{"id":7867,"date":"2021-07-07T18:59:54","date_gmt":"2021-07-07T18:59:54","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=7867"},"modified":"2021-07-07T18:59:54","modified_gmt":"2021-07-07T18:59:54","slug":"seis-paradojas-de-liderazgo-para-la-era-post-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/seis-paradojas-de-liderazgo-para-la-era-post-pandemia\/","title":{"rendered":"Seis paradojas de liderazgo para la era post-pandemia"},"content":{"rendered":"

Hay muchas cosas que han cambiado y entre ellas lo que se concibe como liderazgo a todo nivel, podr\u00eda decir que algunos conceptos se han fortalecido, otros han desaparecido pero hay otros que han surgido que antes no ten\u00edan tanto valor.<\/span><\/p>\n

El\u00a0art\u00ecculo\u00a0de\u00a0pWc\u00a0se\u00f1ala que p<\/span>ara tener \u00e9xito en esta nueva era de creaci\u00f3n de valor, los directivos necesitan nuevas habilidades y capacidades<\/span><\/p>\n

Un estudio que hemos realizado en m\u00e1s de una docena de empresas que se han transformado y posicionado para el \u00e9xito en este nuevo mundo -incluyen compa\u00f1\u00edas como Microsoft, Cleveland Clinic y Phillips-,\u00a0<\/span>de este se ha concluido entre otras lo siguiente:\u202f<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Ejecutor estrat\u00e9gico:<\/span><\/b>\u00a0Los l\u00edderes que desean tener \u00e9xito en este entorno empresarial complejo y de ritmo r\u00e1pido necesitan tener una visi\u00f3n clara sobre c\u00f3mo ser\u00e1 el nuevo mundo y cu\u00e1l ser\u00e1 el lugar de su empresa en \u00e9l.<\/span><\/li>\n
  2. H\u00e9roe humilde<\/span><\/b>. La era digital requiere de l\u00edderes-h\u00e9roes, personas que est\u00e9n dispuestas a tomar decisiones audaces (como abandonar unos negocios y acometer otros nuevos) en tiempos de incertidumbre.<\/span><\/li>\n
  3. Humanista y experto en tecnolog\u00eda<\/span><\/b>. Mientras que en el pasado los l\u00edderes sol\u00edan delegar los desaf\u00edos tecnol\u00f3gicos de la compa\u00f1\u00eda en su director de tecnolog\u00eda (CIO) o en su director digital (CDO), ese enfoque ya no funciona. La tecnolog\u00eda se ha convertido en un facilitador esencial para casi todo lo que una empresa hace (innovaci\u00f3n, gesti\u00f3n de productos, operaciones, ventas, servicio al cliente, finanzas o cualquier otra \u00e1rea\u2026), y lo que el l\u00edder necesita es comprender qu\u00e9 puede hacer la tecnolog\u00eda por la compa\u00f1\u00eda y c\u00f3mo.<\/span><\/li>\n
  4. Innovador tradicional<\/span><\/b>. Probablemente,\u202f<\/span>el prop\u00f3sito y los valores de la empresa<\/span>\u202fnunca han sido tan importantes como lo son hoy en d\u00eda, en un mundo de cambios constantes y m\u00faltiples disrupciones.<\/span><\/li>\n
  5. Pol\u00edtico, con mucha integridad<\/span><\/b>. En un ecosistema donde las empresas, las instituciones y los individuos deben colaborar para crear valor, ser capaz de unir apoyos, negociar, conformar alianzas, y superar la resistencia son capacidades de liderazgo esenciales.<\/span><\/li>\n
  6. Local con mentalidad global<\/span><\/b>. La tecnolog\u00eda ha acabado con muchas fronteras y distancias: ahora es mucho m\u00e1s f\u00e1cil llegar a los clientes y colaborar con personas que se encuentran al otro lado del mundo.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Fuente:<\/span><\/p>\n

    https:\/\/ideas.pwc.es\/archivos\/20210521\/seis-paradojas-de-liderazgo-para-la-era-post-pandemia\/<\/span><\/a><\/p>\n

    Editado por: Juli\u00e1n Castiblanco y Esperanza Herrera<\/span>
    \nContenidos Digitales IMK<\/span>
    \n________________________________<\/span>
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    Dise\u00f1o hecho en\u202f\u00a0<\/span>CANVA<\/span>
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    https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/el-reciclaje-de-los-datos-fuente-de-innovacion-imk\/<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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