprender qu\u00e9 condici\u00f3n est\u00e1 en juego durante la crisis.<\/p>\n<p>En The Google School for Leaders, estudiamos cada uno de estos retos. Aunque ambos son impredecibles, la complejidad es una condici\u00f3n del mundo en el que ya vivimos. Te exige que planifiques seg\u00fan lo que viene despu\u00e9s y que reacciones cuidadosamente, ahora y a largo plazo. El caos, por su parte, requiere de acciones r\u00e1pidas y decisivas para que todos se mantengan enfocados en la misma p\u00e1gina, y, al mismo tiempo, reducir la ansiedad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"inline-image\">\n<div class=\"inline-image__wrapper \">\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-5294\" src=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Como_liderar_a_tu_equipo_en_tiempos_de_caos_y.width-1000.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"421\" srcset=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Como_liderar_a_tu_equipo_en_tiempos_de_caos_y.width-1000.jpg 1000w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Como_liderar_a_tu_equipo_en_tiempos_de_caos_y.width-1000-300x126.jpg 300w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Como_liderar_a_tu_equipo_en_tiempos_de_caos_y.width-1000-768x323.jpg 768w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Como_liderar_a_tu_equipo_en_tiempos_de_caos_y.width-1000-810x341.jpg 810w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/div>\n<footer class=\"inline-image-footer\">\n<div class=\"inline-image-footer__data\"><\/div>\n<\/footer>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"detail__text\">\n<div class=\"rich-text\">\n<h2><b>C\u00f3mo afrontar el caos<\/b><\/h2>\n<p>El caos, por definici\u00f3n, significa que todo es impredecible, ambiguo, que est\u00e1 fuera de nuestro control. Sin respuestas claras ni resultados conocidos, el caos requiere que los\u00a0<b>l\u00edderes conf\u00eden en sus instintos<\/b>\u00a0y act\u00faen decididamente, pero que, al mismo tiempo, tengan la capacidad para dar un giro en caso de ser necesario.<\/p>\n<p>Como expres\u00f3 Bob Johansen, un colega del Institute for the Future, \u00abel futuro recompensar\u00e1 la claridad y castigar\u00e1 la certeza\u00bb. Esto significa que la claridad es clave en tiempos de caos y complejidad, as\u00ed que aseg\u00farate de\u00a0<b>readaptar las expectativas y los objetivos de todos<\/b>.<\/p>\n<p>Comunica con claridad cu\u00e1les son los aspectos m\u00e1s importantes para tu organizaci\u00f3n ahora mismo, y det\u00e9n los objetivos y resultados clave (OKR por sus siglas en ingl\u00e9s) y otras iniciativas que puedan esperar hasta m\u00e1s adelante. Las personas pueden estresarse por intentar alcanzar todos sus objetivos de rendimiento habituales mientras afrontan los nuevos desaf\u00edos para mantener el barco a flote. Entonces, hazles saber que las prioridades han cambiado y dales direcciones claras sobre d\u00f3nde deber\u00eda estar el foco.<\/p>\n<h2><b>Para dirigir tu organizaci\u00f3n durante un per\u00edodo ca\u00f3tico:<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li>Conf\u00eda en tus instintos.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.thinkwithgoogle.com\/intl\/es-419\/temas\/marketing-de-contenidos\/dentro-del-marketing-de-google-por-que-la-agilidad-es-la-nueva-manera-de-crecer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">La velocidad importa<\/a>. Debido a que tendr\u00e1s muy poco tiempo para la revisi\u00f3n, deber\u00e1s\u00a0<b>arriesgarte y tomar la mejor decisi\u00f3n<\/b>\u00a0\u2014 probablemente tengas que hacerlo antes de que te sientas c\u00f3modo con ella.<\/li>\n<li>Con\u00e9ctate y conoce las emociones de las personas. Frecuentemente sienten miedo, ansiedad y est\u00e1n inquietas. Las\u00a0<b>comunicaciones claras y las acciones r\u00e1pidas<\/b>\u00a0pueden ayudar a aliviar estas emociones y permitir que tu equipo se concentre en las acciones necesarias para afrontar la situaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Prepara a tu\u00a0<b>equipo para que se adapte cuando reciba informaci\u00f3n nueva<\/b>\u00a0y las circunstancias evolucionen. Reconoce que esta es una situaci\u00f3n sin precedentes y que las cosas pueden cambiar varias veces. Pero, por ahora, aqu\u00ed es adonde vamos.<\/li>\n<li>Mientras te preparas para el cambio, establece<b>\u00a0fundamentos s\u00f3lidos sobre lo que permanecer\u00e1 inamovible<\/b>: tu visi\u00f3n y misi\u00f3n, tus valores y tu compromiso de trabajar juntos en la crisis.<\/li>\n<li>Prep\u00e1rate para cambiar de rumbo si lo necesitas. No hay una forma correcta de hacer las cosas, solo la mejor manera para este momento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"inline-image\">\n<div class=\"inline-image__wrapper \">\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-5295\" src=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Como_liderar_a_tu_equipo_en_tiempos_de_caos_y.width-1000_gWzYZNj.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"330\" srcset=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Como_liderar_a_tu_equipo_en_tiempos_de_caos_y.width-1000_gWzYZNj.jpg 1000w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Como_liderar_a_tu_equipo_en_tiempos_de_caos_y.width-1000_gWzYZNj-300x99.jpg 300w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Como_liderar_a_tu_equipo_en_tiempos_de_caos_y.width-1000_gWzYZNj-768x253.jpg 768w, https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Como_liderar_a_tu_equipo_en_tiempos_de_caos_y.width-1000_gWzYZNj-810x267.jpg 810w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/div>\n<footer class=\"inline-image-footer\">\n<div class=\"inline-image-footer__data\"><\/div>\n<div class=\"inline-image-footer__action-group\"><\/div>\n<\/footer>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"detail__text\">\n<div class=\"rich-text\">\n<h2><b>C\u00f3mo transitar la complejidad<\/b><\/h2>\n<p>La complejidad, como el caos, trae consigo una escasez de respuestas simples y claras. Sin embargo, el panorama no es tan desalentador. La verdad es que nuestras vidas y los negocios se han tornado cada vez m\u00e1s complejos en los \u00faltimos a\u00f1os. El lado positivo es que liderar durante per\u00edodos de extrema complejidad nos ayuda a prepararnos para un\u00a0<b>futuro m\u00e1s multidimensional, vertiginoso y automatizado<\/b>.<\/p>\n<p>Transitar la complejidad requiere de un plan mental que te ayude a ver la situaci\u00f3n actual y, al mismo tiempo, a prever los posibles cambios que vendr\u00e1n. Comunicar claramente tu visi\u00f3n a tu organizaci\u00f3n ayudar\u00e1 a que las personas puedan acompa\u00f1arte en este viaje y a avanzar con tu orientaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><b>Para ayudarte a liderar a tu organizaci\u00f3n en tiempos complejos:<\/b><\/h2>\n<ul>\n<li>Brinda claridad y direcci\u00f3n para ayudar a\u00a0<b>calmar la ansiedad a medida que las personas toman medidas<\/b>\u00a0y se adaptan a la \u00abnueva normalidad\u00bb en funci\u00f3n de tu liderazgo. De todos modos, al igual que con el caos, debes observar y adaptarte seg\u00fan cambian las circunstancias.<\/li>\n<li>Intenta adoptar un enfoque m\u00e1s amplio. Observa, escucha y obt\u00e9n informaci\u00f3n desde m\u00faltiples y variadas perspectivas. Preg\u00fantate\u00a0<b>qu\u00e9 te puede estar faltando que est\u00e9 fuera de tu propio marco de referencia<\/b>. \u00bfQu\u00e9 suposiciones est\u00e1s haciendo y por qu\u00e9 podr\u00edan ser incorrectas?<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.thinkwithgoogle.com\/intl\/es-419\/temas\/marketing-de-contenidos\/potencia-tus-habilidades-de-marketing-y-liderazgo-con-estos-9-cursos-gratuitos-en-linea\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Conc\u00e9ntrate en aprender<\/a>\u00a0en lugar de en tratar de hacer todo bien.\u00a0<b>Realiza experimentos<\/b>. Por ejemplo, prueba dos o m\u00e1s enfoques para una situaci\u00f3n y adopta el que sea m\u00e1s efectivo para este momento. Trabaja en varios proyectos peque\u00f1os con riesgo relativamente bajo para que, en el caso de que fallen, puedas aprender r\u00e1pidamente pero con menos dolor y seguir aplicando lo que has aprendido.<\/li>\n<li>Mantente alerta. Incluso si las cosas parecen estar encaminadas, seguramente\u00a0<b>evolucionar\u00e1n y cambiar\u00e1n<\/b>, por lo que debes tomar todo lo que haces en este momento como un experimento.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Conc\u00e9ntrate en lo que realmente importa<\/b><\/h2>\n<p>En Google, abordamos los momentos de crisis como oportunidades para recordar qu\u00e9 es lo m\u00e1s importante para nosotros. Mantener a nuestros empleados y a sus familias a salvo es nuestra m\u00e1xima prioridad. Y la colaboraci\u00f3n, la creaci\u00f3n de excelentes productos y el apoyo a usuarios y clientes son el n\u00facleo de nuestro negocio.<\/p>\n<p>As\u00ed que preg\u00fantate a ti mismo:<b>\u00a0\u00bfcu\u00e1l es la piedra angular de mi empresa?<\/b>\u00a0\u00bfC\u00f3mo puedo usar ese sentido de prop\u00f3sito para liderar mi organizaci\u00f3n durante per\u00edodos ca\u00f3ticos y complejos? \u00bfQu\u00e9 puedo aprender de esta experiencia mientras ayudo a mi equipo a transitar una normalidad distinta?<\/p>\n<p>Es inevitable que, cada tanto, experimentes el caos, lo que te exigir\u00e1 que adaptes tu estrategia de liderazgo y respondas a la situaci\u00f3n inminente. Pero, al menos, estar\u00e1s mejor preparado para manejar la disrupci\u00f3n y listo para enfrentar lo que venga.<\/p>\n<p>Fuente: <a href=\"https:\/\/www.thinkwithgoogle.com\/intl\/es-419\/futuro-del-marketing\/gestion-y-cultura\/como-liderar-a-tu-equipo-en-tiempos-inciertos-y-complejos\">https:\/\/www.thinkwithgoogle.com\/intl\/es-419\/futuro-del-marketing\/gestion-y-cultura\/como-liderar-a-tu-equipo-en-tiempos-inciertos-y-complejos<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los l\u00edderes de las empresas de todo el mundo operan en un estado constante de priorizaci\u00f3n de problemas. 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