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SOCRY: Public BigData para tomar decisiones inteligentes a TIEMPO<\/a><\/p><\/blockquote>\n
Cuando nos asociamos con los clientes para abordar sus desaf\u00edos, los ayudamos a replantear sus preguntas e identificar la verdadera esencia de sus problemas.\u00a0Luego, los asesoramos en enfoques pr\u00e1cticos utilizando la investigaci\u00f3n, los datos, los modelos y las metodolog\u00edas de Prosci.<\/p>\n
Estos son los cinco desaf\u00edos principales que los profesionales del cambio han compartido con nosotros, junto con las recomendaciones de Prosci y profesionales del cambio como usted.<\/p>\n
La participaci\u00f3n y los recursos para la gesti\u00f3n del cambio provienen de la entrega de valor.\u00a0El valor proviene de lograr el rendimiento esperado de proyectos o iniciativas de cambio.\u00a0En lugar de simplemente pedir recursos, debemos reformular la pregunta como: \u00ab\u00bfC\u00f3mo comunico el valor de la gesti\u00f3n del cambio en mi organizaci\u00f3n?\u00bb<\/p>\n
Fundamentar el valor de la gesti\u00f3n del cambio es m\u00e1s f\u00e1cil cuando hace preguntas que establecen el contexto:<\/p>\n
a) \u00bfCu\u00e1l es la inversi\u00f3n que se est\u00e1 realizando en el proyecto (en t\u00e9rminos de presupuesto y personas)?
\nb) \u00bfCu\u00e1l es el rendimiento esperado del proyecto (en t\u00e9rminos de beneficios y objetivos organizacionales)?
\nc) \u00bfQu\u00e9 porcentaje de los resultados y los resultados generales depende de la adopci\u00f3n y el uso del cambio?
\nd) \u00bfCu\u00e1les son los costos y riesgos si la adopci\u00f3n y el uso no son los esperados?
\ne) \u00bfCu\u00e1les son los beneficios y las creaciones de valor si impulsamos una adopci\u00f3n y un uso m\u00e1s r\u00e1pidos y completos?<\/p>\n
La pregunta c) realmente llega a la esencia del valor de la gesti\u00f3n del cambio.\u00a0Cuando les hacemos esta pregunta a los l\u00edderes, generalmente responden 80%, 90% o 100%.\u00a0El seguimiento natural es preguntarles cu\u00e1nto est\u00e1n invirtiendo en la gesti\u00f3n del cambio para obtener los beneficios previstos.<\/p>\n