{"id":8220,"date":"2021-08-18T19:59:03","date_gmt":"2021-08-18T19:59:03","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=8220"},"modified":"2021-08-18T22:30:30","modified_gmt":"2021-08-18T22:30:30","slug":"resiliencia-empresarial-triunfar-en-tiempos-inciertos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/resiliencia-empresarial-triunfar-en-tiempos-inciertos\/","title":{"rendered":"Resiliencia Empresarial: triunfar en tiempos inciertos"},"content":{"rendered":"

2020 fue una llamada de atenci\u00f3n. Para prosperar en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, las empresas deben desarrollar resiliencia: la capacidad de resistir amenazas o cambios impredecibles y luego emerger m\u00e1s fuertes.<\/span><\/p>\n

Esta pieza en perspectiva presenta nuestro enfoque de la resiliencia. \u201cDesarrollar resiliencia\u201d es f\u00e1cil de decir pero dif\u00edcil de definir y a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil de hacer.<\/span><\/p>\n

\u00a0En este art\u00edculo, reiteramos el imperativo, definimos los componentes de la resiliencia e presentamos los enfoques que las empresas pueden adoptar para volverse m\u00e1s resilientes. En los pr\u00f3ximos meses publicaremos una serie de art\u00edculos m\u00e1s detallados sobre el tema, centrados en las acciones que pueden realizar instituciones de diferente tipo para medir y mejorar su resiliencia.<\/span><\/p>\n

El imperativo de la resiliencia. El mundo est\u00e1 experimentando cambios cada vez m\u00e1s r\u00e1pidos, impredecibles y sin precedentes. Pero en todas las industrias, la mayor\u00eda de las empresas se han mantenido enfocadas de manera persistente en las ganancias a corto y mediano plazo, generalmente asumiendo condiciones comerciales fluidas y continuas.\u00a0<\/span><\/p>\n

La pandemia de COVID-19 presagia la necesidad de un nuevo enfoque.Los eventos catastr\u00f3ficos ser\u00e1n m\u00e1s frecuentes pero menos predecibles. Se desarrollar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido pero de formas m\u00e1s variadas. La revoluci\u00f3n digital y tecnol\u00f3gica, el cambio clim\u00e1tico y la incertidumbre geopol\u00edtica jugar\u00e1n un papel importante (exposici\u00f3n).<\/span><\/p>\n

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La revoluci\u00f3n digital ha aumentado la disponibilidad de datos, el grado de conectividad y la velocidad a la que se toman las decisiones. Esto ofrece una promesa de transformaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n conlleva el potencial de fallas y brechas de seguridad a gran escala, junto con una r\u00e1pida cascada de consecuencias. Tambi\u00e9n aumenta la velocidad a la que la reputaci\u00f3n de una empresa puede cambiar a los ojos de los consumidores y empleados.<\/span><\/p>\n

El\u00a0 clima cambiante presenta cambios estructurales en los perfiles de riesgo-rendimiento de las empresas, que se acelerar\u00e1n de manera no lineal. Las empresas deben navegar por las preocupaciones por sus resultados inmediatos junto con las presiones de los gobiernos, los inversores y la sociedad en general. Todo esto mientras los desastres naturales son cada vez m\u00e1s frecuentes y severos. Un futuro geopol\u00edtico incierto proporciona el tel\u00f3n de fondo. El mundo est\u00e1 m\u00e1s interconectado que nunca, desde las cadenas de suministro hasta los viajes al flujo de informaci\u00f3n. Pero estos v\u00ednculos est\u00e1n amenazados, y la mayor\u00eda de las empresas no han dise\u00f1ado su papel en el sistema global para que sea robusto, para seguir funcionando sin problemas incluso si las conexiones se cortan abruptamente.<\/span><\/p>\n

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Transf\u00f3rmate 4.0+<\/a><\/p><\/blockquote>\n