{"id":9776,"date":"2022-01-06T14:08:03","date_gmt":"2022-01-06T14:08:03","guid":{"rendered":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/?p=9776"},"modified":"2022-01-06T14:08:03","modified_gmt":"2022-01-06T14:08:03","slug":"siete-pasos-para-crear-una-estrategia-de-conocimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/siete-pasos-para-crear-una-estrategia-de-conocimiento\/","title":{"rendered":"Siete pasos para crear una estrategia de conocimiento"},"content":{"rendered":"<p>El apoyo a la generaci\u00f3n de conocimiento ha sido una caracter\u00edstica distintiva del BID desde su origen; en ese sentido, nuestro objetivo principal es generar conocimiento como un bien p\u00fablico regional para responder a las necesidades inmediatas y de largo plazo de los pa\u00edses, y con ello apoyar el desarrollo de la regi\u00f3n. Sobre la base de este objetivo, utilizamos diferentes aproximaciones a la forma en que generamos, sistematizamos y diseminamos conocimiento.<\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un proceso sistem\u00e1tico de reflexi\u00f3n para la toma de decisiones que permitan lograr un resultado determinado, y en el BID hemos desarrollado una variaci\u00f3n de esta metodolog\u00eda con la idea de apoyar en la priorizaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y producci\u00f3n de conocimiento relacionado con \u00e1reas tem\u00e1ticas determinadas. En nuestro contexto, este proceso apoya a los equipos sectoriales y de pa\u00edses en la planificaci\u00f3n de sus agendas de conocimiento, y en el fortalecimiento de la conexi\u00f3n entre las operaciones de pr\u00e9stamo y el trabajo anal\u00edtico; la flexibilidad de esta metodolog\u00eda permite que se aplique en diversos escenarios. Este art\u00edculo describe los pasos principales del proceso y pretende animarte a utilizar la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica en tu organizaci\u00f3n y proyectos.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.iadb.org\/conocimiento-abierto\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2021\/06\/Estrategia-de-conocimiento-1024x605.png\" width=\"779\" height=\"460\" \/><\/p>\n<p>La Metodolog\u00eda de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica tiene 7 pasos principales que se organizan en <strong>tres bloques:<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>Bloque 1: La Fundaci\u00f3n<\/strong><\/span><br \/>\nEste bloque consta de dos pasos sobre los que se construye el resto de la estrategia:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Visi\u00f3n:<\/strong> La visi\u00f3n es una oraci\u00f3n simple que presenta una descripci\u00f3n detallada de un estado futuro. Para guiarnos hacia una visi\u00f3n clara debemos reflexionar sobre la pregunta \u201c\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el futuro si somos exitosos?\u201d. Dado que la creaci\u00f3n y el intercambio de conocimiento es un medio para alcanzar un fin, nuestras visiones no suelen mencionar el conocimiento espec\u00edficamente. Aqu\u00ed un ejemplo de declaraci\u00f3n de visi\u00f3n: \u201cUna regi\u00f3n que es resistente al cambio clim\u00e1tico y tiene bajas emisiones de carbono\u201d.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Prop\u00f3sito<\/strong>: Este segundo paso establece los l\u00edmites. Hay muchas maneras de trabajar hacia una visi\u00f3n, por lo que el prop\u00f3sito establece de qu\u00e9 manera espec\u00edfica trabajaremos. Siendo expl\u00edcito, es una sola oraci\u00f3n que claramente delimita qu\u00e9 haremos, para qui\u00e9nes y porqu\u00e9. El prop\u00f3sito no es de tan alto nivel como la visi\u00f3n, pero s\u00ed lo suficientemente amplio como para contener la estrategia que estamos construyendo. Por ejemplo, \u201cGeneraremos herramientas y conocimiento accionable para informar a los tomadores de decisiones para que el capital natural sea valorizado entre las opciones de desarrollo econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>Te puede interesar<\/p>\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"4YRO0ghO5I\"><p><a href=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/la-tarjeta-corporativa-para-startups-globales\/\">La tarjeta corporativa para startups globales.<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><iframe loading=\"lazy\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"\u00abLa tarjeta corporativa para startups globales.\u00bb \u2014 JulianCastiblanco.com\" src=\"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/la-tarjeta-corporativa-para-startups-globales\/embed\/#?secret=4YRO0ghO5I\" data-secret=\"4YRO0ghO5I\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>Bloque 2: Factores Facilitadores<\/strong><\/span><br \/>\nEl segundo bloque consiste en cuatro pasos esenciales para facilitar el \u00e9xito de la estrategia:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objetivos Estrat\u00e9gicos e Indicadores de Progreso:<\/strong> con este paso se definen los objetivos espec\u00edficos de la estrategia y se crea un conjunto de indicadores para cada uno con el fin de reconocer el avance hacia la meta al finalizar el cronograma de implementaci\u00f3n de la estrategia. Una estrategia t\u00edpica definir\u00e1 de 2 a 5 objetivos en un plazo de 1 a 3 a\u00f1os.<\/li>\n<li><strong>La situaci\u00f3n actual<\/strong>: este paso es esencialmente un an\u00e1lisis FODA y est\u00e1 dise\u00f1ado para crear una foto que refleje d\u00f3nde se encuentra el grupo de trabajo actualmente con respecto a la visi\u00f3n, el prop\u00f3sito y los objetivos. Si imaginamos la estrategia como una hoja de ruta, este paso representa el punto de partida, y comprender d\u00f3nde estamos es crucial para poder construir un camino que nos lleve al destino final.<\/li>\n<li><strong>Prioridades anal\u00edticas:<\/strong> en el contexto de una agenda de conocimiento, como en cualquier otra estrategia, no se puede hacer todo. Como tal, se deben definir temas y \u00e1reas prioritarias. Este proceso comienza con la definici\u00f3n de un conjunto de criterios \u201cs\u00ed o no\u201d, que se utilizar\u00e1 para filtrar una lista de temas relacionados a los objetivos estrat\u00e9gicos y que debe de ser generada por el grupo. Algunos ejemplos de criterios incluyen:<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">\u00bfEs de alto nivel de impacto?<br \/>\n\u00bfLlena un vac\u00edo de conocimiento?<br \/>\n\u00bfTiene recursos ya asignados?<br \/>\n\u00bfResponde a la demanda del cliente?<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Actores clave:<\/strong> una estrategia no se puede lograr de forma aislada y necesitamos involucrar a otros socios para tener \u00e9xito. Este paso reconoce eso y define expl\u00edcitamente una lista de 5 a 10 actores cuya participaci\u00f3n es esencial para lograr los objetivos estrat\u00e9gicos. Estos pueden ser actores internos o externos a la instituci\u00f3n, siempre y cuando tengan un papel que jugar dentro de la estrategia.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>Bloque 3: Acci\u00f3n<\/strong><\/span><br \/>\nEl bloque de Acci\u00f3n se compone de un \u00fanico paso cr\u00edtico: la creaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Planificaci\u00f3n de la acci\u00f3n:<\/strong> en este paso final, los resultados de todos los pasos anteriores se entrelazan y se definen los detalles de implementaci\u00f3n. Para cada indicador de progreso de un objetivo estrat\u00e9gico, se identifican una o m\u00e1s actividades que hay que realizar para alcanzar el indicador.<\/p>\n<p>Cada actividad identificada debe responder las siguientes preguntas:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1les prioridades anal\u00edticas apoya?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les actores clave deben participar?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 m\u00e9trica\/s podemos identificar para medir el \u00e9xito de la actividad? (siempre que sea posible, hay que utilizar m\u00e9tricas que muestren impacto en lugar de m\u00e9tricas centradas en la producci\u00f3n).<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 posibles fuentes de recursos se pueden identificar para apoyar esta actividad?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1ntos recursos creemos que se necesitar\u00e1 para implementar la actividad?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toda esta informaci\u00f3n deber\u00e1 ser escrita en una tabla que sirva como referencia y en la cual se pueda dar seguimiento a estos esfuerzos. Abajo ver\u00e1s una plantilla para comenzar a trabajar con la tabla del plan de acci\u00f3n:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/blogs.iadb.org\/conocimiento-abierto\/wp-content\/uploads\/sites\/10\/2021\/06\/Tabla-Estrategia-de-conocimiento-1024x332.png\" width=\"791\" height=\"256\" \/><br \/>\nEsta metodolog\u00eda fue dise\u00f1ada para respaldar la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las agendas de conocimiento dentro del BID, pero se puede utilizar para cualquier necesidad general de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que se presenta.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo la utilizar\u00edas? Comp\u00e1rtenos tus expectativas o tu experiencia con este tema en los comentarios.<\/p>\n<p><em>Por Lorena Rodr\u00edguez, jefe de la Divisi\u00f3n de Conocimiento y Aprendizaje dentro del BID, y por Fernanda Camera y Kyle Strand, ambos especialistas senior en gesti\u00f3n del conocimiento en el Sector de Conocimiento, Innovaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n del BID.<\/em><\/p>\n<p>Tomado de<a href=\"https:\/\/blogs.iadb.org\/conocimiento-abierto\/es\/pasos-para-crear-estrategia-de-conocimiento\/\"> https:\/\/blogs.iadb.org\/conocimiento-abierto\/es\/pasos-para-crear-estrategia-de-conocimiento\/<\/a><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">_____________________________<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">\u00a0Reproducido por Contenidos Digitales Ingenieros de Marketing<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.ingenierosdemarketing.com.co\/\"><span data-contrast=\"auto\">www.ingenierosdemarketing.com.co<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.juliancastiblanco.com\/\"><span data-contrast=\"auto\">www.JulianCastiblanco.com<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.deceroasapo.com\/\"><span data-contrast=\"auto\">www.deceroasapo.com<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.oceanosvioleta.com\/\"><span data-contrast=\"auto\">www.oceanosvioleta.com<\/span><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El apoyo a la generaci\u00f3n de conocimiento ha sido una caracter\u00edstica distintiva del BID desde su origen; en ese sentido, nuestro objetivo principal es generar conocimiento como un bien p\u00fablico [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":9779,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-9776","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9776","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9776"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9776\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9777,"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9776\/revisions\/9777"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9779"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9776"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9776"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/juliancastiblanco.com\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9776"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}