Nadie duda hoy en d\u00eda de la necesidad de innovar, de evolucionar los modelos de negocio tradicionales a la luz de las nuevas tecnolog\u00edas, los cambios en los h\u00e1bitos de consumo, la aparici\u00f3n de nuevos actores emergentes y, obviamente, la crisis de salud que el mundo est\u00e1 atravesando. El debate entre quienes consideraban sobre dimensionadas las expectativas existentes en torno a las tendencias disruptivas, y quienes defend\u00edan su poderoso potencial para los modelos tradicionales, ha sido superado en lo esencial: la propia realidad se ha encargado de otorgar la raz\u00f3n a estos \u00faltimos.<\/p>\n
No obstante, el consenso generado conlleva como contrapeso un desvanecimiento del concepto. Todas las empresas hablan sobre innovaci\u00f3n, pero no tantas son las que trascienden las barreras del discurso y convierten la innovaci\u00f3n en una caracter\u00edstica misma de la compa\u00f1\u00eda, observando resultados materiales como la reducci\u00f3n de costes, el lanzamiento de nuevos productos y servicios, o la agilizaci\u00f3n de los procesos operativos que, en conjunto, otorgan una ventaja competitiva decisiva a estas empresas sobre la competencia.<\/p>\n
El reto actual es la estandarizaci\u00f3n. Convertir la narrativa de la innovaci\u00f3n en metodolog\u00edas sistem\u00e1ticas, flexibles en funci\u00f3n de los distintos mercados, y basadas en herramientas tecnol\u00f3gicas, procesos concretos, variables medibles y resultados evaluables. Existen cada vez m\u00e1s propuestas metodol\u00f3gicas, algunas de las cuales han demostrado ya su efectividad, y deben ser comprendidas por las empresas.<\/p>\n
Crear un marco estandarizado para la innovaci\u00f3n, que conjugue coherentemente la transformaci\u00f3n cultural y la transformaci\u00f3n material de las organizaciones, es actualmente la direcci\u00f3n en la que deben focalizar sus esfuerzos todas las empresas que aspiren a convertir en oportunidad la ola de disrupci\u00f3n que vive la econom\u00eda mundial.<\/p>\n
Nos vemos en la parte 2<\/p><\/blockquote>\n
Autor:
\nMANUEL CARO
\nConsultor experto en Transformaci\u00f3n Exponencial de Compa\u00f1\u00edas, cuenta con una experiencia de +25 a\u00f1os en la creaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos en Marketing y Negocios Digitales para m\u00e1s de 550 empresas en Latinoam\u00e9rica de la talla de Unilever, Herman Miller, DuPont Pinturas, el Gobierno de Aruba, Kimberly Clark, Universal Music Latinoam\u00e9rica, Pfizer, Novartis, Abbott, Smurfit Kapp, Claro, KIA Motors, ENEL, Laboratorios ROCHE, entre otras.<\/p>\nActualmente dirige su propia Agencia de Marketing Digital, MDE Consulting Group y una empresa consultora de negocios, Exponencial-Mente, es director del Diplomado de Marketing Digital de la Universidad El Bosque, embajador de IBM Colombia en Inteligencia Artificial para Marketing<\/p>\n
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—— LECTURA RECOMENDADA ——-<\/p>\n
El rol del consejero digital en las empresas<\/a><\/p><\/blockquote>\n