{"id":9315,"date":"2021-11-08T20:42:03","date_gmt":"2021-11-08T20:42:03","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=9315"},"modified":"2021-11-09T17:08:47","modified_gmt":"2021-11-09T17:08:47","slug":"comportamientos-que-crean-culturas-transformadoras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/comportamientos-que-crean-culturas-transformadoras\/","title":{"rendered":"Comportamientos que crean culturas transformadoras"},"content":{"rendered":"

Parece que todo el mundo tiene claro que una de las claves para sobrevivir y por tanto para generar valor en este mercado impredecible con forma de monta\u00f1a rusa es evolucionar, desarrollar nuevos productos o servicios, iterar los existentes, replantear el modelo de organizaci\u00f3n del trabajo, la relaci\u00f3n con diferentes stakeholders<\/em>, dicho de otro modo\u2026 transformarse.<\/p>\n

Pero a\u00fan a riesgo de utilizar un t\u00e9rmino manoseado hasta la saciedad, intentemos extraer la esencia y su significado: transformar es hacer las cosas de manera diferente a como se han venido haciendo\u2026 para a partir de ese cambio, generar valor hacia clientes, sociedad y colaboradores<\/strong>. Un enfoque que se lee en un segundo pero que tarda a\u00f1os (en el mejor de los casos) en materializarse en cualquier organizaci\u00f3n y en cualquier persona.<\/p>\n

Pero si es tan obvio, tan insultantemente evidente y sobre todo tan necesario en mundo que sigue patas arriba, \u00bfPor qu\u00e9 las empresas no desarrollan culturas orientadas a la transformaci\u00f3n y al cambio?<\/strong><\/p>\n

Aunque resulte incre\u00edble una organizaci\u00f3n no desarrollar\u00e1 una cultura transformadora por el mero hecho de decir en sus presentaciones corporativas que el cambio es un rasgo caracter\u00edstico de su cultura. Si realmente se pretende sentar las bases de una cultura que apueste por el cambio, la evoluci\u00f3n o la transformaci\u00f3n me temo que habr\u00e1 que hacer algo m\u00e1s que power points\u2026<\/p>\n

Y, aunque habr\u00e1 muchos otros factores, creo que la principal raz\u00f3n por la que resulta tan complicado desarrollar una cultura proclive a la transformaci\u00f3n es porque para ello, en esencia hay que tener comportamientos diferentes y, cambiar comportamientos implica cambiar h\u00e1bitos\u2026y, cambiar h\u00e1bitos implica esfuerzo y determinaci\u00f3n de una manera sostenida en el tiempo<\/strong>. Un peaje que muchas organizaciones y muchos profesionales no est\u00e1n dispuestos a pagar, aunque sean plenamente conscientes de las consecuencias asociadas a mantener inamovibles sus estrategias, sus procesos y\u2026claro est\u00e1, sus comportamientos.<\/p>\n

As\u00ed las cosas, no podemos estar en misa y repicando, no podemos reivindicar su importancia, ni hacer de la transformaci\u00f3n una religi\u00f3n y un credo sin cambiar ciertos comportamientos dentro de la organizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n cuando estamos fuera de ella.<\/strong><\/p>\n

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https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/los-elementos-de-valor-b2b-de-la-transformacion-digital\/<\/a><\/p>\n

 <\/p><\/blockquote>\n

Pero, \u00bfpor d\u00f3nde empezar? \u00bfQu\u00e9 h\u00e1bitos deben de ser sustituidos y cuales deben reemplazarles?<\/strong><\/p>\n

La lista puede ser tan larga como cada organizaci\u00f3n (y cada persona) precise, porque no todas parten del mismo punto para constituirse como organizaciones orientadas a la transformaci\u00f3n y al cambio (de hecho, algunas no tienen ni la m\u00e1s m\u00ednima intenci\u00f3n de hacerlo\u2026) pero estos pueden ser algunos comportamientos o rasgos por los que se puede empezar a trabajar tanto en un plano organizativo como individual.<\/p>\n

    \n
  1. Deja de penalizar el error y comienza a reconocer el valor que se esconde detr\u00e1s de \u00e9l<\/strong>. Evolucionar implica intentar hacer las cosas de forma diferente y cuando se intenta algo el error es parte de la ecuaci\u00f3n\u2026 Sin error, y sin el aprendizaje asociado al mismo, no hay transformaci\u00f3n.<\/li>\n
  2. No utilices el control como mecanismo de gesti\u00f3n<\/strong>. Una cultura orientada al cambio necesita espacios de confianza, porque, sin confianza no se tiene la libertad para hacer cosas diferentes\u2026 la fiscalizaci\u00f3n reprime la capacidad de transformaci\u00f3n\u2026<\/li>\n
  3. Deja de relacionarte tanto con tus iguales y comienza a construir m\u00e1s relaciones con personas diferentes en ecosistemas diferentes<\/strong>. La diversidad ofrece perspectivas que invitan a ver la realidad desde otros \u00e1ngulos. Las relaciones endog\u00e1micas ralentizan el desarrollo de una cultura transformadora\u2026<\/li>\n
  4. Permite y practica la inteligencia desobediente<\/a>.<\/strong> Cuestiona las normas, los procesos y las pol\u00edticas establecidas desde una perspectiva constructiva. La obediencia ciega es el freno de mano del cambio y la transformaci\u00f3n.<\/li>\n
  5. Incrementa la frecuencia de tus conversaciones de valor e incentiva que estas tengan lugar a tu alrededor<\/strong>. Escucha, participa, pregunta\u2026conversa. La interacci\u00f3n y la conversaci\u00f3n genuina son detonantes del cambio.<\/li>\n
  6. Abandona la adicci\u00f3n a tener raz\u00f3n<\/strong>. Incorporar nuevos enfoques es una condici\u00f3n sine qua non para desarrollar culturas proclives a la transformaci\u00f3n.<\/li>\n
  7. Equilibra la emoci\u00f3n que lidera la transformaci\u00f3n con el an\u00e1lisis que lo explica<\/strong>. La transformaci\u00f3n es el resultado de un equilibrio entre emoci\u00f3n y raz\u00f3n. Las emociones movilizan al cambio, pero se necesitan mecanismos que analicen para qu\u00e9 y por qu\u00e9 es necesario.<\/li>\n
  8. Practica el arte de hacer (te) preguntas y abandona el h\u00e1bito de buscar y dar respuestas, no somos una wikipedia<\/strong>. La curiosidad es el desencadenante del descubrimiento y este, es el motor que activa cualquier proceso de cambio y transformaci\u00f3n\u2026<\/li>\n
  9. No estigmatices la divergencia o la diversidad.<\/strong> Abraza (de verdad) los planteamientos imposibles, inusuales y permite que se lleven a cabo. Transformarse implica ser y hacer de formar diferente. Y, desarrollar una cultura orientada a la transformaci\u00f3n implica mirar desde otras perspectivas la realidad.<\/li>\n<\/ol>\n

    Con total seguridad habr\u00e1 muchos m\u00e1s comportamientos a incorporar y tambi\u00e9n muchos m\u00e1s h\u00e1bitos que desinstalar, pero es probable que la puesta en escena de muchos de estos comportamientos por un porcentaje considerable de los profesionales de una organizaci\u00f3n evite tener que explicar en un power point que se es una organizaci\u00f3n orientada a la transformaci\u00f3n y al cambio.<\/p>\n

    Y es que, debemos ser coherentes y tener en cuenta que es inconsistente proclamarnos como empresas o profesionales con capacidad de cambio, si d\u00eda a d\u00eda hacemos lo mismo de siempre.<\/strong><\/p>\n

    Transformar implica, necesariamente, atreverse a hacer las cosas de forma diferente.<\/strong><\/p>\n

    Por cierto, existe un ultimo comportamiento\u2026 y cada organizaci\u00f3n y cada persona tiene la responsabilidad de ubicarlo en este set de comportamientos desordenado\u2026 yo lo tengo claro\u2026<\/p>\n

    \u201cLa mejor manera de empezar algo es dejar de hablar de ello y empezar a hacerlo\u201d. Walt Disney<\/strong><\/p>\n

    Escrito por: Andr\u00e9s Ortega
    \nCreating the Future of Work igniting Culture and Digital Transformation to evolve HR ,Employee Experience, Talent Management and Learning and Development<\/p>\n

    Tomado de: https:\/\/es.linkedin.com\/in\/andresortegamartinez?trk=pulse-article_main-author-card<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    _______________________________________<\/span><\/p>\n

    Reproducido por Esperanza Herrera<\/span><\/p>\n

    Contenidos Digitales Ingenieros de Marketing<\/span><\/p>\n

    www.ingenierosdemarketing.com.co<\/span><\/a><\/p>\n

    www.JulianCastiblanco.com<\/span><\/a><\/p>\n

    www.deceroasapo.com<\/span><\/a><\/p>\n

    www.oceanosvioleta.com<\/span><\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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